|
| 华谊集团(600623)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司全体干部员工围绕党委和董事会工作部署，坚定发展信心，坚持干字当头，围绕年初制定的“坚定不移推进全面深化改革提升集团核心竞争力，奋力推动新型工业化和制造业高质量发展迈出新步伐”的目标，稳中求进，守正创新，克服种种困难，扎实推进各项年度重点工作，基本完成时间过半、任务过半，取得了来之不易的成绩，为完成全年目标任务夯实基础。
安全环保总体受控，严格落实“三管三必须”工作要求，不断夯实全员安全生产责任制；对照方案、踏准节点，有序推进治本攻坚三年行动；强化安全监督，筑牢风险防控屏障，每季度开展覆盖所有二级公司、重点三级工厂的安全生产大检查；推进承包商“同质化”管理，试点开展承包商安全标准化管理建设。持续提升污染防治水平，加大环保监督监测、帮扶检查力度；持续开展固废核查，推进危险废物减量；优化碳排放管理体系，落实节能减碳措施；坚持绿色发展，深化绿色工厂建设。不断完善华谊安全文化建设，开展“安全生产月”系列活动，提升全员安全意识，筑牢安全防线。
重大工程加快推进，上海化工区合成气项目已投入运行，绿色甲醇项目完成桩基施工，SAP项目完成中交检查；华谊钦州化工新材料一体化基地一期、二期项目稳定运行，三期一阶段项目陆续进入安装施工阶段；三爱富邵武一期项目建成投产、二期项目进入试生产阶段。
推进数字化赋能，启动“智慧华谊2.0”规划编制，开展集团数据治理，制定数据标准；在集团范围内进一步推广时效利润模型、智能机器人巡检、设备管理系统等数字化应用，为集团数字化发展夯实基础。
防范化解重大风险，密切关注外部风险，强化财务管控及法律风险防范，不断提升知识产权风险防范意识，加强专利分析与布局。强化授信管理，防范票据风险，加强应收账款高效回笼，强化审计及业务合规能力建设。重点防范主业、投资、资金、金融、境外等领域重大风险。
机制创新持续深化，落实职业经理人改革及核心骨干中长期激励计划，完成A股限制性股票（二期）解锁工作；推动机制创新和激励兑现；完善市场化选聘机制，开展集团下属合资企业管理岗位竞聘工作；推进集团创新型科技领军人才队伍，机电仪、数字化人才队伍，国际化人才队伍专项落地实施。
开展重大战略研究，推进集团“十五五”规划工作，开展“技术创新”等6个专项规划及“高质量党建”等2个规划专篇编制；并推进相关软课题编制，加强软课题研究成果落地，为“十五五”业务发展规划提供支撑。围绕重大政策、未来产业发展、海外业务和基地选址开展专项课题研究，持续推进集报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
。
|
|