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| 中信重工(601608)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
报告期内，面对严峻复杂的外部形势和激烈的市场竞争等多重压力挑战，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持党的全面领导，强化顶层设计，持续深化改革，激发发展活力，以新观念打开发展新空间，以新作风塑造新氛围，以新举措创造新业绩，公司主要经营指标持续增长，运营质效明显提升，创新活力越加显现，品牌价值持续攀升，公司高质量发展迈出坚实步伐。
中信重工实现营业收入95.57亿元，同比增长8.26%；归属于上市公司股东的净利润为3.84亿元，同比增长163.51%；净资产收益率、净利润率逐年攀升；实现经营活动产生的现金流量净额12亿元；有息负债压降15.7亿元，有息负债率较年初下降7个百分点；研发投入占比继续保持在7%左右，为公司加快发展新质生产力，努力形成竞争新优势夯实基础。
（一）2023年工作回顾
1.坚持创新驱动，彰显央企责任担当
报告期内，公司始终坚定不移实施创新驱动发展战略，以科技创新赋能公司产业高质量发展。公司持续保持行业领先的研发投入强度，围绕高端化、智能化、绿色化，专项研发“十大突破性装备”，推动国产重型装备突破世界最大规格、达到技术领先水平，实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。牢记制造强国使命，深度参与国家战略科技力量建设，持续突破“卡脖子”技术产品，助力国家在航空航天、国防工程、精密加工、高端装备制造等前沿科技领域的技术、产品进步提升，全力推动实现国产替代、产业升级。连续17次护航神舟飞船升空，建功国家载人航天工程；提供核电用蒸汽发生器重要锻件，助力全球首座四代核电站商运投产；“海上作业液压打桩锤研制”项目顺利通过预验收；“石化爆燃环境防爆型机器人研制与应用示范”“基础制造热加工工艺数据库”重点研发项目顺利通过课题绩效评价；矿用磨机应用规格不断刷新国内纪录，交付国产出口最大规格Φ8.2m×12.7m溢流型球磨机；一次性完成世界最大规格5600mm粗轧机牌坊浇注，刷新世界单次使用钢水量最大单体铸钢件历史纪录。2.坚持深耕细作，推动产业蓬勃发展矿山及重型装备业务坚持做强，矿业核心主业稳步增长，建材、冶金、煤炭等产业为代表的传统业务稳中有进，主机设备订单取得新突破、创造新业绩；工程成套产业积极布局海外市场，签订大型水泥生产线配套余热发电总包工程，有力支撑了公司海外成套市场品牌；国际业务订货大幅增长，海外市场订货首次突破30亿元。报告期内，矿山及重型装备业务实现营业收入61.01亿元，占公司总收入的63.85%，同比增长25.17%。机器人及智能装备业务坚持做精，持续加大技术创新力度，通过精细化管理、精准化布局和优势化发展，在矿山领域，制定“一矿一策”针对性方案，完成多个智能矿山项目建设，与多位客户签订异物分拣机器人、大巷巡检机器人、应急储能设备等新产品订单；在应急领域，中标四省市总队级消防机器人项目；在石化领域，深入推进用户和技术单位的战略合作，相关产品得到大面积推广。报告期内，机器人及智能装备业务实现营业收入10.70亿元，占公司总收入的11.19%，同比增加10.00%。新能源装备业务坚持做成，明确“新能源开发解决方案供应商”的定位，坚持“能源开发方案+装备研发制造”商业模式，按照“源网荷储一体化”开发模式，构建“产业+资本”双轮驱动平台。2023年,公司签订中国长江三峡集团、中国能建海上风电订单，成功申报 200MW 风电、光伏保障性并网项目，为新能源装备业务发展提供有力支撑。报告期内，新能源装备业务实现营业收入9.85亿元，占公司总收入的10.30%，同比增加6.38%。特种材料业务坚持做深，推动公司产品高端化发展，公司签订高温气冷堆成套锻件大单，完成世界最大单机容量500MW级水轮机组超大型马氏体不锈钢转轮锻件交付。与某知名模架企业签订模具钢战略合作协议及亿元批量化采购合同。报告期内，特种材料业务实现营业收入14.01亿元，占公司总收入的14.66%。3.坚持精益管理，数智重工提质增效报告期内，中信重工以“产品全生命周期和全业务流程数字化”为目标，以“平台化建设、生态化发展”为指引，深化信息技术与业务经营的深度融合，赋能精细化管理和数字化转型，助力“数字重工”建设。持续优化业财一体化平台系统功能，加强财务数据对业务经营的指导；推广应用“数字化精益制造平台”，扎实推进生产管理数字化提升专项，启动离散制造智能排程算法研究和APS系统建设；构建企业级大数据分析平台，提高数据质量；提升网络及信息安全保障能力和数据分析辅助决策能力。公司获评河南省首批制造业数字化转型示范企业，成为河南省首批、洛阳市首家通过两化融合 AAA 级评定的企业，2 个项目获评国家“智能制造优秀场景”，1个项目获评全国5G应用大赛二等奖，5个项目在中信集团首届数字化应用大赛中获奖。4.坚持深化改革，释放高质量发展澎湃动能报告期内，中信重工聚焦高质量发展目标，优化公司组织架构业务流程，完成营销、生产核心管理机构和分厂等组织机构优化调整，公司业务条线更加优化，机构设置更加健全、职责权限更加明确、管理脉络更加清晰，产业布局更加科学、专业。