|
| 亚通股份(600692)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
2023年以来,公司以“有序调整传统业务，培育壮大新兴业态”为总体思路，认真细致对照年度工作目标任务，强经营、抓管理、谋发展，努力实现了公司各项工作持续平稳运行。
（一）聚焦新能源，绿色转型全面开展
半年来，公司着力在产业发展统筹规划、新能源项目推进建设方面下苦工，持续增强转型能力新供给，为企业高质量发展增添绿色引擎。
1、编制产业发展战略规划
与生态研究院联合编制《亚通公司新能源产业发展战略规划》，规划围绕崇明世界级生态岛碳中和示范区建设及节能减排工作需要，结合崇明现状和用地规划，对公司新能源产业的战略定位、主要任务、三年行动计划、对策措施进一步明确，同时排摸崇明集中电站和风场资源，分析项目实施的可行性，对公司厘清新能源产业发展思路起到了指引作用。
2、落地风电项目
该项目是公司首个独立开发的风电项目，已于去年取得了发改委同意开展前期工作的回函，上半年主要围绕征地事宜开展工作。和镇政府、生态城建公司集团、海塘管理所、土地征收中心进行持续沟通，理清土地属性，明确收储流程，配合土地征收中心开展土地收储，正在开展项目前期准备工作。
3、推进渔光一体集中式光伏项目
建设镇大同养殖场渔光互补集中式电站项目是公司首个独立开发的大型集中式电站。该项目已取得项目路条，目前正在开展前期工作。通过该项目，与农业养殖企业、上海海洋大学搭建高校、企业多方联动平台，联手探究数字渔业一体化养殖模式，打造复合利用的渔光互补示范点。
4、推进屋顶分布式光伏建设
完成庙镇、港西镇、东平镇、三星镇等公共机构屋顶开发项目建设，上半年累计并网904.18kw，发电19.16万度。
（二）锚定核心传统业务，重点项目全速推进
1、房产业务顺利推进
开足马力，紧抓工期。全力推进长兴38号地块安置房项目的建设，该项目是崇明体量较大的单体项目，也是公司逐步推进房产板块将开发重心从商品房逐步向民生保障类住房转移的有效尝试。项目时间紧任务重，公司精心制定施工和办证计划，一方面倒排工期，挂图作战，另一方面分段协调，主动对接，于4月23日取得桩基施工许可证，28日正式进行桩基工程施工，完成了项目的阶段任务目标。到5月31日为止，已累计完成打桩2819套133599米，预计7月底完成全部桩基工程。
加强管理，严控成本。针对长兴38号地块项目体量大、工期长的特点，公司于年初建立了合理成本控制管理模式，依托招标代理公司和投资监理单位专业意见，提高预结算编制和审查能力。
对设计变更、技术核定、暂定核价等作多渠道造价结果印证，进行详细的指标分析，确保成本的准确性、可控性。
多措并举，紧抓回款。采取制定促销方案、积极协调相关单位等措施，加快推进各项目资金回笼和尾盘销售工作。
2、通信业务持续稳健
把握经营主线，确保经营业绩。通信公司面对日益激烈的通信市场竞争，一手抓已有三大运营商施工运维业务的持续巩固，一手抓乡镇园区通信管网基础建设拓展，上半年承接奚家港河道整治、官山路东泵站、陈家镇35号地块、学宫路光缆搬迁等重要管线工程，承接移动铁通农村宽带装维等重要维护项目。全面改革员工薪酬考核机制，坚持多劳多得原则，打破原有的系数薪酬制度，根据各部门每季度的成本、利润来确定奖金发放基数，促使薪酬改革重心向工作任务重、工作强度大的一线岗位倾斜。加强精细化管理，完善《工程项目管理制度》《存货管理制度》，进一步细化施工管理与班组制度建设。
此外，公司也全力做好钢贸业务稳固拓展、文旅产业不断升级、出租车业务降本增效、资产管理业务优化等传统业务的提质升级工作。
（三）深化内部管理体系，管理水平持续提升
1、完善内控制度体系。以审计局任期审计为契机，针对审计意见书中提出的公司内控存在的不足和薄弱环节，按时按要求完成整改，并修改和完善了相应制度，建立健全了内部控制制度体系。
2、强化制度执行。以内控制度为依托，通过强化执行力度，逐步实现对公司各项业务有效的规范、激励机制，实现了内部控制的常态化，进一步提高了各子公司内控制度执行力。
3、推进公务用车深化改革工作。根据区车改领导小组办公室、区国资委的要求，制定《上海亚通股份有限公司公务用车改革深化方案》，科学配置公务用车资源，进一步促进公司公务用车管理更规范、高效、节约使用。
4、加强安全生产管理。围绕推进安全生产9大要素落实落细及安全生产专项整治三年行动实施计划等重点工作，加强宣传教育、建立健全制度、完善防范设施、健全安全管理网络、落实督查考核，公司安全生产工作平稳可控。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
|
|