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| 吉视传媒(601929)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，公司在省委省政府的坚强领导下，在省委宣传部的直接领导下，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平文化思想，积极谋战略、建机制、推改革、强创新、塑文化，转作风、攻难关、抓落实、稳增长、促转型，实现做强做优做大主业，增强核心功能，提高核心竞争力。公司认真落实国家广播电视总局“双治理”工作部署，超前超量完成操作复杂治理工作，是继北京和山东两家试点省网后的第一家规模治理的省级广电网络公司，提前完成55项“套娃”收费治理任务，在解决用户“看电视难、看电视烦”问题上取得了可观可感的阶段性成效，并受到国家广播电视总局的通报表扬，收到了国家广播电视总局信息网络中心的感谢信，荣获中国广电2023年度全行业经营工作电视“套娃”收费和操作复杂双治理优秀奖。
公司以创新突破稳增长攻坚战为主线，以效益提升年、作风整顿年、文化建设年为重点，高位统筹，精心组织，按照“防风险、保安全、稳增长”的总要求，强力推动“九抓”、“八进”、“双抢”、“双增”、“八项改革”，打出了一套创新突破组合拳，推出一批重大工作举措，为公司高质量转型发展奠定了坚实基础。公司作为全国首批试点，全网率先上线中国广电互联网骨干网（CBNET）、内容集成播控平台、固定语音等业务，持续夯实广电5G基础网络优化与核心网升级建设，实现5G无线网络标准化、信息化、常态化，5G业务接通率等关键指标优于全国广电网络公司平均水平。公司持续巩固集团客户业务，抢抓数字吉林和培育“四大集群”的发展机遇，将开拓政企市场作为事业发展增长点和增长极，着重面向自身具备优势和市场潜力较大的宣传文化战线、党务政务服务、5G 700MH三大领域，深耕特色优势行业的“广电模式”。一是适应市场变化，优化集客业务运营体系。公司设立集客营销中心、一体化支撑中心、交付服务中心和管理调度中心等4个中心，打造了从建立客户关系到商机获取、售前方案、售中实施、售后维护等全流程组织架构和服务体系。快速推进公司政企业务高效、高质量发展。二是持续开拓优势行业。
在巩固公安、林草、政法、政数等优势领域的同时，又在应急、网信、宣传、文旅、广电、专用通信、不动产等领域现场业务突破，在省内政企信息化市场影响力不断提升。三是借力渠道资源，不断拓宽行业覆盖范围。借助渠道优势资源，进入公司薄弱行业领域，精准抓住市场商机，拓宽公司业务范围。围绕应急大数据、水利网络化、文化数字化、医疗智能化、高校信息化等方面达成合作意向。在各项合作的积极探索中，公司美誉度与影响力不断提升。四是强化支撑保障，提升平台对外服务能力。建设了地理信息系统、大数据可视化、物联网管理、数据交换共享、视频智能分析等能力支撑平台，构建普适性应用支撑体系，实现了平台集约建设、集中运维、集中管理，规避分公司技术能力薄弱现状。五是全面建强智慧广电网、数据服务网、5G通信网；做优智慧广电平台、数据服务平台、5G通信平台，打造智慧广电运营商、数据服务运营商和5G通信运营商，为把公司打造成一家大型国有文化互联网企业，实现高质量转型发展奠定了坚实基础。
（一）2023年董事会运作情况
报告期内，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规和《公司章程》、《董事会议事规则》等规定的要求履行职责。各位董事积极关注公司发展和经营情况，发挥了董事会专门委员会作用。报告期内共组织召开3次股东大会、8次董事会会议，7次董事会专门委员会会议。各项决策程序严格遵循了法律法规及《公司章程》的规定，保障了公司的规范运作，维护了股东的合法权益。
（二）2023年公司重点工作完成情况
1.全力开拓三大市场
