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| 宏达股份(600331)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期，公司聚焦磷资源综合开发利用、有色金属综合开发利用两大核心产业链发展,直面磷化工和有色金属锌冶炼行业整体市场波动、原料成本高企、下游需求偏弱的多重经营压力，始终锚定中长期战略目标不动摇，坚定不移践行“矿化一体、矿冶一体、冶化结合、产业耦合”的发展思路，全力巩固促进主责主业提质升级。
2025年，公司被四川省国资委确定为蜀道集团下属12户重要核心子公司之一，战略地位进一步凸显，发展定位更加清晰。在控股股东蜀道集团的全方位大力支持下，公司攻坚克难，全面妥善解决金鼎锌业合同纠纷案等重大历史遗留问题，彻底卸下历史包袱实现轻装上阵；公司向特定对象蜀道集团发行股票事项顺利获批，6月末募集资金28.53亿元足额到账，有效改善了公司整体财务状况。
与此同时，公司全面梳理现有业务板块，精准优化内部资源配置，深度强化主业协同联动效应，明确各业务板块核心定位与发展优先级，稳步推进核心产业提质增效、转型升级；细化战略实施路径与关键攻坚任务，为下一步业务拓展与稳健经营划定清晰路线图，确保在复杂多变的市场环境中始终保持战略定力，不为短期波动干扰，为后续产业做优做强、实现高质量发展奠定坚实基础。
2025年，公司实现营业收入37.93亿元，同比增长11.25%；归属于上市公司股东的净利润-7,430.87万元，业绩阶段性承压主要受行业原料价格大幅上涨、下游市场需求低迷、产品盈利空间收窄等因素影响。截至报告期末，公司总资产36.21亿元，较年初增长59.10%；归属于上市公司股东的净资产31.51亿元，较年初增长708.30%；资产负债率由年初的82.87%降至12.99%；公司总资产、净资产规模实现大幅度跃升，资本结构持续优化，流动资金缺口得到有效填补，偿债能力与抗风险能力显著增强，为公司后续产业升级、业务拓展注入了强劲新动能。
报告期，公司聚焦破局解困、提质增效，经营管理方面重点开展如下工作： （一）优化管理架构，提升治理效能
适配主业发展，重构组织管理体系。持续完善定位清晰、权责明确、运转高效、管控有力的现代法人结构，全力赋能业务高质量发展。报告期，公司系统性优化调整内部组织架构：将公司本部优化整合为11个部门、1个业务中心，进一步细化专业分工、明晰岗位职责，提升总部战略决策、投资管控、市场开拓、统筹协调与落地执行效率；同时，打破原有基地运营模式，将原磷化工基地和有色基地设立为分公司独立运营，分别成立什邡磷化工分公司和什邡有色金属分公司，厘清各分子公司权责边界，赋予其更灵活的市场响应机制，进一步释放组织活力与运营能动性，为下一步主业拓展奠定基础。强化党建引领，健全制度保障体系。扎实推进“党建入章”规范化、标准化建设，制定完善贴合企业实际经营需求的权责清单、党建考核、人事管理、财务管理、采购及招投标管理、安全环保、生产运营、合规风控等关键管控制度，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用及股东会、董事会、经理层等治理主体职能，厘清权责边界、理顺决策流程，持续提升公司治理规范化、科学化水平，夯实高质量发展基础。
（二）紧扣市场节奏，提升资源配置能力
建立市场监测机制，灵活调整经营策略。充分运用控股股东资源优势，密切跟踪上游原材料价格、市场供需格局、行业政策及宏观环境变化，加强市场研判，动态优化采购、生产、销售全链条安排，以市场需求为导向调整生产组织，提升生产与市场的匹配度，降低市场波动对生产经营的影响。
整合供应链资源，推进数字化采购建设。积极整合上下游优质资源，拓宽采购渠道，深化与核心供应商合作，提升采购议价能力，多措并举控制原材料综合成本。同时，优化采购管理流程，强化制度执行，自主研发搭建企业专属电子招投标平台，实现招标、投标、评标、公示等全流程线上化、透明化管理，提升采购效率，防范采购风险。
合理运用金融工具，强化风险管控。结合经营实际与监管要求，合理运用符合规定的金融工具，对冲原材料与产品价格波动风险；统筹把握采购节奏与库存规模，平衡供需、成本与效益关系，严守资金安全与经营风险底线，提升风险防控能力。
