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| 五洲交通(600368)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，公司在董事会统筹部署下，全年实现营业收入16.33亿元，完成年度董事会考核指标 16亿元的102.08%，实现利润总额7.6亿元，完成年度董事会考核指标6.7亿元的113.37%。
公司聚焦主业强化改革发展，注重增收创效，提升上市公司发展质量，较好实现了生产经营目标。
（一）专注主业、聚集公路运营高质量发展。2023年公路运营板块努力克服经济回暖不及预期的挑战，对标一流，精准施策，降本增效，全年实现通行费收入12.16亿元，同比上升18.19％。
坛百公司、岑罗公司全年ETC综合使用率稳居全区第一、第二名，各项运营管理工作卓有成效。
一是引车上路增收见效。积极参与G80高速滇桂粤三省经营单位“一线同路共建互联”联盟，2023年参与联盟的公司有共5家，通过定期召开联席会议、共同宣传、信息共享等方式，推进联合引车上路，效果显著，全年通行费增收约3142万元。二是养护管理降本增效。岑罗路、坛百路交安设施按照“一点一方案”“一路一设计”进行全面评估设计，节约养护费用247.94万元。三是运营管理创新成果丰硕。公司首创的“养护工程首件制”、高速公路日常巡查走动式管理系统等7项创新技术分别获得区内运营公司推广应用；微创新项目获得实用新型专利证书4项；坛百公司《关键指标智能巡检校核系统》获国家软件著作权证书。四是服务区经营水平明显提高。通过创新经营模式，服务区全年收入3,982.22万元，同比增长6.80%；全年收费及综合服务微笑率达99.97%，处于区内较高水平；服务区实现充电桩全覆盖，大隆服务区“司机之家”获评全国4A级司机之家。五是公路品质和安全实现双提升。公司所辖路段MQI优等路率达99.41%，通过开展“除隐患，降事故”专项行动，每万标准车交通事故率同比下降25%，有效提升公路运营安全保障能力。
(二)物流园区经营工作取得新进展。金桥市场三期项目完成主体结构封顶，待投入使用后，金桥物流园一二三期形成联动，转型升级速度加快。一是三期项目取得重大进展。围绕打造西南地区最大的、配套功能齐全的高端水产品交易中心目标，通过优化方案等系列措施，攻克采矿区、弃土区地质复杂、市政供电排水设施配套不到位等系列难题，完成项目主体建设，为打造西南地区最大的、配套功能齐全的高端水产品交易中心目标奠定良好基础。二是二期业态调整取得实效。
生鲜分拣配送中心成功引入5家龙头企业，出租率达72%；金桥冷库克服退租风险、引入新业态，月平均出租率维持在85%的行业较高水平。三是电商业务和园区信息化建设迈上新台阶。金桥电商不断完善商城系统,优化服务流程,积极开拓政府和企事业单位市场；金桥冷库管理系统、商户通APP功能不断完善，形成集线上缴费、报事报修、服务咨询等一站式服务平台。万通公司成立专项工作小组，制定市场交接和重新自营系列方案,2023年10月成功与合作方解除合同，确保了物流园顺利收回、平稳过渡、正常运营。
(三)资产经营工作创效增收。兴通公司积极向资产运营商转型，组建和培养资产招商团队，广泛开展市场调研；一宗一策盘活以物抵债资产和闲置资产，横垌收费站改为停车区方案获得交通运输厅批复，现代国际大厦空置办公区域出租率达100%。
(四)物业服务稳步拓展。金桥物业公司不断完善服务体系，提升服务能力，2023年新增承接富雅•国际商务大厦内部物业管理、坛百高速、岑罗高速17个收费站物业服务、玉林高速3对服务区和1对停车区的保安保洁服务、万通物流园的物业管理等，目前服务范围涵盖写字楼和住宅小区近11万平方米，物流园区1150亩，高速公路服务区9对、停车区4.5对、收费站50个。
(五)资本运作动能持续增强。一是成功发行超短期融资券。2023年8月份，五洲交通完成3.5亿元超短期融资券的发行，利率为2.75%；12月份完成了5亿元短期融资券的注册，保证公司流动资金充足的同时，增加公司在资本市场的活跃度。二是主体信用评级维持稳健。在市场主体债券违约事件增加、监管机构监管收紧趋严形势下，2023年五洲交通的主体信用评级维持AA+，评级展望为稳定，为未来融资坚定了市场信心。三是市值提升较为显著。2023年五洲交通市值增幅15.56%，优于上证指数19.26个百分点，市值在广西41家上市公司中排名提升6位，连续两年较大幅度优于上证指数，公司良好的发展形势得到资本市场积极回应。
(六)安全生产能力持续提升。一是公司安全管理体系不断健全，全员安全生产责任制有效落实，将“红袖章”、“班前5分钟”等制度有效贯彻到基层一线。二是聚焦重大事故隐患开展专项排查整治，公司及下属单位主要负责人累计组织召开专项整治会议52次,开展各类专项检查排查108次，排查出一般隐患560处，已全部完成整改，一批潜在安全隐患得到有效整治。三是强化应急演练提升应急处置能力，公司上下全年组织开展隧道应急演练、高楼层逃生疏散、冷库液氨泄漏应急救援等应急演练35场次,参与人员1077人次，有效提升全员应急处置能力。四是及时制定信访工作联席会议机制，2023年8月底，本部和各子公司都按要求完善了相关方案，先后2次召开联席会议，研判化解矛盾。
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