2023年，公司全力以赴、不遗余力挖掘市场、扩大规模，初步形成了大众、政企、5G三大业务“三足鼎立”之势。一是全力坚守 “基本盘”。千方百计、全力以赴坚守主阵地，先后启动了全员参战的“惠民服务月”活动、召开经营形势运行分析大会、月度讲评会、“百日攻坚”等一系列专项行动，组织策划了开年大促、消费节、双11等大型营销活动，刊发创新突破稳增长攻坚战简报26期、公众号153条。二是全力厚植政企市场。公司抢抓数字吉林和培育“四大集群”的发展机遇，将开拓政企市场作为事业发展增长点和增长极，全面进军政企市场，着重面向自身具备优势和市场潜力较大的宣传文化战线、党务政务服务、5G 700MH三大领域，深耕特色优势行业的“广电模式”。深度参与智慧城市、数字乡村建设，广泛参与雪亮工程、公安大数据、林草生态感知、固边工程等行业应用建设，成为“数字吉林”建设的主力军。三是全力进军5G移动市场。
充分利用覆盖全国的广电5G网络，全力开发市场、拓宽渠道，加速推进广电5G用户规模化发展。
公司把全省212所中专高职以上学校划分九大战区，全力开拓校园市场，实行“因校制宜、一校一策”，取得了较好的成果。
2.积极稳妥推进改革
坚持问题导向，向改革要动力、向改革要活力、向改革要效益、向改革要质量。2023年，公司推进改革创新的决心之坚定、力度之大、范围之广前所未有。一是建立事前、事中、事后全闭环内控机制，促进经营管理科学化、规范化、精细化。二是实施业务计提改革，打破常规业务计提方式，全面树立奖优罚懒的业务计提导向，实现多劳多得、不劳不得。三是实施人事制度改革，组织开展了干部年度考核工作和优秀年轻人才选拔工作，选拔出102名优秀年轻人才，为公司干部人才梯队建设提供有力支撑。四是实施物资管理改革，制定《吉视传媒物资招标采购实施意见》，规范物资采购行为和工作流程，降低采购成本；持续优化物资库存处理，全年盘活库存1.2亿元。
五是实施考核机制改革，制定《领导班子和领导干部年度考核管理办法》，进一步优化完善考核指标，全面开展了2023年度分（子）公司和总部机关领导干部考核工作。六是实施行政体制机制改革，启动了公司组织架构改革，制定《总部机关部门内部员工岗位轮换管理办法》，不断优化部门设置，提高工作效率。
3.全面提高管理水平
在全面分析与持续优化的基础上，进一步提高企业的管理能力和效率。在制度建设方面，全面梳理公司各项流程制度，认真进行“立改废”。公司人力资源管理、行政综合管理、合同流程管理、财务内控管理、物资管理、运行维护管理、项目整治管理、客户服务管理等制度支撑作用显著提升。在财务管理方面，加强数据分析和风险预警，做到了业财融合关口前移，积极组织闲置房产处置工作。在工程项目方面。全省城网光改工作已基本完成，目前光纤覆盖用户达948万户。在服务质量方面，牢固树立“倾心服务、感动用户”的理念，召开了客户服务工作问题通报会，查摆通报客户服务工作中存在的突出问题，进一步规范服务流程，形成了“问题受理、任务交办、限时销号、整改提升”的客户服务闭环机制。
4.全力化解各种风险
公司始终保持对风险的高度敏感性和敬畏心，牢固树立底线思维和忧患意识，将守住风险、防住底线作为政治任务来抓。一是降低经营风险，严格控制大额投资，全面削减非必要投资项目。
二是重视法律风险，对所有未履行完毕合同开展起底式清查，有效防范了可能出现的法律风险。
三是杜绝安全风险，完善运行维护管理体系，制定安全系统建设方案，健全制度流程，确保广电网络、数据网络、5G通信网络三张网的安全播出、安全传输和安全防范。全面加强四防安全和生产安全，压实主体责任，全年未发生任何安全事故。
5.从严抓好廉政建设
加强党风廉政建设，是公司实现高质量发展的坚强纪律保证。一是全面整顿工作作风，开展了作风整顿年活动，认真落实八项规定，坚决整顿“四风”。二是精准开展日常监督，加大巡视巡察、审计、信访等工作力度，对领导干部日常工作和一贯表现进行了解、核实和评价，实行了领导干部、中层干部日报告制度；开展了“百日攻坚”暗访工作，以四不两直的方式深入基层，对发现的问题及时通报。三是全面开展廉政教育，召开了全面从严治党暨警示教育大会、党委班子成员履行管党治党责任情况专题汇报会。组织党员干部观看警示教育专题片《警醒·2023》、《警戒线》等，以典型案例促改督治。营造了风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。
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