明确“细化生产运营管理、强化海外市场开拓、深化绿电平台建设、优化合资公司治理”重点任务举措，重塑发展模式和经营理念，采取“平台化建设，生态化发展”发展模式，以合作共赢的思维搭建产业生态，以离散型制造连续化精益管理理念打造公司独有的经营优势和市场竞争力。5.坚持党建引领，提供高质量发展政治保障报告期内，公司扎实开展主题教育。围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以“五抓五到底”为引领，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。依托公司独特红色资源，坚持开展践行焦裕禄精神贯标活动，持续与社会各界开展党建联建。引导基层党组织探索“业务+党建”模式，扎实开展“一党支部解决一突出问题”特色实践。坚持严的主基调，压实两个责任，持续巩固公司风清气正的良好政治生态。公司成功入选国家“大思政课”工业文化专题实践教学基地、2023年度科学家精神教育基地。
（三）2024年工作打算
2024年，中信重工将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，抢抓构建新发展格局的战略机遇，聚焦高质量发展目标，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚守“整体解决方案供应商”发展定位，贯彻“平台化建设、生态化发展”发展理念，以“细化生产运营管理、强化海外市场开拓、深化绿电平台建设、优化合资公司治理”为抓手，扎实开展各项工作，推动公司实现量的合理增长和质的稳步提升，高质量发展取得新成效、跃上新平台。
1.深化“全员营销”理念，拓展高质量发展市场边界
切实发挥营销“龙头”作用，深化全员营销理念，加快重点市场开发，巩固“走出去、请进来”工作成效，增强客户粘性，扩大市场订货。持续巩固传统产业主机市场优势地位，打造新的拳头产品。围绕“一带一路”，做大工程成套产业。发挥公司优势，实现风电、光伏等领域更大的突破。发挥技术优势，做精新兴业务。强化海外市场开拓，推动国际化发展战略走深走实。进一步扩大与设计院、高校的深度合作，扩大客户群体，做大市场规模。2.加快科技创新步伐，切实增强高质量发展动力开展基础技术、应用技术、开发技术等三个层次技术研究，研发核心装备工艺试验及可靠性、材料力学性能等一批支撑公司产业发展的基础技术。持续推进科技创新成果市场转化，以科技创新引领公司产业高质量发展。抓好重大科研项目，提升创新实力，做好基础制造热加工工艺数据库、海上作业液压打桩锤等项目验收。推进智能矿山重型装备全国重点实验室等项目建设，打造原创技术策源地。强化科技合作力度，促进融通创新，加大与高校、设计院所的合作力度，解决关键理论、技术问题，扩大市场切入口，实现互利共赢。3.推进数字化转型，赋能高质量发展提“智”增效围绕信息化规划目标，将数字化融入管理全过程，以“1332重点工作”为抓手，赋能业务的精细化管理和数字化转型。推进深化业财一体化平台应用和系统功能优化。推广应用“数字化精益制造平台”和生产管理数字化提升专项，启动离散制造智能排程算法研究和APS系统建设。构建企业级大数据分析平台，加大数据治理力度，提高数据质量。4.全面落实精细化管理，持续夯实高质量发展底蕴持续导入精益生产管理理念，细化生产运营管理精准配置生产资源。建立生产厂、板块、中心三级设备能力平衡管理模式，摸清底，深挖潜，补短板，锻长板，实现统筹各类能力和资源要素。完善制度流程提升精细化管理，实施集招集采、大宗原材料预判采购，降低采购成本。强化供应商管理打造韧性供应链，推动供应链薄弱环节补链强链。持续完善质量体系有效性建设，立足“大质量”视角，将各部门工作业务融入质量管理体系，以重点项目为抓手开展质量监督，确保体系有效运行。推进精细化质量管理，开展以预防为主的精细化质量管理工作，畅通设计、制造、质保、售后等环节的双向质量信息传递通道，提升质量管控能力。5.强化职能作用发挥，总部管理能力获得新提升扎实推动国企改革深化提升行动各项要求，持续开展对标世界一流提升行动。强化公司治理，持续完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。持续强化总部职能中心建设，充分发挥职能部门“正确地做事”作用，坚持主动靠前、能动协调、全程跟踪。加强对直属单位和子公司穿透式管控、赋能和激励。强化安全生产管理，打造“管理”+“技防”模式，以“一失万无”的底线思维，确保安全生产“万无一失”。6.围绕中心强化党建，推动全面从严治党向纵深发展以政治建设为统领，切实提升“政治三力”，坚决拥护“两个确立”，做到“两个维护”。坚持和加强党的全面领导，提升党的领导融入公司治理水平。学深悟透党的二十届三中全会精神，开展庆祝建国75周年系列活动，策划纪念焦裕禄同志逝世60周年活动，持续开展践行焦裕禄精神贯标活动，持续探索基层“业务+党建”模式。坚定不移推进全面从严治党，持续巩固风清气正的政治生态，推进全面从严治党向纵深发展。
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