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| 洪通燃气(605169)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
报告期内，在抓好安全生产的前提下，公司重点开展了以下工作：
加强气源保障。为持续保障上游气源稳定供应，确保供应链体系安全高效且成本可控，在目前主要向中石油、中石化等常规天然气供应商采购气源的基础上，积极与煤化工以及煤制气企业等非常规天然气供应商建立稳定的合作关系，增加气源采购渠道。同时，按照公司战略规划，认真研究布局上游非常规气源的可行性，为公司未来在清洁能源领域持续发展奠定气源保障基础。
持续推动募集资金投资项目之第十三师天然气储备调峰及基础配套工程、库尔勒经济技术开发区天然气供气工程以及其他重点项目巴州能源2万立方米LNG储罐项目等工程的建设。截止报4 3
告期末，第十三师天然气储备调峰及基础配套工程项目之设计产能为100×10m/d的LNG调峰厂建设完成，设备调试工作有序进行。库尔勒经济技术开发区天然气供气工程项目基础设施全部竣4 3持续扩大加气站终端布局。报告期内，公司持续完善加气站布局，沿疆内主要交通干线积极投资建设加气站终端，报告期内公司新增3座加气站终端投产运营。截止报告期末，公司经营管理加气站点35座；公司备案立项、在建加气站点近30座。2023年下半年，公司计划通过自主建设、合作建设、租赁经营等多种方式持续有效扩充公司加气站点数量，持续推动终端站点布局。推动加气站生态圈项目部署，积极拓展非气业务。报告期内，公司完成全部站点的生态圈运营部署工作，生态圈项目新增电子会员、积分商城、无站销售功能模块；成功开展助农合作活动，助力乡村振兴，完善生态圈业务功能；推动生态圏项目建设与非气业务良性互促，增强客户黏性，致力开发新的增值业务单元，为公司创造新的价值增长点。2023年公司通过加气站生态圈项目建设，为加气站终端获客引流、统筹线上线下业务、拓展非气业务奠定基础。加强数字化建设，提高智能化运营水平。报告期内，完成了财务信息化及办公系统迭代升级；进一步完善了城市燃气安全管理平台、CNG/LNG采购销平台、城市燃气销售服务平台（城燃营销客服系统）、统一能源调度平台、生产应急指挥中心、物联网IoT接入平台（SCADA平台）。通过上述数字化建设项目的实施，进一步提高市场数据、经营数据、成果数据的收集、传输及处理的效率；为建设高效决策模型，提高决策效率和终端智能化运营水平进一步奠定基础。持续加强人才梯队建设。报告期内，根据公司战略发展规划，公司继续开展以关键岗位继任者计划为核心的人才梯队建设，制定了专项的培训计划并实施；培训资源进一步向基层倾斜，制定了加气站站长专项培训计划，全面提升站长综合管理运营能力；持续引进专业化、知识化、年轻化的专业人才，完善和优化人才结构；组织关键管理岗位员工跨部门、跨单位轮岗，培养综合型人才，为公司未来发展提供人才保障。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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