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| 新力金融(600318)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期末，公司总资产45.07亿元，总负债23.58亿元，资产负债率52.32%，所有者权益21.49亿元，其中归属于母公司所有者权益10.89亿元。报告期内，公司实现营业总收入3.52亿元，同比增加12.30%；实现归属于上市公司股东的净利润3,567.77万元，同比增长14.49%。
（一）主业稳健运行，经营指标回升向好
报告期内，公司各板块运营呈现“稳中有进、进中提质”的良好态势，综合效益显著提升。
全年营收、利润实现同比双增，利润增速高于营收增速，盈利能力持续增强。在风险有效控制的前提下，实现了业务良好拓展。此外，风险资产与抵债资产净值实现“双降”，生息资产占比、净资产收益率等关键效率指标稳步增长，整体运营质量保持在行业较好水平。德润租赁中流砥柱效应进一步增强，全年投放规模与年末在租项目余额同比分别增长43.23%和22.12%，生息资产占比同比提升1.89个百分点，区域聚焦与资产质量同步夯实，规模与效益协同增长，持续发挥“压舱石”与“主引擎”作用。
（二）管理效能实现提升
1、强化风险防控。公司聚焦企业所处行业及市场环境，健全风险内控管理组织体系，始终视风险为生命线，通过优化制度流程、动态授信调整、产品指引制定、系统管控强化、专项审计稽核等举措，基本实现了从被动管理到主动防控、从管控风险向经营风险的转变。
2、财务分析提升管理质效。加强财务经营分析、运营质量分析，尤其加强对各板块盈利潜力、资产质量分析，做实、做细数据分析工作，为经营决策提供了有力依据。
3、强化安全管理。牢固树立“安全发展”理念，常态化开展消防培训与演练，系统推进隐患排查与整治。持续做好投资者沟通、网络风险防控、舆情监测及信访维稳等工作，全年安全生产“零事故”。
（三）全面推进人才队伍建设
公司紧密围绕战略目标，坚持“以人为本”，通过机制建设与文化塑造，在激励、培养、引进、凝聚四个方面系统推进，与合肥工业大学、安徽大学、安徽财经大学等高校开展战略合作，共建实习基地，构建“校企共育、协同培养”人才选育机制，拓宽青年人才引进与早期培养渠道，为梯队建设注入新鲜活力和后备力量。
（四）党建引领强根铸魂
公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻上级党委决策部署，深入开展主题教育，严格落实中央八项规定精神，以高质量党建推动公司高质量发展。教育引导全体党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2025年3月成立新力金融党委，开展党委理论学习中心组集中学习10次、交流研讨10次，实现党员领导干部学习全覆盖。
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