（三）深化成本管控，挖掘经营增效空间
推进精益生产，实现降本增效。全面梳理生产流程，强化原材料消耗、设备能耗、人工效率等环节管控，保障装置稳定运行，减少非计划停机损耗；通过错峰用电、优化排班等方式管控能耗成本。稳定矿源供应，总磷回收率实现进一步提升。
持续探索优化生产工艺，针对性提升伴生有价金属回收率，实现副产品多元化创收增效。加快高端新产品开发，推动锌合金产品市场拓展与结构升级。积极对接政府部门，用好用足各类产业扶持、节能减排等政策支持。
强化效益导向，严控费用支出。坚持效益优先、勤俭经营理念，强化全员成本意识，从严控制非生产性、非必要支出，将资金集中投向核心生产、技术改造、市场开拓等关键领域，提升资金使用效率。
加强产业协同，发挥一体化运营优势。依托跨产业协同机制，整合产业链资源，打通生产工艺环节，打破业务板块壁垒，强化产业联动与工序衔接，持续释放协同效应，提升整体运营效率与核心竞争力，缓解行业波动带来的盈利压力。
（四）提升产品竞争力，拓展市场增量空间
推动产品升级，夯实品牌基础。结合下游需求及行业趋势，公司对主导产品进行性能优化，加强品牌建设与维护，提升产品竞争力与市场认可度。持续提升研发能力，加快产品迭代，新产品开发取得突破并实现效益转化，产品质量与稳定性获得核心客户认可。
拓展销售渠道，优化市场布局。积极拓展多元化销售模式，完善全球市场布局，提升品牌影响力。重点推广高附加值工业级磷酸一铵，深化与下游核心客户合作，优化产品盈利结构。实施差异化营销策略，灵活调整定价机制，巩固存量客户，开拓新兴市场与增量客户，提高存货周转效率，降低库存风险。
依托核心优势，深耕重点区域市场。依托工业级磷酸一铵等产品品质优势及控股股东物流协同优势，公司聚焦成渝地区双城经济圈、长江经济带等重点区域，开拓终端核心客户，培育新的利润增长点。
（五）坚持创新驱动，加快技术成果转化
加大研发投入，夯实创新人才基础。2025年，公司重视研发队伍建设与创新能力培育，加大研发投入，完善激励机制。全年获得授权发明专利 1 项，新提交专利申请 4 项，获得省级平台建设奖励 1 项，创新能力与行业影响力持续提升。
加强磷化工领域技术攻坚，拓展高端产品品类。什邡磷化工分公司依托现有生产装置，成功探索并优化半水-二水法磷酸生产技术；先后攻克利用二水法磷酸生产电池级磷酸一铵、利用中低品位磷矿石制备电池级磷酸二氢铵两大核心技术难题，为优化磷化工产品结构升级、向新能源材料领域延伸提供技术支撑。
提升稀贵金属回收水平，培育效益补充点。什邡有色金属分公司优化伴生稀贵金属提取工艺，银、铜、铅、铟、钴、镉等伴生金属的回收率与产品品位稳步提升，成为公司效益的有益补充。
（六）严守安全环保底线，保障持续稳定经营
压实安全责任，强化安全管理。始终将安全生产放在突出位置，压实全员安全生产主体责任，加强风险源头管控与应急能力建设。严格落实安全生产责任制，常态化开展安全隐患排查治理，报告期内实现安全生产零事故。加强危化品生产、储存、运输全流程管理，提升安全管理标准化水平。
严守环保要求，推进合规绿色发展。严格遵守环保法律法规，加大环保治理投入与过程管控，确保环保设施稳定运行，持续开展环保自查与整改，防范环保风险，实现合规经营、绿色发展。
推进磷石膏综合利用，助力产业可持续发展。积极拓展磷石膏综合利用途径，加强与地方政府及下游企业合作。进一步借助控股股东资源与渠道优势，全力拓宽磷石膏处置路径，缓解固废处置压力，保障磷化工业务经营安全、连续、稳定运行，推动产业绿色可持续发展。
2025年，公司受行业周期性波动影响，业绩出现阶段性亏损。但通过一系列固本强基、改革优化举措，公司在历史包袱化解、资本结构改善、治理体系提升、技术创新成果应用等方面取得积极进展，整体经营态势逐步改善，核心竞争力持续增强。未来，公司将继续保持战略定力，深耕磷资源综合开发利用、有色金属综合开发利用两大核心产业链，持续推进降本增效、科研成果产业化、海内外市场拓展及绿色低碳转型，依托不断增强的资本实力与治理能力，积极应对行业挑战，力争稳步改善经营业绩，实现产业提质升级，为股东创造更大价值。
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