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| 山西焦化(600740)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
报告期内，面对焦炭价格同比下降、化工市场呈现下行趋势、公司产品毛利率持续承压等多重不利影响，公司紧紧围绕2023年度各项中心任务，以党建工作为统领，以精益化管理为抓手，攻坚克难，创新实干，在夯实安全环保基础的同时不断优化经营管理机制，多措并举应对市场冲击，生产经营稳定运行，相关工作取得了一定成效。
截至报告期末公司总资产2,498,581.47万元，净资产1,536,784.78万元，归属于母公司所有者权益1,515,605.98万元；报告期内实现营业收入874,934.67万元，营业利润126,964.04万元；归属于母公司股东的净利润127,527.26万元。
报告期内，公司开展了以下重点工作：
1.安全生产方面：公司以精益化管理提升为核心，以网格化管理为抓手，压实全员安全生产责任制，持续开展安全生产标准化一级达标与双重预防机制数字化建设，推进杜邦安全管理理念与公司安全管理体系的深度融合和实践应用，不断提升公司安全治理能力。全年安全生产形势持续稳定向好，重伤及以上人身事故为零，未发生二级及以上非伤亡事故和重大灾害性损失，职业病发病率为零，职工安全教育培训合格率达到100%。
2.环保管控方面：全面围绕“打造绿色焦化，生产系统全流程达A保B”目标，稳步推进环保项目提标改造。在成立项目工作推进组的同时不断完善公司环保管理、考核制度的体系建设，通过深入开展清洁生产厂创建等专项行动、对公司空气质量监测等7大环保平台数据进行融合运用、组织开展相关技术攻关、更新高耗能电机设备等措施，进一步改善了公司现场环境，提升了公司区域生态环境治理水平。报告期内公司主要污染物排放指标均控制在排污许可证范围内，没有发生一般及以上环境污染事件，在山西省2023年重污染天气重点行业绩效分级中被评定为B级企业。
3.煤炭采购、经济配煤方面：公司坚持以保需求、调结构、稳库存、提质量、降成本为目标，通过及时调整采煤结构、实施配煤模式变革等措施实现精准化、菜单式按需采煤；同时加强市场调研与煤炭质量管控，根据采购价格合理调整库存，有效降低了公司采购成本。在经济配煤方面公司充分发挥配煤实验中心的装备和技术优势，通过开展小焦炉实验、煤焦分析等，不断优化配煤结构，在保证焦炭质量的同时有效降低了配煤成本。公司全年合计采购洗精煤410.21万吨。
4.焦炭销售方面：公司秉持“以客户为中心、以效益为核心”的理念，在全年焦炭价格同比下降的大环境下，不断加强与客户的走访交流，精准挖掘市场需求，优化产品结构，并持续深化、优化定制焦业务合作，实现公司效益最大化。报告期内公司共计销售焦炭289.74万吨。
5.化工供销方面：报告期内，公司在采购主要化工原料方面持续稳固了与合理采购半径范围内焦化企业的合作，不断积极进行拓展，克服了因山西省淘汰落后产能而导致原料供给不足的不利局面，并将采购思路调整为按生产需用量进行采购，有效控制库存，在保证公司生产装置稳定运行的前提下降低了采购成本。化工产品的销售则根据客户需求将市场进行细分，持续优化客户结构与市场布局，积极拓展培育核心客户，实现效益最大化。
6.精益化管理方面：公司全面深入开展精益化管理，制定完善了相关制度方案，将精益化管理与生产经营、安全、环保等工作进行有机融合，推进精益化管理系统化、项目化发展，促进降本增效，提高公司竞争力。
7.对标提标方面：制定完善了常态化对标管理制度和对标挖潜考核细则，全年围绕生产经营中的难点堵点，多次组织外出对标，并将对标成果运用到公司实际工作中，解决了多个生产难题，对标提标工作取得了较为积极的成效。
8.数智赋能建设方面：报告期内公司推进财务数字化，对公司财务共享中心进行了建设并顺利实现上线运行，并开启了系统资金预算“强管控”功能、引入了资金结算“机器人”，实现了从月度资金预算到资金结算的全流程管控。同时在生产厂区优化完善了原料和产品进出厂无人值守系统、完成了重点危险岗位智能巡检机器人系统建设等，提高了公司风险防控能力与工作效率，进一步提升了公司生产智能化、信息化操作水平。
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