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| 依顿电子(603328)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
报告期内，在复杂多变的宏观经济形势及行业市场景气度偏低的背景下，公司坚定执行既定的发展战略，围绕“拓市场、优品质、降成本、塑文化”的年度经营总方针，进一步聚焦汽车电子和新能源两大核心主业，通过全力开拓国内外市场、强化科技创新能力、推动产能释放、深化组织变革、加强文化建设、完善治理结构等措施，实现了营业收入与净利润的双增长。2023年实现营业收入31.77亿元，比上年同期增长3.90%；归属于公司股东的净利润3.55亿元，比上年同期增长32.20%。
报告期内，公司主要工作开展情况如下：
（一）全力开拓国内外市场，激发业务增长新动能
公司紧紧围绕既定的发展战略，坚决贯彻全年“拓市场、优品质、降成本、塑文化”的经营总方针，坚持汽车电子、新能源及电源、计算机与通讯、工控医疗、多媒体与显示五大业务方向，聚焦汽车电子和新能源及电源两大核心领域，积极抢抓新的发展机遇，进一步拓展国际、国内市场。
报告期内，公司持续加强营销体系及能力建设，加强国内市场营销网点布局，大力引进骨干营销人才，构建“销售+技术+服务”的市场“铁三角”，通过全面推行 C2L（从客户到线索）、提升 NPI（新产品导入）能力来快速响应客户需求；巩固现有成熟客户群，积极开拓新市场、发展新客户，持续加强汽车、新能源及电源等核心领域的抢滩占位，为公司的业绩增长做出贡献。
公司在夯实与大陆汽车（Continental）、法雷奥（Valeo）、均胜电子（Preh）、安波福（Aptiv）、李尔公司（Lear）、小鹏汽车、宏景智驾等国内外头部企业的稳定、友好的合作关系外，还新开发了斯坦雷（Stanley）、矢崎（YAZAKI）、比亚迪、零跑汽车等国内外知名企业并建立了良好的合作关系。通过一系列的举措，公司国外市场地位进一步稳固，国内市场开发成效突出，通过了多家新客户的认证，其中过半数客户已进入样品生产及小批量交付阶段。
（二）持续强化技术创新能力，推进科技成果转化
公司紧密围绕发展战略以及五大业务方向，以“服务客户、服务市场、服务生产、提升技术能力”为主线，持续加强科技创新体系建设，深入开展关键产品及技术的研究开发，加快技术成果的转化，整合并优化技术资源配置，进一步提高了产品的技术水平和附加值。
报告期内，公司在“车载电子、HDI、高多层、厚铜能源”的核心研发战略引领下，持续加大研发投入，研发投入占销售收入的比重由 3.70%提升至 3.97%，研发费用同比增长11.47%。公司根据市场需求，全力推动汽车电子、新能源及电源、计算机与通讯等五大行业方向的技术与产品开发工作，适度超前布局前沿技术的预先研究，各类研发项目进展顺利，高多层、高频高速、HDI、金属基等产品持续迭代升级，关键技术及能力进一步突破，HDI、高多层等核心产品的技术水平及量产能力进一步提升，通过了国内知名新能源企业的新能源专线认证，正式获得“一种通过碳油塞孔导通线路板各层的方法”等多项发明专利授权，以及“一种PCB 板线路显影泡沫机械消泡装置”等多项实用新型专利授权。
公司在提升自身研发创新能力的同时，重视知识产权管理体系的完善与健全，注重优秀研发团队的建设与培养。报告期内，公司顺利通过了知识产权管理体系年度复审，并被认定为“广东省知识产权示范企业”；同时，公司通过“外部引入+内部培养”的科技人才发展思路，引入大量核心技术人才，为公司的科技创新注入新鲜血液，与国内顶尖院校在PCB领域展开相关合作，借助外部力量不断优化、提升公司的技术能力。
