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| 中国化学(601117)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
（一）2025年经营业绩情况和新签合同额进行分析
1. 经营业绩方面
2025年度公司实现营业总收入1901.25亿元，同比增加35.12亿元，同比增长1.88%，其中，营业收入1895.01亿元，同比增加36.57亿元，同比增长1.97%；实现利润总额84.35亿元，同比增加10.76亿元，增长14.62%，实现净利润70.77亿元，同比增加8.35亿元，增长13.38%，实现归属于母公司所有者的净利润64.36亿元，同比增加7.48亿元，增长13.15%。
项目2025年2024年 增减 增幅%
营业总收入 1,901.25 1,866.13 35.12 1.88营业收入 1,895.01 1,858.44 36.57 1.97报告期内，公司保持稳中有进的良好发展态势，高质量发展迈出坚实步伐。主要原因为：一是加大经营力度，订单量大幅增长促进业绩提升；二是积极开展精益化管理，生产运营高效推进；三是积极开展提质增效行动，企业核心竞争力和综合实力明显增强；四是坚持科技创新和管理创新双轮驱动，企业创新能力和发展质量不断向好。2. 新签合同额方面
2025年，公司新签合同额4036.61亿元，较上年同期增长367.21亿元，增幅10.01%。其中，境内新签合同额2791.45亿元，较上年同期增长255.18亿元，增幅10.06%，占新签合同总额的69.15%；境外新签合同额1245.16亿元，较上年同期增长112.03亿元，增幅9.89%，占新签合同总额的30.85%。从业务类型看，工程业务是公司主要的业务类型，新签合同额3923.10亿元，占比97.19%，其中化学工程新签合同额3320.38亿元，其他工程新签合同额602.72亿元；实业新签合同额105.78亿元，占比2.62%；现代服务业新签合同额7.73亿元，占比0.19%。
2025年新签合同额同比变化表
2025年是公司“135”发展战略的开局之年，持续提升“五个价值”，全面落实“123456”工作思路，坚持苦练内功，聚焦主责主业，推动经营稳中有进。一是市场开拓持续跃升。打造产业链合作新范式，与浙江、辽宁、广西、重庆等地方政府，以及大型央企、地方国企、产业头部企业开展“总对总”商务活动100余次，带动新签合同额首次超4000亿元。聚焦主责主业，化学工程优势地位持续巩固，认真落实中央城市工作会议部署，深入拓展城市更新、生态环保相关多元业务。二是经营创新高效赋能。坚持“基础+高端”双向发力，推动经营模式迭代升级，全年完成全部十大领域经营创新攻关专项行动任务。开拓总体院业务实现倍增，深化“T+EPC”模式带动新签EPC合同占比首年超过60%，拓展新能源领域及与化工耦合项目超200亿元。协同经营不断加强，充分发挥1+1＞2的效应，推动从“单打独斗”到“系统增值”，整体作战能力显著提升。三是海外战略走深走实。持续扩大海外“朋友圈”，拜会赞比亚、阿塞拜疆等国家元首，积极参加APEC工商领导人峰会、上合组织峰会等外事活动，全球影响力持续提升。深入实施“一体两翼”战略，持续巩固东南亚、中亚、非洲、南美等传统市场，成功突破肯尼亚、西班牙等新国别，进入光伏、储能、矿产冶炼等新赛道。签署纳米比亚全球最大绿氢绿氨项目，在“ENR”排名中实现8连升，领航出海“金名片”成色更足。
（二）公司2025年完成的重点工作
1.科技创新一体攻坚，高质量发展的支撑更硬、底气更足。
坚持“灯火通明搞科研”“灯火通明促转化”，一体推进自主创新、技术整合和平台建设。
