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| 倍加洁(603059)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年公司在年度经营计划的目标牵引下，积极开展各项工作。尽管面临着行业竞争日趋激烈、国际政治及经济形势复杂多变等诸多不确定性因素，在公司管理团队的带领下，公司上下一心，积极应对，采取多种行之有效的措施，报告期实现营业收入1,298,849,528.19元，同比增长21.78%，但由于参股公司薇美姿经营业绩的波动以及控股子公司善恩康经营业绩不达预期，公司对长期股权投资及商誉分别计提减值准备，报告期实现归母净利润-77,316,103.39元，同比由盈转亏。2024年开展的主要工作有：
（一）口腔清洁护理用品及湿巾业务
1、ODM业务表现良好与自有品牌战略升级
ODM业务方面，2024年公司各区域市场与主要产品线均实现不同幅度的增长，同时，自有品牌产品矩阵持续完善，成功推出牙膏旗舰产品、超级牙刷系列及儿童IP“海底小纵队”口腔护理系列。围绕倍加洁品牌统一化战略，公司在渠道策略和产品定位方面进行了全面战略升级，进一步夯实品牌竞争力。
2、研发人才梯队建设与研发创新突破
产品中心通过组织架构调整与PDT（产品开发团队）机制实施，构建跨部门协同机制，为项目按时高质量达成提供了保障。研发领域持续强化创新能力，截至2024年末累计拥有发明专利、实用新型专利及外观设计专利300余项，并斩获国际权威“红点设计大奖”。同时，公司推进产品标准化建设，通过物料精简与双平台（产品平台、技术平台）搭建，实现研发资源的高效整合。
3、智能制造与生产效能提升
制造中心聚焦智能化转型，努力推进降本增效，通过MES、SAP系统集成实现生产计划动态优化、工艺质量精准管控及能耗数据可视化。依托产能规划创新与半成品平衡管理，所有产品线准期交付率稳定维持在96%左右，生产周期同比缩短约10%。此外，制造中心通过团队合作，解决了多个困扰生产的疑难问题，持续提升客户满意度。
4、人力资源体系优化与组织效能提升
公司人力资源中心致力于管理变革项目的深化推行，夯实绩效管理，强化绩效运用，激发团队价值创造的能动性；完善招聘配置体系，推进人才结构优化，重点开展干部队伍建设，构建干部继任者梯队；审视优化人力资源管理制度流程，开展人力资源信息化平台建设，提升人力资源运营效率。
5、海外生产基地建设及外延式发展
为应对当前愈演愈烈的国际贸易摩擦，降低欧美客户对供应链的安全和稳定的担忧，更好地为客户提供产品与服务，公司已决策在越南投资建设生产基地。此外，公司通过司法拍卖竞得薇美姿1.5878%股权，目前合计持股比例为33.8590%；公司收购善恩康52.0006%股权于2024年4月7日完成交割，善恩康成为公司控股子公司，通过控股善恩康，有助于拓展公司的业务范围，增强公司的核心竞争力。在2024年上半年善恩康营收同比大幅下降的情况下，公司通过投后赋能与善恩康团队协同开展战略规划、大客户开发等工作，下半年善恩康营收同比、环比均实现40%以上的增长。
（二）益生菌制品业务
1、研发及技术突破
在菌种开发与功能验证方面，通过持续建设菌种资源库，新增双歧杆菌、AKK菌等核心菌株百余株，保障菌株适用性。同步强化知识产权布局，累计获得54项专利授权（含50项中国发明专利），完成巴氏灭活AKK菌美国Self-affirmedGRAS认证,并发表11篇SCI论文,提升技术壁垒与国际认可度。临床研究领域完成4项委外临床研究，强化产品科学背书。
在产品开发与工艺优化方面，开发多款颗粒剂配方，配方开发能力显著提升。冻干技术实现突破，乳双歧杆菌货架期稳定性提升20%，并优化多种保护剂配方，深化技术储备。研发效率显著提高，研发项目周期缩短15%，CDMO项目交付效率提升20%，推动产业化进程。
2、生产与运营管理
通过供应链优化实现降本增效，全年采购成本同比下降。在严格的质量体系管控下，原辅料到货合格率达98.5%、包材合格率98.87%，全年未发生重大质量事故，保障了生产稳定性。在产能与交付方面，菌粉年产量同比增长38.31%，制剂订单达成率98.77%，交付周期平均缩短5天，响应能力持续增强。核心技术骨干占比达40%，强化生产端技术支撑。
3、市场推广与品牌建设
通过积极参与博鳌健康食品大会等12场国内展会及泰国VitafoodsAsia等2场国际展会，并举办11场线下论坛，扩大行业曝光度。品牌建设成果突出，斩获“营养智造微生态科技领航奖”等4项行业奖项，全年发布40篇公众号推文精准触达用户，创新设计2款礼盒产品提升消费体验。
销售支持体系持续完善，搭建297个产品方案库。
4、组织与人才发展
善恩康团队规模稳步扩大，在职员工达192人，本科以上学历占比接近40%，全年引进核心岗位人才20名，新员工培训合格率实现100%，人才结构持续优化。通过构建技术等级认定机制，管理效能显著增强。同时，加强了基层员工稳定性管理，推动组织稳定性与人才梯队建设协同发展。
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