|
| 凌钢股份(600231)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期，公司累计产钢224.90万吨，同比下降21.09%；生产铁211.00万吨，同比下降18.09%；商品材218.68万吨，同比下降21.97%。实现营业收入73.78亿元，同比下降27.62%；净利润-5.78亿元。
报告期，公司紧紧围绕“聚力攻坚五个重点，推动实现四个新提升”总体工作方针和“1357”工作部署，带领全体干部职工逆势而上、扎实工作，生产经营总体稳定，重点项目陆续投产，改革融合持续深化。
一、锚定目标、加压攻坚，稳定生产经营
一是坚持对标挖潜，着力成本管控。强化流程降本，以“保铁机制”为核心，将“优机制、保高炉、降成本”作为切入点和关键点，生铁成本实现跑赢自身。强化物流降本，通过优化采购物流半径、优化物流渠道等措施，报告期吨钢物流费用339元/吨，同比降低37元/吨。强化两金管控，加强应收账款管理、优化存货结构，两金占用金额降幅30%。
二是坚持转变思维，主动拓源增效。加强“产采协同”，摒弃传统保供观念与既定路径的束缚，调结构、增品种、拓渠道、优布局，报告期，原燃料采购价格整体实现跑赢市场；推进“精焦杂矿”、“三矿三用”和“提煤降焦”。地方矿直采率保持在100%，进口粉矿采购价格已跑入前1/3，为优化配矿及生铁成本降低提供有力支撑。重塑煤焦结构，积极开发新煤源，喷吹煤采购价格已跑入前1/3且直采率达到100%，助推燃料比降低。
三是坚持去螺增优，全力开拓市场。加强“销产研财”协同，持续优化产线和产品结构，提升市场反应能力。全力实施全优钢战略。报告期，优特钢材完成94.55万吨，占比43.29%，同比提升4.72个百分点。全力调整资源投放。借助鞍钢平台，积极开发市场，本域销售52.59万吨，同比提升8.6%；终端直供销售134.93万吨，直供比61.78%，同比提升10.5%。全力提升调品指数。调品指数-316元/吨，较预算基础值提升40元/吨，同比提升93元/吨。
四是坚持系统观念，守牢风险底线。加强基础管理，持续压实主体责任，提高风险防范能力。
严控资金风险。报告期拓展融资渠道，供应链融资规模达6.45亿元，利率不到2%，低成本渠道持续拓展。
二、战略引领、科技赋能，转型升级跨越突破
锚定高端化、智能化、绿色化方向，加快推进转型升级，一是推进高端化，领航钢铁品质新高度。以科技创新为引领，发挥销产研财协同，报告期累计研发并试制新产品65个，其中42个新产品实现销售，累计供货量24,415吨，其中高压锅炉管用钢、齿轮钢、非调质钢、石油钻采用钢、工具钢、耐候钢、专项用钢等15个新产品填补公司空白。二是推进智能化，驱动钢铁效能新飞跃。作为国内钢铁行业首套全栈自主可控云化部署ERP系统正式投运，公司实现了信息资源的集中、集成、共享和分析利用，形成“场景驱动—数据赋能—价值创造”的良性循环。三是推进绿色化，焕新钢铁发展新底色。高炉等新项目的快速投产以及本月底达产达效，超低排放改造项目全部建设完成，有效推动了公司向“新”升级、逐“绿”发展，为企业转型升级、绿色发展、环境安全及实现“双碳”目标提供了有力支撑。
三、守正创新、整合融合，深化改革增势赋能
一是聚焦管控体系高效化，实施更深层次体制改革。重构采购管理体系。建立“管理平台+二级集采平台+三级授权采购组织”的采购管理体制，强化采购供应链管理，提高采购效率和效益。
推行市场化改革。推行分公司管理模式，赋予模拟独立法人经营权，强化采购、生产及销售等核心业务联动，提高整体运营效率和效果。作业区优化整合。按照“一业一企”“操检合一”的原则，整合同类、同质或协同类操作业务，打造扁平高效的组织架构体系。
二是聚焦三项制度改革，强力破除桎梏激发内生活力。推进三能机制，激活发展动能。持续推动“契约化”“合同化”“价值化”激励约束机制。推进人员流转，拓宽上岗渠道。实施末等调整和不胜任退出全覆盖，通过制定方案、组织开展评价。推进市场化运行，优化人力资源。积极落实集团人员市场化退出工作任务，制定《凌钢协商解除劳动合同实施方案》，提高劳动生产率。
三是聚焦重组整合融合，推动更高标准管理提档升级。积极融入集团管控平台，与集团统一规范、统一语言、统一标准，力推“一体化”“一盘棋”“一家亲”。深化管理融合。推进公司深度融入国资央企管控格局，着力强化对董事会的“授权、赋能、落责、严考”，推动国有企业制度优势更好转化为治理效能；推进43类信息系统全覆盖，以一体化管控平台为抓手，以数字化智能化为管理提升和业务协同提供“最大增量”；承接修订整合25项安全管理制度，细化完善全员安全生产责任制，制度约束力、安全管理效能明显提升。深化专业整合。对研发、招标、新闻传媒、水处理、水渣和化产品销售等业务进行整合融合，全面提高各项业务运行效率。深化业务协同。在前期“四统一”基础上，完善采购、生产、销售、研发、物流等业务的协同联动机制；重新搭建了技术中心，形成具有凌钢特色的“2部5所6创新平台”科研体系。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
。
|
|