|
新力金融(600318)经营总结 | 截止日期 | 2023-12-31 | 信息来源 | 2023年年度报告 | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析 2023年,面对错综复杂的经济形势,公司管理层在董事会的领导下,胸怀“自立自强,打造中国独具特色、服务乡村振兴的多元金融龙头企业”的宏伟愿景,践行“致力民生、服务三农、助力中小微企业发展”的初心使命,紧紧围绕全年目标任务,明方向、抓发展、优管理、促转型、防风险、抓清收、强党建,经营业绩趋稳向好。 报告期内,公司实现营业收入335,716,197.90元,同比上升7.25%;归属于上市公司股东的净利润28,496,607.16元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润26,583,640.83元,实现扭亏为盈。 (一)主业稳健运行 公司各板块把提升效益作为首要任务,持续改善基本面,在主航道内谋划转型升级。德润租赁前瞻性研判行业形势和政策变化,主动调整优化业务结构和方向,积极对接教育、医疗、消费、养老、绿色环保、智能制造、新基建等细分领域,充分发挥金融服务实体的功能。做好业务开拓,推进业务结构优化,做好项目储备,从严从实把控风险,优化再融资结构,全力拓宽资金来源,扩大融资规模,降低融资成本,扎实推进降本增效。全面推进清收清欠工作,不断完善内控管理,呈现出向好发展态势。 德善小贷在平稳发展的前提下,坚定不移按照“立足本土,服务实体;小额分散,灵活多样”十六字方针开展业务。围绕本土市场,锚定特定行业,选定目标园区深耕细作,管理半径上坚持深耕合肥市场固本强基。着力抓好目标客户群体,积极开展持续性业务营销,在小区域内逐步提升“德善”品牌的知名度,为业务可持续发展提供稳定的增长点。此外,狠抓清收清欠,始终锚定“双减”目标,推动“逾期规模、逾期户数”逐月递减。逾期清收坚持抓大不放小,经营转型富有成效。 手付通坚持创新产品与拓展业务并重,秉承“自主创新、自主研发”的治企理念,各项业务稳健开展,继续深耕中小银行互联网银行云服务细分领域,围绕电子银行、数字证书、供销业务三条核心主线,做好产品的持续迭代升级,满足新老客户的科技需求,不断提升服务满意度。同时借助安徽省供销系统的资源优势,探索科技与供销系统的深度融合发展,助力乡村振兴。积极引入外部优质的第三方科技产品和服务进行融合,共同推动中小银行实现数字化转型升级。 德合典当面对传统业务遭遇困境、经营模式面临挑战的双重压力,坚持实事求是,正视问题、正视差距,从细节入手,向实处着力,围绕“为本地居民、小微企业提供补充金融服务”的初心定位,做好业务产品创新:应收账款融资类业务,细化调查重点、明确报告核心点,实现业务流程标准化;不动产抵押类和周转类业务,探索延伸至有使用价值、具有变现能力的写字楼,风险化解取得实效,资产质量有所提升。 德信担保积极实行“提质增效、转型升级”、严控客户质量、加强合规建设、加强业务转型,在发展业务与项目清收的同时立足市场,开拓创新。探索市场、对接银行、融资租赁公司等机构,以分期还款的方式,引入新客户。同时加快项目清收处置,持续压降风险项目,项目质量得到进一步提升。 供应链业务坚持稳中求进与防范风险并重原则,着力围绕提质增效,持续加强精细化管理,进一步巩固持续回升的良好态势。 (二)优化内控管理 公司严格执行相关法律法规、部门规章和公司制度的各项规定,进一步提升了规范运作水平。 同时,公司通过线上线下相结合的方式,组织董监高和员工学习了解监管法规、治理规则、监管案例等方面的内容,提高其合规履职、坚守底线的意识。在风险管理方面,公司重点推进风控管理体系改革,适时调整风险管理策略,提高项目尽调、审查、评审质量和效率,强化项目选择权与风控评审权的进一步分离;前置风险防范,落实分级管理,持续贷后监管,全面提升风险管理效能。在内部审计方面,扎实做好业务档案稽核、绩效审计等常规审计及逾期项目问责、财务收支审计、内控合规审计、下属子公司高管离任审计、审计巡察等工作,制定内部审计计划,加强内审部门对公司内控制度执行情况的监督检查力度,充分发挥审计监督职能。组织机构方面,优化制度大纲,坚持“以人为本、正向激励”原则,科学合理地选人用人,完善考核机制,激发人才动能。 (三)坚持党建引领高质量发展 党的建设是推动各项工作发展的强大力量,公司坚持全面从严治党、从严治企,把党的政治建设摆在首位,持续加强政治建设。坚持学习领会、梳理完善、推动落实,做到学思用贯通、知信行统一,进一步提升发展推动力、工作创新力、自我革命力。坚决执行党的路线方针政策和省社、供销集团决策部署,确保集团改革发展的正确方向,把党的领导和完善公司治理统一起来,推动党建和业务深度融合,抓党建促发展,以党建指导实践,推动各项工作。
|
|