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| 远达环保(600292)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，是远达环保高质量推进“绿能、低碳、生态、科技”转型发展的重要之年。一年来，远达环保在公司董事会的正确领导下，坚持稳中求进工作总基调，抢抓绿能生态融合发展新机遇，聚焦“两个赛道”，实施“双轮驱动”，以最优作风、最强担当和最足干劲抓落实、谋经营、促发展、保安全，实现了经营绩效全面提升，厚植了高质量发展根基，公司被评为“ESG金牛奖央企五十强”，在国家能源互联网大会上获评“2023能源互联网最佳实践案例”，在2023全球卓越工程师大赛中荣获“优秀成果转化奖”，为公司高质量发展作出了价值贡献。
2023年，主要经营指标完成情况：
——获取市场订单31.25亿元，同比增加7.50亿元，增幅31.51%。
——实现收入42.52亿元，同比增加1.15亿元，增幅2.78%。
——实现利润9,554万元，同比增加7,525万元，增幅370.71%。
——安全环保形势总体平稳，未发生安全生产目标控制事故，未发生环境污染和职业病危害事件。
2023年主要工作开展情况：
（一）坚持价值创造，经营业绩取得新增长
一是经营业绩全面回升。受益于火电特许经营与水务运营项目的持续稳定，2023年营业收入实现正增长;工程公司、生态能源公司扭亏为盈，装备公司出表，亏损企业户数同比减少4家，同比大幅度减亏。二是提质增效成效突出。全年实现回款47.45亿元，年末经营性净现金流5.86亿元，创历史最好水平。两金净额为近五年最低。深挖工程建设和生产运营的提质潜力，全年压降成本费用超2,100万元，主要原材料采购金额同比下降5.66%。
（二）坚持转型升级，产业发展进入新阶段
一是抢占“大火电”赛道，特许业务攻坚突破。抢抓“大火电”新机遇，基本锁定青海桥头、上海漕泾、江苏滨海等特许经营项目，装机规模 1600万千瓦；持续推进国家电投集团公司外部新增燃煤机组环保设施特许经营合作。二是“水务+绿能生态融合”取得新发展。海南户用侧综合智慧零碳电厂28MW和广东户用侧综合智慧零碳电厂100MW项目落地。三是传统水处理业务持续开花。中标通辽热电凝结水精处理、贵州织金电厂锅炉补给水、漕泾二期除盐水项目；中标雅安永兴工业污水处理厂提标扩能、屯昌县高山水厂供水工程项目。四是新兴产业加快发展。完成内蒙古“光伏+”沙漠生态治理实验项目、四川甘孜光伏生态修复项目。江西宁都项目完成全容量并网、收益超预期；完成江西新余、浙江浦江200MW新能源参股项目公司组建；成立远达绿碳科技公司，布局碳减排、碳利用产业和碳规划、碳核查等业务。五是CCUS示范项目指标领先获行业认可。上海长兴岛CCUS示范项目优化并投入商运，技术指标达到国内领先、国际先进水平；建立了碳捕集吸收剂供应体系，初步形成技术盈利模式。六是“三回收”技术研究取得关键进展。完成光伏组件拆解回收中试样机研制，初步具备50MW/年组件拆解能力；开发风机叶片回收现场和工厂切割设备，启动回收示范线布局；完成废旧锂电池电芯全自动精细化拆解装置研制。
（三）坚持协同营销，市场订单跃上新高度
一是国家电投集团内外订单取得双丰收。统筹推进市场开发，全年获取市场订单31.25亿元。
其中，国家电投集团内订单14.84亿元，同比增长168.59%；国家电投集团外订单金额及同期占比在五大发电集团所属同类企业环保业务中均排第一。二是传统和新型两个赛道业务实现双增长。
全年传统业务订单达21.98亿元，同比增长25%。落地脱硝催化剂集团内总包配送项目，连续三年实现脱硝催化剂出口，全年脱硝催化剂订单超40,779立方米，创投产以来最高值。先后获取云南张半山、安徽宿州等新能源工程建设项目，订单金额超9亿元，同比增长175%，实现分布式光伏、山地集中式光伏、风电领域工程建设业绩“零突破”。三是协同营销立体化深入推进。积极推进“上下联动、横向协同”大协同营销模式，先后与集团公司内江西公司、广东公司、青海省投等兄弟单位签订10个党建联建协议、5个战略合作协议。
（四）牢牢把握创新驱动，科创能力实现稳步提升
一是新技术开发及示范取得突破。在合川原燃煤烟气碳捕集中试装置基础上，模拟开展燃气烟气碳捕集试验，拓展形成兼具燃煤、燃气烟气碳捕集试验能力。公司初步确定以加氢制甲醇为主的CO2资源化利用技术攻关方向，完成千吨级CO2加氢制甲醇中试方案设计。国家重点研发计划课题“湿式氧化镁法多污染物协同控制与资源化关键设备及集成示范”完成并通过验收，垃圾气化炉、纳米超高耐磨损催化剂等完成技术示范。
