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凌钢股份(600231)经营总结
截止日期2023-06-30
信息来源2023年中期报告
经营情况  三、 经营情况的讨论与分析
  报告期,公司累计产钢279.84万吨,同比降低2.08%;生产铁271.54万吨,同比增长3.76%;商品材279.32万吨,同比降低1.26%。实现营业收入106.89亿元,同比降低16.95%;实现净利润-9,965.10万元,同比降低176.07%。
  报告期,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,深入落实全面振兴新突破三年行动,重点围绕公司年度工作会议部署,坚决完成“双过半”目标要求,积极应对市场需求放缓、大宗原燃料价格持续波动等不利因素,重点推进生产经营稳定开展、年度重大投资项目依程序进行等工作。
  (一)持续深化对标挖潜全覆盖,进一步夯实低成本战略落实落细。为有效应对严峻的市场形势,公司积极采取措施降低生产成本,通过优化生产工艺和流程,提高资源利用率,降低能源消耗和废品率,实现了生产成本的有效控制。目前公司原燃料综合采购价格、生铁制造成本、吨钢材期间费用等多项指标都低于行业平均水平。炼铁系统通过推行标准化、趋势化操作管理提高高炉的把控能力,实现炉况长周期稳定运行。强化原燃料质量管理,合理匹配上下部操作制度,提高煤气利用率,降低高炉燃料消耗,不断优化焦炭结构,增加高性价比焦炭用量,促进铁水成本持续降低。炼钢系统不断优化生产组织模式,实现特钢产量最大化;落实极致能效,全力组织铁水直上;紧跟市场节奏,全力组织效益较好的优特钢生产。轧材系统围绕成材率、产品结构优化、能源极致利用强化对标,按照极致订单的要求,实现效益品种产量最大化;努力提高热装率,降低煤气消耗;在满足生产排产、交货期的前提下,控制铸坯库存在合理水平。
  (二)精益管理,提效提质,持续推进“研产销用服考核”一体化高效协同。推进制造转型、市场转向、产品升级、技术重建,供、产、研、销协同发力,准确快速切入长周期、大容量、高景气产业赛道。灵敏定价机制高效开展,以点到线、由线至面,全面铺开,促进价格长效进步,产品售价稳步提升;动态优化销售订单,聚焦景气赛道开发、高附加值增量,加价规格、品种增量,高价区域增量,直供比增量等关键营销要素的提升,对营销过程进行跟踪和调整,报告期产品销售实现了产销平,部分营销指标效果创同期最好水平;加强品牌推广,提高企业品牌,完成了面对客户开发使用的“公司产品手册”,视频宣传片、手机微信播报、纸版等系列宣传材料,已投入宣传推广使用,在济南成功召开“2023凌钢优特钢产品推介会”,取得较好推介效果;强化质量异议服务意识,健全产品全生命周期的服务保障机制,畅通客户与销售业务、售后服务人员及时有效的信息渠道,提高服务水平;实施从高管、中层、主管、骨干人员以及单位到班组各层级的精细化考核,充分释放活力动力。
  (三)扎实推进超低排放改造和装备升级。积极推进超低排放改造工程,制定了降低综合能耗管控方案,从采购、配矿、原燃料质量、生产过程、设备检修等全流程、全方位实施降低能耗管控。以降低工序能耗为抓手,充分利用能源管控平台,进行全工序、全介质能耗指标管控,吨钢综合能耗显著降低。坚持科学论证、规范施工、投资有效原则,推动装备升级改造及绿色发展综合改造工程。
  (四)加快数字化进程,赋能公司高质量发展。建成投运优特钢大棒数字化项目、中宽带大修改造项目数字化建设、炼钢产能置换数字化项目建设,逐步打造三个数字化车间,逐步形成钢轧智能工厂;建成轧线重要设备数字化智能运维平台,自动在线监测设备工作状态,实现在线数据处理和分析,及时进行设备故障自动报警和预诊断;按计划推进超低排放综合管控平台建设。
  通过年度两化融合复审,继续保持“生产与运营一体化管控能力”。
  (五)公司治理水平不断提升,公司治理体系建设成果获得高度认可。对外担保、关联交易业务运作规范、风险可控;荣登辽宁省“七连 A”纳税人榜单。加强审计监督,风险防范能力稳步提高。
  (六)强化安全管理水平,筑牢安全红线。坚决贯彻习近平总书记对安全生产的重要指示精神,坚持安全发展理念,以“时时放心不下”的责任感和高度警觉的风险意识,强力推进依法治安、依规管理,有效实施深层次、高标准的专业隐患排查治理,全面提升“三管三必须”管理水平,着力推进重心下移、关口前移,真正夯实基层基础管理,实现安全生产无事故。
  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
  

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