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| 锡业股份(000960)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | （五）经营情况讨论与分析
1、经营回顾
报告期内，锡业股份在公司党委、董事会的正确领导下，深入学习贯彻党的二十大精神及中央经济工作会精神，坚
持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，锚定“创建世界一流专业领军示范企业”目标，紧扣“强党建、深改革、谋发展”主线和“夯基础、强管理、提质效”重点，以“提产量、降成本、强市场、增利润”为总任务，全力卓越运营锻造竞争优势，全力深化改革激发内生动力，全力创新突破推动转型升级，全力防风化险构建坚实保障，不断提高应对风险挑战和复杂局面的能力，进一步夯实锡业股份高质量发展基础。报告期内，公司生产有色金属17.53万吨，其中：锡4.24万吨、铜6.51万吨、锌6.58万吨、铅1935吨、银87.6吨，铟45.64吨。公司实现营业收入228.32亿元，较上年同期下降25.97%；实现归属于上市公司股东净利润6.87亿元，较上年同期下降54.78%；报告期末，公司总资产367.59亿元，较年初上升0.24%；归属于上市公司股东净资产171.13亿元，较年初上升 。
2、报告期内主要措施和成果
（1）深挖潜，强运营，全力抓好当期生产经营工作
报告期内，矿山单位立足自身资源，加强找矿开拓工程建设，强化地质品位、出矿品位可靠性分析，优化找矿开拓
工程投资项目设计，同步围绕“达产达标、采掘平衡、持续稳定”的目标，持续优化年度采掘计划。抓实储量管理，确保矿山生产持续稳定，开展选矿技术攻关，提升综合回收率，同步加强贫化损失管理，持续做好矿山出矿品质控制；冶炼单位合理调控原料结构、中间品及产成品库存，强化设备系统运行维护，加大副产品的回收利用技术攻关和联动处理，提升有价金属综合综合回收能力；供应链板块强化业务统筹，增强对主业的协同支撑作用，协调联动扩大效益贡献。强化全司运营资金管理，丰富融资渠道，优化调整长短期债务，负债结构持续优化。全面梳理采选冶各系统的成本现状，健全成本核算标准化、模块化体系建设，构建全成本管控及分析评价体系。梳理能耗、物耗指标，加强管控有效降低成本。
（2）控风险，稳市场，全力打造锡产业卓越运营的“四个联动”
报告期内，公司结合各业务板块实际情况，认真推动并落实市场运营的“四个联动”。一是产销平衡，提升锡冶炼生
产工艺积极参与市场竞争，加大原料采购力度实现保产创效，把握销售节奏实现公司整体利益最大化。二是购销平衡，积极拓展原料供应商，加大进口原料采购力度，合理搭配入炉品位，降低冶炼成本，及时捕捉市场机遇拓展客户，不断提高产品销售盈利能力。三是内外联动，及时根据市场变化及生产情况制定当期采购策略满足生产需求变化，紧盯内外盘市场价差，灵活调整进出口模式。四是期现联动，不断增强抗风险能力。
（3）重质效，强运作，全面提升上市公司质量
一是畅通资本市场双向沟通渠道，提高资本市场的认可度。积极与投资者密切沟通，以视频直播形式成功举办2022
年报业绩说明会暨投资者交流会，有效传递公司的投资价值。二是成功入选国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业，充分体现了国务院国资委对锡业股份行业地位、创新能力及发展潜力的认可。三是实施2022年度现金分红，增强股东回报能力。四是引入控股股东母公司对深加工板块实施增资扩股，强化资源要素的配置，不断提升锡深加工板块的核心竞争力和盈利能力。
（4）重创新，激活力，全面推进深化改革工作
一是聚力开展世界一流专业领军示范企业创建工作，围绕增强核心竞争力和核心功能，全面梳理主要工作目标，聚
焦价值创造薄弱环节，着力打造锡业股份成为世界一流有色金属关键原材料提供商。二是成立矿山管理中心，统一规范监管和优质专业服务，全面提升矿山管理水平。立足云南，谋划国内，辐射海外的总体方针，结合公司锡产业龙头优势，加强外部资源拓展。三是加快推进市场化改革，打造专业化、市场化、集中化的市场管理及运营平台。健全完善市场化薪酬分配机制，加强干部人才队伍培养，推进人才梯队建设。（）高站位，强管控，严控经营合规和安全环保风险积极推进公司“三位一体”体系建设。实现合同全生命周期管理，全面提升依法治企水平，将合法合规性审查贯穿于企业生产经营、改革发展等各环节。安全环保风险方面，细化标准，精准考核，推动安全环保责任层层压实，深入开展检查督察，强化问题整改，持续加强全司安全环保文化建设。
2023年下半年，锡业股份将持续加强生产组织，全力确保稳产高产；防控市场风险，强化市场增效；持续精准管控，全力降本增效；强化投资管控，持续项目优化；提高资源保障，夯实公司高质量跨越式发展基础，努力实现全年生产经营任务目标。。
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