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| 宁波能源(600982)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，公司在面临复杂多变的全球经济环境、行业变革和技术进步等多重挑战下，坚守能源保供重任，发扬自身优势，有效应对挑战，实现了经营工作的平稳推进。秉持“三提两优”发展战略，遵循“三二三”发展规划，公司扎实推进转型升级，展现出国有企业在新时代的责任担当与创新活力。报告期内，公司入选浙江省国资委评选的“浙江国有上市公司高质量发展十大案例”、宁波市国资委合规风控示范单位。
1、坚持党建引领，凝心聚力创未来
报告期内，公司紧紧围绕中心工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深刻领会党的建设的重要思想，扎实开展主题教育工作，建强特色品牌，通过抓实“规定动作”、创新“自选动作”和转化学习实效，以“红色精神”推动“绿色发展”，“绿动甬能”党建品牌案例荣获浙江省2023年度“国企党建创新案例”。公司党委聚焦理论学习，用好调查研究，从“日常调研”“针对性调研”“主题调研”三个维度，因地、因企制宜开展实地调研，着力解决公司实际难题。同时，公司通过党建引领切实抓好选贤任能、强基固本、育才聚才、清廉治企等各项工作，为公司高质量发展提供坚强保证。
2、紧抓“三项”安全，合规运营防风险
生产安全方面，报告期内公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，严格压实安全生产责任，着力构建“文化引领、责任落实、风险管控、基础扎实”的安全生产管理体系，切实推进安全风险隐患排查整治行动和双重预防机制建设，安全生产形势总体平稳；廉洁安全方面，报告期内公司深入学习贯彻党的二十大精神，按照“三不腐”工作要求，紧紧围绕公司中心任务，聚焦重点领域，精准施治，严纪律、强作风，推动防范治理腐败问题常态化、长效化；运营安全方面，公司高度重视风险管理工作，逐步探索适合公司发展实际的合规管理体系，以“大风控”体系建设为抓手，筑牢公司高质量发展根基。
3、推进提质增效，助力存量增活力
报告期内，公司围绕传统能源、绿色能源、投资贸易三大业务板块开展提质增效工作，着力推进对标一流提升行动，稳步扎实推进经营工作，深耕精细化管理，不断提升技术创新和管理创新，夯实高质量发展基础。传统能源板块，标杆企业较好发挥引领作用，金华宁能积极开拓用户产能，开展新建管线及煤场扩容工作；津市热电基本实现满负荷运营，并已启动一炉一机扩建工作；明州热电1#机组完成改造，提升了机组供热灵活性。绿色能源板块，朗辰新能源两大电化学储能项目建成投运，波威重工风光储充一体化项目完成首台风机安装工作；临高生物质完成试运行工作；状元岙抽蓄项目完成预可研编制；中营抽蓄项目通过可研阶段三大专题报告评审。投资贸易板块，金通租赁混改成果显现，利润创新高；宁电投资通过强化行业政策研究，充分发挥战略引领作用；物资配送积极探索新业务模式，不断完善供应链体系。
4、积极主动谋划，开拓增量焕新颜
公司着力塑造以朗辰新能源、甬能综能、甬创电力等企业为引领的综合能源开发体系，打造风光储充低碳（零碳）、生物质气化绿色供热、节能降耗等 “三大产业”，发挥投资贸易、融资租赁“两大触角”作用。随着报告期内项目的陆续落地，“三大产业”稳步推进：朗辰新能源浙江友联绿色智慧能源项目顺利开工建设，安徽定远县双创产业园25MW/100MWh储能项目完成项目公司设立工作；甬创电力首个生物质气化示范项目完成工程建设，春晓分公司生物质气化供热项目进入实施阶段；甬能综能成功中标首个节能改造投建管运一体化运营示范项目——市行政中心能源托管项目；“两大触角”发挥重要作用：报告期内公司完成潜江瀚达70%股权的收购工作，进一步夯实了热电联产基本盘；融资租赁助推实现综合能源项目新突破。
此外，公司不断加深与央企、行业龙头的交流与合作，报告期内公司并购中船重工旗下阜南生物质90%股权以及宝泉岭生物质90%股权，为公司生物质板块提质增效增添新动力，奠定后续生物质气化项目推广应用的良好基础；同时公司与北京国电电力有限公司、浙江浙能电力股份有限公司在国能三发的基础上进一步合作成立国能（浙江北仑）发电有限公司，进一步推动央地合作取得新进展。
5、持续研发投入，加强创新赋动能
报告期内，公司持续加强与科研院所、高等院校等开展合作，强化新技术的自主研发，探索产业数字化提升之路，提高企业核心竞争力，有效助力公司转型升级。2023年公司研发投入4,009.01万元，共有36项专利获得授权，其中发明专利1项，软件著作权8项，实用新型专利27项。下属子公司明州热电获评“高新技术企业”，金华宁能获评“浙江省‘专精特新’中小企业”，甬能综能获评“浙江省科技中小企业”及“宁波市创新新锐企业”等。同时公司与中船重工（上海）新能源有限公司积极开展战略合作，寻求生物质气化绿色低碳供热新突破。
6、夯实管理基础，效能提升促发展
报告期内，公司对绩效考核、法务风控和投资管理等方面的10个管理办法进行了修订完善，并根据独立董事改革要求修订了《独立董事工作制度》，有效完善了公司内控体系建设；完成工控网络安全管理平台、综合行政管理平台和全面预算系统并投入使用，提升了网络安全预警能力和应急处置能力，同时智慧能源平台、大“ERP”平台等项目有序推进中，不断推进公司数字化、智能化管理提升工作；加强融资管理、创新融资模式，完成融资租赁、供热收费收益权专项资产支持专项计划（ABS）及超短期融资券的决策工作，为进一步降低资金成本提供新途径。
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