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| 读者传媒(603999)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入践行习近平文化思想，持续贯彻落实习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，锚定文化强省建设目标，聚焦主责主业，纵深推进体制机制改革，持续优化公司治理结构，推动出版主业转型升级，深化媒体融合创新实践，以锐意进取的干劲推动各项工作任务落地见效，全年总体呈现出稳中提质、稳中趋优的良好态势。
（一）强基铸魂抓党建，赋能增效促发展
报告期内，公司始终坚持党的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把思想政治建设摆在首位，持续贯彻落实习近平总书记重要讲话精神及党中央重大决策部署，切实把思想和行动统一到公司改革发展目标上来。扎实开展中央八项规定精神学习教育，组织公司班子成员参加读书班、交流研讨、观看警示教育片，深化“三抓三促”行动，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。持续增强基层党组织政治功能和组织功能，狠抓基层党建规范化建设，对书刊出版单位党支部的重大事项决策流程进行重点检查，推动基层党建工作提质增效，筑牢党组织战斗堡垒。坚持党建引领，统筹抓好党建工作和经营管理工作,强化底线思维，筑牢意识形态防线，全力推动企业党建高质量发展，形成党建与业务双促进、改革与发展双深化的良好局面。
（二）聚焦主业提质效，筑牢发展基本盘
1.做强期刊板块，推动协同发展。报告期内，公司期刊出版始终坚持工匠精神，努力推动“读者”品质提升、影响力提升、传播力提升工程，在市场进一步收缩、外部环境复杂不利的局面下，期刊集群多措并举、融合发展，取得较好成效。《读者》月均发行量503万册（含数字版）；积极推出《读者•敦煌号》《读者•故宫号》《读者•内蒙古号》等5本主题增刊，市场反响强烈；《读者》《故事作文》《老年博览》等9刊入选“2025BIBF精品期刊展”入展期刊，读者（原创版）《读者欣赏》《读者•读点经典》等8刊入选“2025北方精品期刊展”。
2.做精图书板块，提升发展质效。报告期内，公司聚焦深耕出版主业，坚持走“专精特融”的出版发展之路，将优质资源进一步向书刊精品出版、专业出版、大众出版等核心主业倾斜，重点打造精品教材、学术专著及畅销书产品线，努力推出精品力作。全年获批图书选题共5,752种（新版2,763种、重印2,989种），其中，新版选题较上年增加461种。出书3,980种（新版1,717种，重印2,263种），其中，新版图书平均单品种印数较上年增加0.66万册。重点推出《凉州通史》《麦积山石窟全集》等一批弘扬主旋律、传承中华优秀传统文化的精品力作。2025年，公司共有18种出版物入选国家出版基金、丝路书香工程等国家级项目，90余种图书获省部级奖项及各类推荐名录，9种图书登上畅销榜单，出版质量与成效保持平稳态势。其中，《新见古籍纸背“清前期行省奏销册”（第1—12册）》《悬泉汉简释文校注（壹、贰、叁）》入选国家古籍整理出版资助项目；《丝绸之路石窟艺术•麦积山石窟》《敦煌西夏时期的洞窟分期与研究》《西夏学文库（第四辑）》《敦煌石窟花鸟画研究》入选国家出版基金项目；《漫绘敦煌》入选2025年“原动力”中国原创动漫扶持计划作品名单。
3.做稳教材教辅，保持稳健增效。全面组织完成2025春秋季全省中小学生教材“课前到书、人手一册”的政治任务。发印教材、教辅234种，发印3,956.63万册。组织开展各类培训174场，辐射甘肃全省15个市（州、新区）教研员、一线教师10.76万人次。取得人民教育音像数字出版社人教数字教材的授权代理，入选庆阳市教育局数字资源建设及应用项目。成功延续《艺术·音乐（五线谱）》教材在省内使用，顺利争取艺术新三科（戏剧、舞蹈、影视）教材在甘肃省落地，切实提升了公司教材主业营收，为教材教辅业务高质量发展注入了新动能。
4.做优版权业务，加强版权输出。进一步强化版权运营管理，图书版权直接输出不断提速。
2025年，公司8家出版社与韩国方面签订合作协议，共同推进敦煌类105种出版物在韩国地区的出版发行。“《读者》插图艺术作品版权海外巡展”先后在法国、新加坡等5国成功举办，该巡展案例入选国家版权局“地方版权好故事”重点推荐项目，获得国家级平台的肯定与推广。甘肃少年儿童出版社等6家出版社入选“2025中国图书海外馆藏影响力百强”。
（三）深化改革创新，推动转型升级
报告期内，公司坚持融合创新与转型发展并重，以深化改革破题，依托“读者”品牌与内容优势，系统整合书刊与新媒体资源，强化精品出版能力，做优做精特色出版，全力构建“读者”融媒体生态圈，夯实产业升级支撑，为高质量发展注入强劲动能。
1.做强新媒体，提升发展质效。研究制定《书刊新媒体板块整合实施方案》，整合读者杂志社、期刊出版中心、读者出版社及北京读者天元文化传播有限公司等资源，集中资源打造高质量新媒体矩阵，促进各业务板块电商、直播、短视频、社群运营提升效能。2025年，重点推进“短视频+直播”模式，不断提升“读者”新媒体矩阵影响力：“读者”新媒体全平台线上粉丝总量已达8,355万，年度总阅读与播放量突破25亿人次，读者抖音号、读者微信视频号总计播放量达5,500万，“读者”公众号用户数增长至777万，全年累计阅读量1亿，传播效能显著提升；读者官方平台直播总营收652.95万元，较去年同期增长2.07%。迭代升级并逐步推广“读者App”3.0版本，日活跃用户量超1万，结合实施“读者传媒数字出版产品精品项目”，建设“读者听书”专栏，社会反响较好。同时，成功搭建并上线“《读者》数字浏览室”，为读者提供了全新的数字化、沉浸式阅读体验。
