|
| 石大胜华(603026)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
一年来，集团公司始终聚焦新能源新材料业务，按照年度经营工作计划，积极应对持续加剧的行业竞争环境，各项工作扎实推进。
（一）电解液业务破局，传统溶剂业务持续保持行业领头地位
集团公司与宁德时代、比亚迪深化战略合作，电解液销量同比大幅提升，市场份额显著扩大。
公司与宁德时代建立良好的合作关系，电解液业务在宁德时代份额逐步提升到前列位置，公司电解液市场打开了局面，获得了市场认可。
公司与比亚迪的合作稳固性增强，溶剂销售在稳定比亚迪、ENCHEM等客户的前提下多点开花，继续保持了行业领头地位，销售量创历史新高，有效化解了因公司进入电解液领域带来的影响。
武汉基地20万吨/年电解液项目、22万吨/年溶剂项目相继一次开车成功，首批产品6月底顺利交付，有效增强了公司在电解液和溶剂领域方面的竞争力。
（二）技术创新实现新突破，添加剂业务逐步打开局面
2024年，集团强化技术创新方向，始终聚焦新能源材料领域，公司新能源、新材料业务技术研发取得重要突破。
添加剂业务逐步打开局面，氟化锂加大外销，装置逐步达到接近满负荷状态；DFOB已经实现正常内供。
（三）新产能不断释放，新项目全速推进
济宁基地新上1万吨/年二甲基亚砜项目，为国内首次通过使用化工生产工艺安全可靠性论证的项目，基地的减亏及抗风险举措取得实质性进展。2024年该项目正式取得施工许可并启动建设，主体工程进展顺利。
（四）重点推进降本增效、优化供应链，持续提升企业竞争力
2024年，公司积极应对市场环境和行业变化带来的机遇与挑战，坚持以客户为中心，不断提升产品竞争力、推动制造工艺升级、深化降本增效路径，一系列技术改造和安全提升项目实施效果良好，均顺利完成并投入生产，满产满销实现年度目标。
同时通过强化供应链管理，深化产业链上下游合作，使公司溶剂业务各装置保持满负荷生产，为客户持续提供最高品质的产品。公司电解液产品凭借完善的上下游一体化布局、高度自动化的生产装置、深厚的科研技术支持、科学精细的管理态度以及高效负责的渠道建设，保障客户的供货发货需求。
（五）管理提升与风险防控，不断夯实高效基础管理
2024年集团公司的基础管理水平得到较大改善。
1.企业文化管理——以月度例会、团建拓展、文体活动为载体，全员参与为机制，推出企业文化宣传视频、胜华新声、升级集团公众号等多种创新形式，全面推进企业文化与经营管理的深度融合，为集团新貌注入精神动力。
2.业务跟进与改善——2024年集团公司成立执委会办公室，形成业务跟进和改善环节，旨在系统性解决企业在战略执行、流程优化和问题管理中的痛点。确保战略落地：跟踪公司战略目标的执行进度，确保各部门行动与整体战略方向一致；推动持续改进：识别业务环节中的低效点、风险点和浪费，制定并实施改进方案；强化跨部门协同：打破部门壁垒，协调资源与信息共享，提升整体运营效率；快速响应市场变化：通过动态监控业务数据与客户需求，及时调整策略以应对市场波动。
3.制度流程优化与管理提升——优化低效流程，针对繁琐低效的流程进行精简，去除冗余；建立业务跟进清单、开发流程效率工具，有效提升流程平均审批效率。
4.绩效考核——强化公平性、透明性、完善与战略目标的结合，提高绩效收入占比，针对不同岗位设计个性化考核方案，激发多元潜能；通过绩效数据分析，识别业务瓶颈与人才缺口，优化战略调整；考核结果与改进计划挂钩，推动组织能力迭代。
5.预算管理——通过精细化的预算管理不仅实现了成本控制与资源优化，更将预算转化为战略落地的“导航仪”和风险防控的“安全阀”；约束非必要开支，聚焦降本增效，2024年公司全年综合降本约1亿元，超额完成降本目标；通过全流程预算监控，实时识别资金缺口或超支风险，保障财务安全；灵活调整预算以应对锂价波动、政策变化等外部挑战，确保经营韧性。
6.战略管理——通过动态战略调整，巩固传统业务优势的同时抢占新技术业务；实现战略目标高效达成，推动核心业务突破，加强技术创新与产能释放提速；通过强化战略管理，使成本控制与效率提升明显，组织协同与风险防控的能力有效增强，资本市场与品牌价值提升显著。
|
|