二是科技创新成果再获佳绩。获得省部级及其他类科技奖励8项，其中“低能耗燃煤烟气二氧化碳捕集与利用创新示范项目”获评国家“2023能源互联网最佳实践案例”，并荣列2023年度重庆市十大科技进展，成为CCUS领域唯一入选案例，"工业高盐废水零排放关键技术研究与应用"获得集团公司科技进步三等奖。新增专利20件，其中发明专利11件。
（五）坚持强基固本，安全生产实现新提升
一是管控体系持续完善。建立健全安全生产月度专题会、周例会调度机制，深入开展安全生产“两级”检查，探索推进关键岗位安全生产履职尽责评价，持续提升双重预防机制运转效能，排查整治隐患1,500余项，“四防”隐患同比下降51%。二是坚持技术、质量、成本和服务“四个领先”目标不动摇，协同提升工程业务竞争力。强化承包商“等同管理”，全过程抓实承包商专项整治。首个山地光伏云南张半山项目通过优化设计和施工工艺，安全优质地实现了全容量并网目标。
2024年，公司将坚持以创新驱动和改革赋能推动高质量发展，全力以赴抓好2024年发展和经营工作：
（一）围绕市场需求和产业方向部署创新链，强化科技创新核心竞争力对高质量发展的支撑作用
一是高标准制定全年科技目标任务，结合公司产业发展、兄弟单位等生态环保需求，系统梳理重点技术研究方向及研究内容；二是加快健全科技市场化转型机制，结合市场需求和公司产业发展方向，针对传统、新兴产业的不同情况，统筹优化完善科技创新体系；三是及时开展传统环保技术升级，发挥公司在传统产业领域“产业+科研”优势，围绕“大火电”环保业务，持续推进烟气治理、水处理技术升级和迭代，促进存量运营资产提质增效；四是推动“双碳”及绿电转化新突破，力争碳资产管理咨询服务、碳捕集工程技术服务、低碳科技项目服务等市场业绩实现突破；五是提速推进“三回收”产业化落地，同步推进技术研究。
（二）全面提升承建类项目市场营销与工程建设质效，加快构筑“四个领先”核心竞争力优势
一是提高市场营销质效，继续实施投资运营+工程总承包协同开发模式，聚焦国家电投集团内外大火电环保、新能源EPC，全力争取市场订单质量和效益实现新突破；二是提升工程技术水平，坚持技术为先，结合公司产业发展需要，及时收集、研发适用先进技术，淘汰落后技术，强化设计的多方案比选，持续开展设计优化；三是强化工程质量管控，坚持质量为本，成立公司工程整治提升专项工作领导小组，多管齐下提升工程质量，把项目做出好的质量效益；四是强化工程成本管控，坚持成本为王，厘清工程项目成本结构，强化关键成本点控制，确保造价成本领先；五是提升优质服务水平，坚持服务至上，贴近市场，贴心用户，优化完善标准化、全流程的服务体系，为客户提供优质、高效服务。加强客户服务满意度管理，查找短板弱项，及时回应客户关切。
（三）大力加强投资项目全过程管控，“优中选优”推动“两个赛道”项目高质量发展 一是精选优选投资项目，大火电环保特许经营方面，继续用好专项工作机制，集中力量和资源，采取BOT+EPC协同推进，“一厂一策”与业主商定商业模式，确保“两部制”电价体系下，新增项目收益率满足集团要求。新能源+生态治理项目方面，优选综合条件好的地区，重点开发集中式新能源，优先开发风电项目；用户侧优先开发成规模的工商业项目。二是加强基建工程管理，在前期推行标准化设计理念，加强技术经济研究，确保新能源项目可研达到初步设计深度。三是提高生产运营水平，实施标准化运维管理，聚焦“智改数转保安全提效能”，搭建新能源、特许经营、水务等智慧场站，实现产业“整体性”增效。
（四）树牢经营效率效益意识，把存量提质增效作为资产经营管理最紧迫任务和最关键抓手 一是创新激励机制，落实“效率决定用工、效率调整薪酬”要求，强化业绩贡献决定薪酬，加大收入分配向做出突出贡献的人才和一线岗位倾斜力度。二是协同深挖存量业务价值，公司全员要养成“过紧日子”工作习惯，着眼“全口径、全要素、全环节”降本增效；强化经济活动靶向分析，促进工程业务毛利率、运营业务盈利水平提升；深化“双亏”治理，“点对点、面对面”制定重点扭亏行动项，严防扭亏企业返亏回潮；狠抓“两金”压降，加快低效、无效资产处置，减少“出血点”；完善焦重点任务TOP谱系管理，增强对经营目标保障作用。
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