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| 保变电气(600550)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实各项工作部署，强化党建引领保障，坚持科技创新，全面开拓市场，持续深化改革，积极应对各类风险，保证了稳定的生产经营局面。
（一）突出创新驱动，不断培育科技支撑新优势
一是重大课题攻关和关键技术取得新突破。承担国家以及产学研合作重大科研课题，扎实开展科研计划项目，针对重点难点实施“揭榜挂帅”科研项目取得成效。二是立足市场重大新产品研发取得新进展。多台重大项目产品顺利投运，重点项目产品和出口产品研制成功。三是仿真能力、设计标准化和三维设计工作稳步提升。高效能仿真计算中心投入运行，重点产品仿真工作力度加大，多个三维设计通用性指导文件编制完成。四是工艺技术进步取得新成效。多项工艺科研项目填补技术空白，有力保障重点项目产品研制和组装。五是创新团队和创新能力建设赋能产业发展。顺利通过“国家级工业设计中心”认定，全年荣获省部级以上科技奖励 15项。
（二）创新机制强管理，市场开拓成果创历史新高
一是特高压产品市场占有率保持稳定，两网中标份额明显提升，发电项目继续保持行业领先，高质量订单占比大幅提升。二是国际业务快速发展，连续 4年保持增长，优势产品和重点国际市场日益稳固。三是市场活力进一步释放，全年新增订货同比大幅增长。
（三）启动实施改革深化提升行动，增强企业发展新动能
一是注重战略牵引，推动战略规划落地。编制《保变电气十四五规划调整方案》，深化七大项目组重点工作，推进“十四五”发展规划和改革任务落地见效；开展对标世界一流价值创造提升行动。二是调结构激活力，进一步深化分配和用工制度改革。创新关键业务领域的分配机制，活力效率有效激发。子公司经理层成员任期制和契约化管理覆盖率 100%，运营质量大幅改善。
优化结构盘活存量，推进市场化用工，建设首批多能工队伍。三是锚定企业核心竞争力，选优建强干部队伍，加强高级人才和基础人才队伍建设。四是持续优化组织架构，推动职能整合，统筹能力进一步提升。
（四）重协同强质量，生产能力取得新提升
一是强化供产联动，高质量完成多个重点项目产品，实现产量和计划完成率双提升。二是持续健全和完善精益管理流程；规范异常问题升级流程，强化信息传递和问题处理效率。三是全过程质量管控不断进步。打造特高压、核电项目产品质量管控标准模式，产品一次试验合格率达到历史最好水平。公司被评为河北省质量管理成果优秀企业。四是提升采购管理水平，提高供货准时率，保证了供应链总体稳定。
（五）强抓专项落地，基础管理能力再上新台阶
一是进一步夯实数字化转型基础。全力保障三大数字化平台平稳运行；制定“1595”数字化转型规划，明确了公司数字化转型的总体思路目标、实施路径和重点任务。二是加强财务管理，开展全方位全价值链降本增效。三是进一步提升全级次公司治理水平。强化子公司治理，构建科学有效的子公司董事会评价体系；加强对设立执行董事企业的管控，建立执行董事工作规则模板，依法履行各项职权。四是加快智能制造步伐，多个智能化项目落地实施、取得实效。五是打造绿色低碳能源管理系统，公司万元产值综合能耗、万元产值二氧化碳排放量均同比明显下降。公司入选河北省绿色工厂和节水型企业名单。
一是严格落实安全生产责任制，狠抓“双控”机制落地执行，开展各类安全检查和隐患排查整改；开展环境保护工作，加强危险废物全过程管控。全年未发生重伤及以上生产安全事故，未发生环境突发事件，未发生火灾事故。成功入选河北省“省级健康企业”名单。二是风险防控和审计监督工作有序推进，风险体系建设持续完善，重大风险可控在控；审计计划完成率 100%。
三是合规管理体系稳健运行。法治合规工作与经营管理进一步融合，合规管控措施到岗到人，重大决策及制度合规审查审核率保持 100%。
（七）坚持党建引领，推动企业改革发展顺利进行
一是坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。二是抓基层打基础，推动党建与生产经营深融实融。三是选贤任能、育才聚才，建设高素质专业化干部人才队伍。四是落实全面从严治党主体责任，营造风清气正政治生态。五是加强党建带群建，凝聚人心、汇聚力量。
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