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| 赛恩斯(688480)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年度，公司管理层团队在董事会带领下，严格按照《公司法》《证券法》等法律法规和《公司章程》等公司制度的要求，勤勉、忠实地履行自身职责，贯彻执行董事会、股东大会决议。
公司管理团队坚持经营发展目标，以“艰苦奋斗、共创共享”的精神为指引，通过推动改革升级，强化发展驱动力，以“降本增效”各项举措为保障，完成了主要经营发展目标，实现效益指标稳增，资产质量稳控，资金流持续有序健康发展。
（一）2023年主要经营指标
2023年度，公司营业收入为 80,840.50万元，同比增长47.47%；利润总额为10,257.05万元，归母净利润为9,032.79万元，分别同比增长31.24%、36.39%。
2023年末，公司资产总额149,301.84万元，较2023年初增长8.88%；归属于母公司所有者权益合计93,179.31万元，较2023年初增长5.94%；资产负债率为35%。
（二）2023年主要工作回顾
1、抢抓市场机遇，主营业务跑出加速度
2023年营业收入、净利润实现双增长，创历史新高。综合解决方案订单签订同比增长50%以上，其中技术服务订单再创新高，药剂产品销售保持增长，一体化设备销售增长迅速，基本形成了从药剂一枝独秀到药剂和设备齐头并进的良好局面；运营收入持续增长，超额完成利润目标，开发了白银、富邦铜业等新的企业运营站点，新增了衡阳松木工业园污水处理厂、郴州重污厂两个工业园区污水处理运营项目。运营业务在走向企业+工业园“双元并进模式”的道路上迈出了重要一步。
2、厚植发展优势，持续提升技术创新力
2023年度，公司推行研发模式变革，持续提高技术创新及核心技术竞争力。硫酸钠资源化技术已完成中试实验，技术产业化落地进一步加快；公司研发成果喜人，报告期内公司新增授权专利 13项，其中发明专利 9项，实用新型专利4项；公司核心技术被广泛认可，增获中国有色金属工业科学技术一等奖、生态环境保护实用技术和示范工程名录、湖南省科技进步奖等荣誉。
3、锚定发展定位，产品生产开启新时代
赛恩斯工程生产定位进一步明确，产量和产值创历史新高。公司产品设计水平、生产质量稳步提升，特别是对一体化设备等核心装备产品进行持续研发和标准化，设备功能和质量得到有效改善。赛恩斯工程已顺利组建了压力容器生产团队，基本具备了压力容器生产、安装、维修和检测能力，这让公司“用压力容器生产标准来生产环保装备”的理念实现成为可能。
4、完善项目管理体系，激发项目实施新动能
持续强化项目立项管理：持续优化项目预审立项体系的管理和运转，项目立项转化和实施效果得到较大的提升。2023年立项数量同比增长53.98%，其中设备销售项目增长515.38%，技术服务项目增长188.88%。
紧盯项目全过程管理：标价分离并建立了标准模板。加强了项目施工组织设计的编写和审批工作，不断规范管控体系；制定了《工程项目验收资料归档清单》，简化了资料编制流程，提高了工作效率。
狠抓项目验收和总结：取得了一个月完成污酸类项目设备安装的优异成绩。全年完成6个项目总结，查漏补缺，持续改进。
5、完善国际化制度体系，实现海外市场逆势增长
2023年，以塞尔维亚、澳大利亚子公司为支点，积极开拓周边市场。海外累计完成签单增幅达到 51%，蒙古市场取得突破，重点实现了澳大利亚诺顿一期项目的成功验收以及项目后续的持续运营服务落地、刚果金卡莫阿冶炼厂项目所有设备成功交货。
6、“三化”工作推动有力，助力内控水平不断提升
和管理人员的限制性股票激励计划，初步尝试薪酬证券化理念。
信息化工作（一期）如期完成，完成了基础数据包括项目管理体系、供应链、财务、生产体系等数据的整合以及架构流程搭建，将业务与财务深度融合，降低部门协同、沟通成本，为经营分析提供有力的数据支撑。
标准化工作有效推进，完成标准化工作9项，三规一制定稿成册，完成2万项的物料数据标准化工作；完成一体化产品设备和报价的标准化，为产品销量助力；建立了电气自控系统图纸设计要求和深度标准化，完成了电气自控安装和验收标准，完成了膜系统图纸设计深度和膜架三维标准化等。
7.“两大”抓手抓地有痕，有效护航稳健发展
监察审计有序运行，按照期初内审计划，完成15项合规性审计、8个项目审计、7项专项审计，降低公司经营内控风险；筑牢安全环保防线，绷紧安全生产“生命弦”，细化安全生产标准，细化完善安全奖惩制度，制定《工程部安全环保绩效管理办法》，建立健全了各类安全生产管理档案、资料；多形式开展公司安全环保隐患排查，建设打造安全标准化项目工地，为公司稳健发展保驾护航。8.履职履责效能提高，行政管理彰显成效为应对市场严峻形势，围绕生产经营实际，收集降本增效建议 177条，在此基础上形成 16条降本增效措施，成立降本增效监督小组，定期开展相关检查。供应链优化方面，通过固定三级谈判模式，高质量完成全年的任务目标。财务核算方面，运用信息化工具，加强了费用、逾期回款等管理，逐步完善财务管理体系，建立外派管理机制，统一总部财务核算体系和规范修订财务管理制度等。
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