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| 金杯汽车(600609)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年是“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局的关键之年。公司上下认真贯彻落实公司董事会的部署和要求，紧扣高质量发展主线，坚持“稳、新、快”工作策略，以项目为中心，聚力攻坚、提质增效。报告期内，公司营业收入保持增长，经营基本盘持续稳固，发展态势稳中向好，取得了来之不易的成绩，为推动“十五五”高质量发展奠定坚实基础。
（一）主要经营指标完成情况
报告期，公司实现营业收入45.55亿元，同比增长4.34%；公司实现归属于上市公司股东的净利润2.35亿元，同比下降38.47%，基本每股收益0.18元。报告期末，公司总资产43.92亿元，比年初增长20.56%，归属于上市公司股东的净资产16.42亿元，比年初增长17.77%。报告期末，资产负债率51.19%，比年初下降4.09个百分点。从整体看，公司运营基本盘稳固，业务韧性与经营稳定性进一步增强。
（二）业务拓展稳中有进，多元布局成效凸显
一是深耕宝马业务，巩固基本盘。做到逢单必争、有单必夺。报告期内，所属企业新增宝马定点项目，全生命周期收入约62.7亿元。宝马2系整椅“零缺陷”投产，X3门板、2系仪表板等顺利量产，电动X3仪表板等项目稳步推进。2003年公司获得首个宝马业务距今已逾20年，公司凭借超高标准的品控体系、高效稳定的交付质量与快速响应能力，获得宝马的认可与信任，保持了长期稳定的合作关系，为公司创新发展、开拓进取奠定了坚实的基础保障。二是加快多元市场开拓，优化客户结构。报告期，公司实现对理想、红旗供货，并服务于奔驰、大众、小米、小鹏、吉利汽车等终端客户，形成客户多源稳定态势。
（三）项目攻坚多点突破，合作模式持续创新
公司坚持以机制创新驱动项目突破，全面优化项目管理体系，全年对接百余家潜在合作伙伴，部分项目已签署意向协议，推进电池类、轻量化类、底盘类等领域的多个项目。投资1.58亿元战略控股中拓科技，吸收掌握核心技术、拓展多元化客户渠道。分4年认缴出资2.4亿元参设沈阳汽车产业投资基金，布局新兴产业。与国内优秀座椅供应商轻资产合作，高效导入本地新增整车厂座椅订单、优化市场结构。与京东汽车达成战略合作，围绕整车营销、售后服务与供应链协同突破。建成投用金杯李尔全球化CKD中心，迈出零部件产业国际化布局的关键一步。创新合作路径，与欧洲电动商用车企业E-Works达成战略合作意向。
（四）运营质效持续提升，内生动能有效增强
公司坚持向管理要效益、向改革要活力，持续优化运行管控、深化体制机制改革、推进数智化转型，全面提升运营质量与发展效率。一是优化运行管控实现降本增效。持续完善“五分法”管控模式，深化精益管理，组织经验交流与对标提升，加强运行调度与专项帮扶，子公司部件物流实现利润突破。二是持续深化体制机制改革。系统推进“四个结构”改革，科学制定“十五五”发展规划，优化产业布局和产权结构。纵深推进三项制度改革，实行经理层契约化管理。三是推进数智赋能，启动公司总部数字化转型，3家所属企业通过数字化试点评估，多家参与国家级智能制造优秀场景评审。深化产学研协同，加强科技创新，2025年共获得授权专利11项，其中发明专利5项、实用新型专利6项。金杯李尔、金杯延锋等企业在关键工艺与自制设备上实现重要突破。
（五）现金分红实施落地，投关管理有序推进
报告期，公司实施完成了资金总额为5,044.51万元（不含相关交易费用）的回购股份注销工作，间接实现现金分红；公司拟向全体股东每10股派发现金红利0.23元（含税），以报告期末总股本1,304,558,558股计算，合计拟派发现金红利3,000.48万元（含税）；公司2025年度以现金分红和回购注销金额合计8,044.99万元，占本年度归属于上市公司股东净利润的比例34.24%。
经过多年积淀与发展，公司在客户资源、组织管理、成本控制、研发创新、产业链协同等方面形成较为突出的核心竞争优势，为稳健可持续发展提供有力支撑。
（一）良好的客户关系
公司与华晨宝马是长期合作伙伴，2003年公司获得首个宝马业务，距今已逾20年。公司凭借超高标准的品控体系、高效稳定的交付质量与快速响应能力，获得客户认可与信任。华晨宝马业务是公司的基本盘，为公司创新发展、开拓进取奠定了坚实的基础保障。
（二）高效的组织运营
旗下零部件企业引入集成热压和注塑的ChyM（模压注塑混合成型）工艺、视觉智能系统、照相防错系统、水溶性胶自动喷涂线等先进工艺与设备，打造高度智能化、集成化的内饰生产系统；运用机器人自动连接螺栓工作站及装配生产线自动运输车，实现座椅生产环节精准高效；部分管理环节接入二级供应商自动排序系统，实现从信息接收到订单分解、信息回传的全流程自动化。核心企业完成PDM系统建设，搭建起统一的研发数据管理平台，通过工业互联网+融入和数字化车间的应用，实现了对制造全过程的动态跟踪识别与产品质量监控，为产品质量追溯提供了有力支撑。
（三）较强的成本优势
公司始终将成本管控作为核心竞争力打造的关键环节，从生产、库存、工艺等全维度充分挖掘降本空间。面对整车厂产品生命周期缩短、工程变更频繁的挑战，通过及时增强生产线灵活性、合理调配人员、统筹整合资源、优化库存管理、减少费用支出等措施，构建较强成本竞争优势。
（四）持续的技术能力
公司高度重视新产品和新工艺研发，并将技术人才培养作为重要发展目标。报告期内，总部及控股企业全年研发费用支出2.02亿元，现旗下已拥有4家高新技术企业、1家科技型中小企业、1家两化融合管理体系AA级企业、4家专精特新中小企业，设有1个国家CNAS级试验室、3个省级技术中心、3个省级智能工厂、2个国家级绿色工厂以及2个省级工业设计中心。在2025年的产品研发过程中，内饰、座椅等领域共获得授权专利11项，其中发明专利5项、实用新型专利6项。截至2025年末，内饰、座椅等领域累计获得授权专利201项，其中发明专利38项，实用新型专利161项，外观设计专利2项。
（五）多元的产业布局
公司业务覆盖汽车座椅、内饰、底盘、安全系统等核心零部件，并延伸至汽车销售、生产服务等领域。报告期内，公司新并购控股中拓科技，战略切入轻量化零部件领域，服务于红旗、理想、小米、大众等车企，完善了零部件产品和客户矩阵。报告期公司客户实现多元化，有效提升公司核心竞争力。公司协同华晨宝马参与设立沈阳汽车产业投资基金，聚焦汽车产业链电动化、智能化、轻量化方向布局优质标的，强化产业链协同效应，进一步巩固核心竞争力。
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