（三）持续推动新工厂产能释放，提升制造环节的自动化、精细化管理水平 报告期内，公司募投项目“年产70万平方米多层印刷线路板项目”按计划结项，数字化智能化新工厂产能持续爬升。新工厂自动化、信息化程度较高，全线规划自动化投板、自动化收板、自动导向车（AGV）运输，明显提高了生产效率、有效控制了生产成本、提升了产品品质。同时，公司积极推进老厂区的生产技术改造和信息化管理水平，提升HDI等关键产品的生产能力，逐步淘汰高能耗、低效率的生产设备，强化生产一线员工的技能培训，持续加强生产环境的精细化管理，强化品质管控和现场工艺纪律检查，实现了生产效率、产品品质的进一步提升。公司已启动新一代ERP（企业资源计划）的实施工程，将进一步提升生产环节的信息化管理水平。
（四）持续深化组织变革，驱动组织增量价值创造
报告期内，公司持续创新管理机制、深化组织变革，强化组织流程体系建设，提升管理效率，激发组织活力，进一步提升了企业的综合竞争力。2023年，公司划小核算单元，建立事业部制，打造对公司利润负责的战略责任中心；完善了以战略为导向的目标管理机制，优化了部门及干部的绩效考核体系；改革增量绩效分配机制，倡导有增量才有激励的价值观，促进业务单位全力服务客户、资源部门全力支持产出部门，有效激发了组织活力、调动了全体员工的积极性。
（五）大力推动降本增效，实现高质量发展
报告期内，公司结合全年经营目标，实施全面预算管理，严格控制各项费用支出；建立降本增效激励机制，全面对标行业先进，推动制造等各个环节降本增效；强化全员成本控制意识，激发全员智慧，鼓励改进和创新，在保证客户产品质量的前提下取得了较好的降本效果。
公司积极推行“阳光采购、合作共赢”的采购理念，召开全球供应商大会，建立公平、公正的供应商准入及评估体系，优化采购流程，强化采购各个环节的监督，推进采购环节的公开化、透明化，供应链服务及保障能力大幅提升，采购成本得到了更好的控制。
此外，公司密切关注汇率波动，结合经营工作实际情况，控制结汇节奏；在风险可控的情况下，开展外汇套期保值业务等措施并建立较为完善的汇率对冲机制，大大降低了因汇率变动对公司盈利的影响。公司高度关注各级政府部门制定的各类政策及推出的各项举措，主动争取、充分利用政府各类优惠政策。
（六）加强企业文化建设，深化企业社会责任履行
报告期内，公司确定了“奋斗为本、成就客户”新的企业精神，制定了新的VIS系统（视觉识别系统）和新的企业形象宣传片，进一步推动公司愿景、使命和价值观的落地和深化执行。
同时，公司始终坚持“以人为本、回报员工”的经营理念，切实履行社会责任。报告期内，公司积极推动地方教育事业及扶贫工作发展，对外捐赠合计近50万元；投资约1,100万元装修的员工宿舍投入使用，员工休闲、体育设施得到进一步改善；投入近400万元完成员工食堂装修并进行全面改革，满足了员工对餐饮的多元化需求，进一步增强了员工凝聚力和幸福感。
（七）完善公司规范运作，提升投资者关系管理水平
报告期内，公司根据经营的实际情况，结合规范运作的各项要求，不断完善相应的制度及法人治理体系，推动投资者关系管理与公司治理的深度融合。报告期内，公司根据监管部门最新修订并实施的法律法规对内部控制制度进行了梳理及修订，持续强化信息披露及规范运作，进一步提升了公司治理水平，保证了信息披露的及时、真实、准确和完整，保护了投资者的合法权益。
同时，公司持续完善推进投资者关系管理，注重市值表现，切实履行信息披露义务，积极主动召开业绩说明会，举办了多场线上及线下调研及交流活动，积极参加投资者网上集体接待日，加强与投资者的互动交流，认真聆听投资者的反馈和诉求，重视股东的期望和建议，向市场持续传递公司价值并力求获得认同。
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