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| 神马股份(600810)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司实现营业收入66亿元，同比下降6.92%，利润总额1,792万元，同比下降87.9%。
主要经营情况如下：
（一）稳经营控成本，夯实上市公司发展根基
公司围绕“稳经营、控成本”核心目标，多措并举提升产业链韧性，积极践行“内部市场化”经营管理模式，构建公司内部结算价格运行体系，确保内部交易价格合理公允，充分发挥产业链协同优势，提高终端产品市场竞争力。公司全面推行智能化运营平台项目的实施和建设工作，积极建立健全“日成本，日利润”及业绩趋势的统筹分析，为科学生产和精准经营保驾护航。创新采购模式，建设“智采平台”，多维度、多场景进行数据分析，精准控制采购数量，避免库存积压，从源头降低成本，大幅缩短采购周期，通过联合采购、竞争性磋商等方式，降低采购成本。
公司组织参加隆众己内酰胺-尼龙会议、隆众BDO-己二酸会议、中国化纤协会理事会会议、中橡协橡胶理事会会议、化工报社己二腈-尼龙66会议，加强行业间和客户的沟通与交流，积极推动行业破除内卷、由竞争转向竞合。
（二）谋布局育新力，打造尼龙产业发展新引擎
按照项目建设“主、慎、好、快、省、优、新”七字方针，聚焦主业，围绕高质量、高效益、高效率做好“十五五”发展规划编制工作，覆盖神马股份下属子公司，做到有重点、有亮点、有突破点，不断完善公司项目建设专项考核、设计变更和专项资金管理制度。报告期内，神马屹立7000吨/年尼龙66差别化功能纤维项目核心设备采购合同已签署，正在进行初步设计。锦纶科技10万吨锦纶6民用丝项目（二期）前纺车间和包装车间主体完工，正进行内部墙体砌筑，后纺钢结构安装进行中。积极贯彻落实集团“东引西进出海”战略，筹划在资源富集以及区位优势明显、接近消费市场的国家和地区建设项目，提高就近服务国际市场客户的能力，提升全球供应链韧性。
（三）强科技促创新，夯实产业发展硬核根基
公司聚焦尼龙核心技术突破、致力于新产品开发与工艺优化、着力解决一线生产难题，全方位推动全产业链发展。报告期内，公司积极布局国家、省市科研项目申报，顺利完成3项国家重点专项申请、5项省联合基金重大项目指南的申报工作，累计投入研发2.27亿元，投入强度3.44%，积极申请专利保护，上半年累计申请发明专利25项，实用新型专利33项；获得授权发明专利11项、授权实用新型专利21项。《浸胶帘线、线绳、纱线附胶量的测定》、《碳足迹核算通用准则》参与制定国家标准。《高性能聚酰胺66工业丝连续聚合熔体直纺关键技术及高端轮胎应用》已获中国纺织工业联合会提名，将申报国家科技进步奖。《10万吨尼龙66盐液绿色节能应用技术攻关》工业化实验已完成，各项指标达到要求。大飞机用超高强工业丝项目《超强高耐热聚酰胺66纤维及帘线制备关键技术》经持续技术攻关，成功将纤维强力稳定至10.8g/D，达到国际先进水平。《高效节能数字化捻织设备系列智能装备关键技术及产业化》实现直捻机自动落纱和大纱架自动上纱，目前正在进行运行效率的提升改进。智能化应用项目《四足机器人在化工装置巡检的研究与应用》已投用，首次将四足机器人应用于化工巡检场景，通过自动化检测替代人工高危作业，为行业智能化转型提供创新示范。响应省科技厅号召，以创建国家重点实验室为终极目标，与原有的河南省聚酰胺中间体重点实验室重组，成为河南省高端聚酰胺新材料重点实验室，目前已通过省科技厅的线上审核及现场评审。
（四）汇人才优管理，激活高质量发展内生动力
公司深化“人才强企”核心战略，结合公司生产经营现状，从人才引进、人才培育、人才激励、人才留用等方面着手，搭建多层级、多序列的人才梯队，以“总量控制、结构优化”为原则，以“三定”为基础进一步优化提升公司人力资源配置水平。大力实施企业家能力素质提升行动，组织开设战略、经营、管理、财务、人力资源素质提升、AI运用、网络安全、作风建设等课程培训。与高校联合举办“化学高级研修班”，着重培养尼龙产业中青年技术和研发人才，形成“高校-产业精英”互动生态。持续强化安全教育培训、操作技能培训、继续教育培训、思想政治教育，提升各类人员专业水平。
（五）聚合力优资本，厚植高质量发展潜能优势
公司建立统一高效的融资管理体系，提升整体效能与议价能力，利用上市公司整体信用优势与金融机构谈判，并积极比较政策性银行、国有大行、股份制银行等多渠道的利率与条件，成功争取到更优惠的融资条件，增强了公司资金链的稳定性和债务风险的可控性。持续推进权益性融资工作，首次发行科技创新可续期公司债券，发行规模为10亿元，债券票面利率2.59%，期限3+N年，创市场同期限同品种债券发行票面利率历史新低。稳步推进资产管理工作，强化资本运作能力，推动子公司股权激励计划实施，加快股权改革新进程。
（六）严管控守底线，筑牢安全环保坚实屏障
公司认真传达、贯彻落实上级安全文件和工作会议精神，建立健全公司安全管理规章制度，督导各单位做好安全生产责任状的层层签订。加强过程管理，严格落实隐患排查和责任追究，综合运用“剖析式”、“清单式”检查、“交叉式”互查、“精准帮扶”等多种形式，组织对所属单位进行安全督导督查、监管检查及春夏季专项检查。积极推进高危化工工艺自动化改造，尼龙化工、氢化学、龙安化工等危化单位已建设包括基础信息、重大危险源管理、双重预防管理、特殊作业审批与作业管理、人员定位等6项应用场景的安全智能化管控平台，并将双重预防机制和特殊作业模块与政府监管平台数据互联互通，全面提高安全生产管理信息化、数字化、智能化。
紧扣环境绩效提升主题，守牢环保底线，加大低效失效大气污染治理设施排查整治，提升环境大气污染防治水平。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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