2.深挖内容价值，激活数字动能。整合甘肃飞天电子音像出版社、读者古籍数字科技中心、阅读服务与数字运营中心，成立读者数字出版中心，负责图书数字出版业务的研发探索、运营管理，积极探索数字出版实践路径，有效激活数字出版动能。2025年，上线有声书66种、电子书78种及知识课程68门，“读者数字书”荣获全国性行业奖项。以“读者云”文化数字智能服务平台为代表的多个数字文化项目正在积极研究论证。《田鼠大婶的声画手记》实现新媒体曝光10万+，《兰州战役组歌》获甘肃省艺术基金资助20万元，实现“数字内容—舞台艺术—出版衍生”跨界融合。全面完成文溯阁《四库全书》数字化处理，《经部》已出版发行。
3.重构出版布局，深化主业改革。以深化改革转型为抓手，持续优化出版主业布局，通过实施专业分工、明确特色定位、完善选题论证机制，着力破解业务同质化、资源分散等问题，全面提升出版效能与核心竞争力。整合优质资源，构建市场化运营管理、薪酬考核与人才引育机制，集聚优质作者、稿源及版权资源，创新图书营销模式，致力将读者出版社打造为市场化程度高、资源聚合力强、行业影响力突出的明星出版社。推进甘肃人民出版社、敦煌文艺出版社、甘肃文化出版社三家出版社整合优化，打破业务壁垒、统筹资源配置，有效解决重复投入与内部消耗，加快塑造专业化、竞争力强的新型出版主体。强化特色出版引领，推动甘肃教育出版社、甘肃少年儿童出版社、甘肃民族出版社、甘肃科学技术出版社四家出版社深耕专业领域，立足优势、聚焦重点，力争推出一批高质量、差异化精品出版物，实现特色做特、优势做优、规模做大，持续提升品牌影响力与行业地位。加强期刊整合优化，在读者杂志社成立期刊部，将期刊出版中心并入读者杂志社，全面负责期刊出版业务的集约化、专业化运营。
（四）强化运营管理，增强持续发展动力
1.优化阅读服务，实现赋能升级。聚焦用户核心阅读需求，全方位强化内容供给与优质服务，完善阅读生态，积极助力书香社会建设，构建阅读生态影响力，成功举办“2025读者•领读者大会”，通过新华网、视听甘肃、新甘肃等媒体直播，当日观看量超过1600万人次，人民日报、新华社、中央广电总台等数十家媒体采编刊发相关报道1500余篇（条），全网累计阅读观看超6000万人次，ChinaDaily面向海外进行传播报道。
2.强化品牌运营，提升品牌价值。一手抓品牌维护，一手抓品牌开发，深入实施《读者》品质力、影响力、传播力提升工程，持续扩大“读者”品牌影响力。由北京读者天元文化传播有限公司全面统筹“读者”品牌运营，明确品牌发展规划，通过系统化运营，将“读者”品牌的文化影响力更好地转化为社会效益和经济效益。读者（上海）公司自主打造、自主运营的“读者•文创空间”正式开业；苏州师惠邻里中心落地《读Su者创意策展》，各项布局均取得良好成效，进一步丰富了品牌内涵，提升了品牌市场竞争力。
3.强化投资运营，完善全产业链条布局。持续搜集、调研、筛选与公司业务契合度高的项目，建立投资项目库，不断充实项目储备。成立专项工作小组，对与公司业务契合度高的项目开展实地调研，为公司投资布局提供决策依据。落实公司改革工作部署，完成北京旺财减资退出，有序推进读者文传股权转让以及北京融创、上海文创股权无偿划转事宜，进一步优化公司股权投资结构，助力公司整体改革战略落地见效。持续推进读者商务印刷产业园项目建设，并于2025年12月顺利开工建设，推动甘肃读者印务有限公司增资事宜顺利完成，加快推进兰州新区高新绿色印刷产业基地项目实施，为公司构建自主可控、高效协同及安全稳定的出版印刷产业链奠定基础。
4.攻坚历史遗留问题，夯实运营基础。认真开展历史遗留问题全面排查及2025年度重点工作督查，推动历史遗留问题加快解决，确保年度重点工作落地落实。严格对照甘肃省审计厅、省委宣传部专项整改要求，全面摸排整改并取得阶段性成效。创新运用“诉讼施压+调解谈判+资源置换”模式，按照“三步走”思路依法合规推进惠州项目退出，经法院主持达成和解，确认1,470万元品牌使用费并取得980平方米房产20年无偿使用权，实现权益保障与品牌维护双赢。
（五）完善治理优机制，构建合规新体系
1.优化组织架构，落实监管职能。根据《公司法》证监会、交易所相关规定和要求，取消监事会并由董事会审计委员会承接监事会监督职权。撤销公司行政办公室等部门，成立党委工作部、综合管理部、证券投资部，职能部门权责更为清晰，人力资源配置更为合理，综合协作效率显著提升。
2.健全制度体系，强化合规管理。根据新《公司法》（2024年7月1日起施行）、中国证监会《上市公司章程指引（2025年修订）》、上海证券交易所《股票上市规则（2025年4月修订）》等最新要求，全面修订《公司章程》《股东会议事规则》等25项公司治理制度，进一步更新、完善制度体系。
3.圆满换届，提升决策效能。遵照最新监管要求，严格按照换届程序，顺利实现公司第五届董事会换届选举。公司新一届董事会增设职工董事，吸纳了法律、财务、出版等领域专业人才，专业、年龄、结构更加合理，进一步强化了决策效能，为公司抢抓新发展机遇、稳健推进改革转型奠定基础。
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