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| 金杯汽车(600609)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
报告期，公司上下认真贯彻落实公司董事会年初的部署和要求，继续坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，调整结构争取订单稳存量，开放合作开发新品拓增量。迎难而上，综合施策，以超常举措应对多重困难挑战，全力以赴拼市场、争订单、挖潜能、拓增量，在夯实管理的基础上破解发展难点，在巩固既有优势中提升发展质量，总体保持了平稳有序的发展态势。
（一）主要经营指标完成情况
报告期，公司实现营业收入 51.40亿元，同比下降8.73%；公司实现归属于上市公司股东的净利润 1.22亿元，同比下降18.89%。报告期末，公司总资产 40.23亿元，比年初下降8.83%，归属于公司股东的净资产 10.58亿元，比年初增长13.46%。报告期末，资产负债率 66.35%，比年初下降4.88个百分点。
（二）坚持夯实主要客户业务“稳存量”
报告期，公司与主要客户就零部件业务进行了深入交流，建立了更加顺畅和稳定的沟通渠道。
2023年度获得了较为稳定的宝马订单，稳固了公司发展的“压舱石”。报告期：金杯李尔的G68项目已经做好量产准备；F78项目完成工装样件的交付，并满足客户各项指标及时间节点要求。金杯延锋成功获得宝马 G78仪表板业务；G18仪表板项目顺利量产。
（三）坚持落实瘦身健体“提质量”
持续聚焦提质增效，因企制宜，退出低效无效资产，及时止损止血，以退为进，进一步提升国有资本配置效率，在瘦身健体上取得了突破。参股公司沈阳海辰智联科技有限公司完成清算注销，控股公司长庆专用车股权顺利出售，上述两项股权退出合计收回资金 2,426万元，并可减少公司的亏损源，优化主业。
（四）坚持强化科学管控“挖潜量”
在战略引导上，为进一步提高公司整体效率与效益，公司以战略规划为牵引，以经营管理为推动，确保发展目标能够在日常经营中得以实现。在精益运营上，重点关注所属企业主要财务指标、新项目开发、降成本、产品质量及客户交付等工作，通过持续强化对企业运营的跟踪管理，推动落实月调度和报告机制，助力企业行稳致远，保证了公司整体经济运行平稳有序。在固本强基上，公司总部职能部门“垂直管控、纵向到底”的作用发挥明显，履职能力得到提升，全年92项重点工作落实落地。通过发挥经济运行、项目管理、内部控制及风险防控四个专项会议驱动作用，有效提升管控能力。在内控风控管理上，推动各企业进一步完善内控管理制度，梳理全业务审核流程；完善了统一管理、上下协同、运转高效、权责明晰的管理机制，进一步完善风险管控体系。在技术建设上，根据《企业技术工作评估体系》，从 4个方面 15个维度实现对企业技术能力建设工作的全面解析，奠定了实施定量与定性相结合的管理基础。报告期，公司所属各高新技术企业持续推动技术进步，全年新增各类专利 33项，其中发明专利 2项，实用新型专利31项。报告期，铁岭华晨获评省级“数字化车间”；金杯李尔、金杯延锋获评“省级智能工厂”；金杯李尔获评“省级专精特新企业”、“国家级智能制造优秀场景”与“省级服务型制造示范企业”；金杯延锋通过了“省级工业设计中心”项目公示。
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