一是自主研发跑出加速度。启动实施“星火计划”，稳步推进尼龙、高端聚烯烃等重点产业链研发。深海气凝胶项目中试装置投运，低成本硅基气凝胶项目完成中试；甲基丙烯腈项目中试投料试车，聚甲醛达成产业化合作意向，丁二酸项目完成中试。二是技术整合开创新局面。坚持走出去与引进来相结合，积极链接全球创新资源，赴欧洲与行业内知名公司开展技术交流合作，一批全球领先的专利商和工程公司主动来访，签署多份战略合作协议和谅解备忘录。深化“产学研用”协同创新，与多所高校共建创新联合体。三是平台建设按下快进键。持续完善创新平台体系，现代化工知识产权运营中心通过国家知识产权局认定，长三角科创中心建设取得阶段性进展，天津南港中试基地基本建成，环保研究院技术验证中心投用。四是创新实力得到再呈现。获批国家重点研发计划、国有资本金项目、国家科技创新2030重大项目。五环公司、成达公司等企业10项技术分别入选国家发展改革委、自然资源部先进技术名单或推广目录，装备公司橡胶挤出机通过制造业单项冠军复核。
2.精益管理一体穿透，高质量发展的基础更实、质效更优。
坚持“向管理要效益”，全面加强一体化管控和穿透式监管。一是企业管理穿透有力。创新性实施“三张计划表”和“九个专项行动”，坚持月跟踪、季晾晒、年考核，实行挂星管理，营造争先进位的浓厚氛围。持续完善内控体系，深入开展所属企业内控有效性评价。二是项目建设稳步推进。强化计划管理，落实分级管控机制，积极开展劳动竞赛，承建的陕煤榆林二期、甘肃巨化、中海油壳牌三期等项目顺利开工；中沙古雷、北方华锦等项目加速推进，国际公司安哥拉炼油项目获评“海外工程典范营地”；巴斯夫湛江一体化项目全面收尾；五环公司赞比亚化肥项目开始运营，助力非洲实现“零饥饿”目标，受到希奇莱马总统高度评价。三是提质增效持续深化。树牢“过紧日子”的思想，严控非生产性费用支出。
3.深化改革一体推进，高质量发展的机制更活、效能更高。
坚持破立并举、守正创新，着力解决影响企业发展的重点难点问题。一是专项行动圆满收官。
全面完成改革深化提升行动，两次在国资委推进会交流典型经验。二是瘦身健体成效初显。坚持“三级是常态、四级是例外”，全力压减各类机构，规范参股企业管理。积极推进专业化整合，形成方案并稳步实施。三是企业治理更加高效。优化决策机制、提升决策质效，推动公司董事会运行更加科学、理性、高效；严格落实所属企业董事会议题备案机制，防风险作用充分发挥。四是数字化学提速建设。扎实推进“数字化学2.0”建设，同步开设“周末大讲堂”提升全员数字化素养。加快推动业财一体化，实现项目、合同与财务管理系统贯通。生产调度（应急）指挥中心正式投运，统建ERP系统全面启动，化学通、电子签章等系统上线推广，战略投资、资产管理、实业运营、生态环保等专业系统开工建设。积极探索AI应用场景，化学智脑AI平台上线运行。
4.风险防控一体统筹，高质量发展的底盘更稳、保障更牢。
坚持筑牢堤坝，坚决守住不发生系统性风险的底线。一是QHSE管理水平持续提升，积极践行绿色发展理念，土木公司庐南矿山修复项目入选生态环境部等三部委发布的典型案例，天辰公司国内最大废弃物制甲醇项目投产。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，充分发挥QHSE督查大队作用，全面开展“雷霆行动”和“三个专项整治”，扎实推进星级标准化工地建设，现场管理规范化明显提升。二是资金风险管控稳中提质。切实做好“三个大起底”，全面排查整改。推动项目全过程管控，组建专班统筹多个重点项目完工结算，加快推进重点项目清收，立体化开展“两金”压控。强化带息负债管控，年末资产负债率70.2%。三是合规风险持续压降。优化合同管理，编制示范文本。强化重大案件统筹管理。四是海外经营风险总体可控。认真落实“三个刚性规则”，严格落实重大项目和特殊国别项目提级评审，切实把控海外合同质量。完善合规管控体系，建立海外首席合规官机制。开展专项治理，海外风险防控能力持续增强。
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