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| 岳阳林纸(600963)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，面对文化纸行业竞争加剧、价格持续低迷的市场形势以及内部改革转型等多重挑战，公司紧扣年度预算目标，聚焦价值创造，积极推动产品结构转型，深化改革攻坚，坚持苦练内功，进一步夯实发展基础。
（一）聚焦主责主业，夯实发展基础
浆纸主业持续发力。岳阳基地高效运行，积极推进产品转型，强化产供销各环节有效协同，提升柔性生产能力；公司提质升级综合技改项目一期年产45万吨文化纸项目（以下简称“45万吨项目”）节能减排技术达到世界一流水平，纸机创超宽幅文化纸机最快达速的优秀纪录，有效扩大造纸产能规模，进一步实现系统提质升级与产品结构优化。怀化基地稳中有进，精准把握市场需求，加强与客户战略合作，开发针叶纤维新产品；积极开拓国际市场，实施差异化竞争策略；有序推进绒毛浆技术开发与配套技改项目、高纯木质素等项目，打造新的利润增长点。
功能公司明确定位。茂源林业加快布局木片采购网络，持续完善服务链条，积极拓展资源，进一步增强浆纸主业的供应链稳定性和抗风险能力。诚通凯胜承压前行，主动收缩市政园林业务，优化运营机制。中纸宏泰PTS业务拓展取得成效。诚通天岳运行平稳，加强能力建设与系统内协同服务，通过深化精益管理、强化成本管控等举措，保障主业环保风险可控。
新业务稳步发展。诚通碳汇加快项目积累，碳汇开发合同签订数量与种类均创历年新高，全年共推动20个项目进入开发阶段，持续巩固行业先发优势。
（二）强化改革增效，激发组织活力
通过加强董事会建设、撤销公司监事会、子公司董事会和监事会、动态优化《权责清单》等措施，进一步完善公司治理。建立健全《科研成果管理与转化实施管理办法》《研发准备金管理办法》等科技创新制度体系；引进第三方机构开展咨询诊断，强化跟踪督办，确保紧跟国企改革新政策新要求。完善管理人员竞争上岗、管理人员末等调整和不胜任退出等经营责任制，优化组织架构，加强人才梯队建设，进一步规范薪酬分配机制，推进劳务外包改革。
（三）深化挖潜降耗，聚力提质增效
一是强化创新驱动。围绕包装纸转型与文化纸特色化战略，全年完成17个包装纸新品研发中试，天岳系列涂布艺术纸等特色文化纸新品超量销售，产品矩阵持续丰心投入使用，研发条件不断改善。二是统筹重点项目建设。三是持续推进节能降碳。
积极响应国家“双碳”战略，编制并实施《2025年节能降碳工作方案》，通过引进先进的节能降碳技术、构建能源管理体系，强化节能减排管理、开展系列节能减排工艺改善举措等一系列措施，持续推动公司能效提升。
（四）夯实管理基础，提升运营效能
一是强化精益管理与运营管控。强化产供销协同联动考核，构建业务穿透管理和成本分析机制以及业务拆解分析方法，制定专项考核激励方案，持续提升供应链运行效率效益。构建精益管理体系，重点围绕自产浆、能源、生产辅助系统开展精益攻关课题，全力推进化学浆产能提升等16个公司级重点精益管理项目，促进挖潜增效。
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