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| 香溢融通(600830)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期内，公司面对复杂多变的内外部形势，跳起摸高，真抓实干，担当作为，各项工作取得新成效。
（一）强韧性、促增长，经营质效提档升级。全年完成营业总收入4.71亿元，利润总额1.63亿元，同比分别增长15.28%、48.38%；资产总额近61亿元，同比增长21.38%，生息资产规模同比增长34%，总量达到48.91亿元，创历史新高，租赁中流砥柱效应进一步增强，租赁规模突破40亿元，贡献营收2.74亿元，占总营收58.17%。
（二）强基础，提效能，品质管理成色更足。治理水平持续提升。系统修订完善制度58项，完善覆盖全面、流程清晰、权责明确、执行有力的制度体系。分子公司管理更加科学。深入开展“分子公司治理优化行动”，成立专项工作小组，全面梳理子公司治理短板，规范“三会”运作流程。岗位责任制全面落地。有力实施“岗位责任制优化行动”，全面梳理全岗位职责、工作标准及关键控制点，编制完成《岗位工作规范手册》。队伍素质稳步增强。扎实推进“员工能力提升行动”，开展培训76场，针对性开展应知应会考评，覆盖员工2,476人次，培训频次效力显著提升。基础管理持续夯实。严格落实中央八项规定精神及反浪费条例要求，强化预算刚性约束与全过程管控，调整预算定额，优化车辆、差旅、接待等管理制度，处置低效资产回笼资金700余万元，成功完成城隍庙商城扩建部分权证补办。
（三）强党建，聚合力，政治生态更加清朗。政治建设持续强化。扎实开展党的二十届四中全会精神专题学习，组织各类专题讲座、警示教育、红色教育基地实践等活动57场，覆盖党员群众1,400余人次。整改整治扎实显效。持续落实专项整改整治，常态化开展整改整治督导汇报，深挖具体问题背后的共性根源与隐性风险，将业务短板与思想症结一体剖析，突出思想认识、制度机制等根本性原因。党业融合纵深推进。深化“书记领衔领办”机制，聚焦重点项目和难点任务，打造具有辨识度的“一支部一品牌”，推动党建工作深度嵌入业务主战场。
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