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| 一汽富维(600742)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，受国家和地方促消费政策等宏观因素，以及客户产量及产品结构变动等影响，公司全年实现营业收入207.66亿元，同比增长3.97%；归母净利润5.21亿元，同比下降4.41%。
1、不断强化运营管理，深入推进降本增效
多措并举深挖降本，严控费用支出。面对严峻的市场环境，公司启动全价值链协同督导工作模式，识别降本空间、推动降本立项。积极寻求降本路径，发挥集团优势，有序开展协同采购、节能、物流等7大方面和11个维度的降本工作。
持续推进绿色制造，加强安全管理。强化合规运行机制，着力提升合规运营能力，全方位消除安环违规风险，11 项指标全部达成，安全环保总体形势稳定；组织开展节能诊断，充分挖掘改善机会，大力开展节能降耗，识别节能降碳机会357项，可实现节能2100吨/年，降碳11500吨/年，降本2800余万元/年。充分利用绿电资源，实施绿电项目，持续有序推进碳达峰工作；充分识别减排机会，强化污染治理过程管控，完成减排项目69项，实现减排污染物521吨，节约费用442万元，“双碳”工作开展有序有力。
夯实运营管理基础，全面提质增效。全面开展质量自工程完结活动、QCC运营活动，全年共计7215名直产人员参加QC活动，参与率100%，上报课题1315项，不断提升质量能力和人员能力，夯实质量管理基础；及时准确获取客户信息，快速彻底解决问题，切实开展客户质量绩效提升活动，赢得客户信任；紧盯客户需求、坚守标准底线、 解决疑难课题、夯实基础管理、持续提升体系能力。
深入推进数字化运营，赋能公司发展。建设经营分析数字化驾驶舱，通过目视化支撑变化点管理，驱动业务能力提升；完成富维经营管理驾驶舱系统上线运行，为公司经管层提供及时可靠的决策数据支撑；聚焦痛点问题，精准靶向实施，实施6个制造数字化项目，解决生产业务管理问题，推动富维数字化进程。
2、聚焦优质客户，持续推进市场开源
市场拓展方面，公司持续发力，依托五大生产基地拼抢市场，积极开展与一汽集团及外部重点客户战略交流活动。2023年共获得新项目165项，其中新能源业务占比约31%（集团外新能源项目占比21%）。
一汽集团市场方面，2023年获得集团内新项目85项。其中富维东阳、富维安道拓、富维海拉、富维汽车镜、富维成都延锋、富维冲压件、富维伟世通及富维曼胡获得一汽-大众内饰、外饰、车灯及低碳化等项目，稳步提升市场占有率；富维安道拓、富维冲压件及富维本特勒获得一汽丰田内饰及冲压项目，在一汽丰田市场持续发力；富维安道拓、富维东阳、富维高新及富维海拉获得一汽红旗内外饰及车灯项目，助力一汽集团自主品牌蓬勃发展。
外部市场方面，2023年共获得集团外新项目80项，外部市场占比约25%。富维东阳获得蔚来汽车、大众安徽、理想汽车以及TOP级新能源头部企业项目；富维安道拓获得Scania项目；富维成都延锋、重庆延锋分别获得沃尔沃、长安汽车及赛力斯业务；富维本特勒、富维冲压件、富维曼胡分别获得奔驰汽车、长城汽车、奥迪一汽PPE及宝马汽车业务；富维车轮获得奥迪一汽PPE及福田汽车业务。
3、积极推动投资项目实施
一汽富维创新研发大楼于3月份正式启用，智能视觉板块富维海拉研发楼5月正式启用，标志着富维在创新研发领域及车灯领域的自主研发能力提升进入了新的纪元。6月-7月陆续完成旭阳富维安道拓40%股权出售项目、富维伟世通厂房挂牌出售项目，有效盘活低效资产及闲置资产。
富维东阳长春绿色智造基地项目涉及的奥迪一汽PPE保险杠、充电口盖等产品的装配线、装配设备已到厂，进入安装调试阶段；富维东阳安徽新基地建设项目2台注塑机主机安装已完成，立体库完成定点；富维东阳上海新基地项目目前已完成注塑工程、涂装工程。此三大投资项目为一汽富维在新能源领域的布局，尤其为进入国内TOP级新能源市场奠定坚实基础。富维海拉核心件项目二期投入使用，为整灯核心部件的研制能力建设跨入新阶段奠定了坚实基础；富维海拉天津工厂项目目前厂房竣工验收已完成，同时已完成新项目T1零件装配、工装设备转移。
4、深化自主研发，积极推动技术创新
聚焦智能座舱、座舱衍生、高新科技三大业务架构，实施高温陶瓷气体传感器、轻量化域控制器、柔性智能表面技术、Demo car(2024款)、机械视觉系统等5个创新项目的研发与产业化。高温陶瓷气体传感器项目完成三类产品（开关/宽域/氮氧）DV阶段产品开发工作，完成氧传产品探头及总成的封测产线搭建，逐步实现批量生产能力，并遵循由“售后备品”至“整车前装”的产品投放策略，已开始逐步投放市场。轻量化域控制器项目Telechips平台完成了大众揽巡实车装车测试，得到了客户的一致认可，已陆续开展外部客户重汽、中兴等主机厂项目推介；柔性智能表面项目完成造型设计、3D数据设计、柔性电路设计、Demo试制，并与一汽红旗车身部、造型院、项目部、网联院完成了首件客户评审。Demo Car（2024款）基于实车打造的智能座舱，重点突出展示域控、座椅、智能表面、机械视觉、电子视镜五大量产技术集成应用，完成策划立项、产品定义、造型设计、控制系统设计、3D数据设计、部分功能样件试制。机械视觉系统应用于一汽红旗HS5备品项目，关键核心技术已实现全部破解，并实现量产销售供货，得到了主机厂及销售的一致好评，为后期进入供应商体系打下基础。在20余项国标、行标、团体标准制定、修订中起主导作用，成为吉林省汽车知识产权联盟单位，并获得国家知识产权优势企业称号。
5、持续深化改革，夯实管理基础，优化激励机制
按照公司国企改革“三年行动”工作方案及任务台账，深化落实国企改革要求，有序推进各项改革工作；持续贯彻并落实市场化选聘机制，激发核心人才能动性。坚持党管干部原则，建设高素质化人才队伍。以强化党管干部为统揽，大力推行市场化干部选聘机制，通过组织配置、内部公开竞聘和社会人才引进等多种引才方式，完成核心管理人员配置，不断提升公司人才质量，优化人才适配性，为公司深化改革提供优质高端人才坚实砥柱；建立健全“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，充分发挥公司董事会职权，积极践行市场化选聘经营管理者的改革理念，全面推行经理层成员任期制和契约化管理,与高级管理人员100%签订绩效合同。同时将全面深化改革和抓好企业生产经营有机结合，用生产经营的实际成果检验深化改革的成效；不断完善多层次、系统化的激励体系，尝试开展以人为本、保留核心关键人才的各项激励政策。支持与赋能分子公司实施工厂工资总额承包制、管理人员工资包优化、技术工人激励项目、机加人员工资包优化等8项激励机制项落地。通过以上项目的实施，使薪酬机制更具差异性、灵活性，激发企业内生动力，让价值创造者获得更多回报。
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