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| 皇马科技(603181)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年。2025年公司总体工作基调为：以总纲领为指引，按照“十四五”总体规划部署，以高质量发展为统领，一切围绕“市场是命、效益是魂”工作总方向，一切围绕“市场市场还是市场，成本成本还是成本”工作主旋律，坚持“六位一体、四轮驱动、两个平台、两手发力、人才赋能”工作推进总基调，集聚多年行业龙头企业优势，深耕行业、锚定板块、专注产品，走专精特新、绿色低碳发展之路。报告期内公司管理层积极应对市场环境变化带来的不利影响，顶住外部压力推动公司经营业绩实现了稳健增长。
报告期内公司全方位夯实“六位一体”推动市场长效机制，积极围绕“四效”（效果、效能、效率、效益）建立市场快速反应机制，稳固拓展“两湾一带”区域市场和外贸市场，努力抓好广州、上海两个办事处建制和业务拓展。锚定竞争同行，在存量中做增量；锚定项目产品，在新赛道中做增量，发挥创新和技术竞争优势，加强项目新产品市场化推广力度。以市场导向做好科技创新，坚定市场化服务研发方向，进一步提升公司级重大项目产业化快速推进能力、重大技术攻关能力。启动实施五年品牌战略，全面提升生产全过程质量管控能力。
母公司全面统筹子公司经营策略和方向，“第三工厂”皇马开眉客建设有序、高效推进，积极做好总部大楼启用前准备工作。皇马尚宜和绿科安紧紧围绕各项经济目标任务，努力发挥产能创造效益，深化运行各体系化平台；用管理和创新办法抓好节支增效，进一步提高全员劳动生产率，将生产成本降到极致；全面提升生产全过程质量管控能力，严守安全环保底线，抓好安全环保标准化体系和各项规范化管理体系受控下高效运行。继续围绕“两个平台”建设核心战略，一是持续优化“1+1+N+X”管理体系与大数据平台有效融合运行，持续优化各类体系化运行平台，发挥大数据平台的分析、应用及赋能作用。二是深化大数据信息化运行平台优化应用，高标准构建信息情报平台，重点收集并分析前沿科技、创新技术、市场需求等战略性信息推动公司持续发展。
公司管理层将努力巩固上半年良好发展势头，继续围绕完成全年各项目标任务，进一步提质增效，坚定不移聚焦市场效益，凝心聚力稳增长、促发展，力争向广大股东交出一份满意的答卷，谱写皇马高质量发展的新篇章！
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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