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| 传音控股(688036)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 二、经营情况讨论与分析
（一）2025年度公司整体经营情况
2025年，公司坚持以用户价值为导向，持续拓展新兴市场及推进产品升级，公司手机整体出货量约1.69亿部。根据IDC数据统计，2025年公司在全球手机市场的占有率为12.3%，在全球手机品牌厂商中排名第三，其中智能机在全球智能机市场的占有率为7.9%，排名第六。
2025年度，公司实现营业收入6,559,123.60万元，较上年同期下降4.55%；营业利润318,127.34万元，较上年同期下降51.61%；利润总额318,282.71万元，较上年同期下降52.34%；归属于母公司所有者的净利润258,063.70万元，较上年同期下降53.49%。归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润197,169.17万元，较上年同期下降56.58%；基本每股收益2.26元/股，较上年同期下降53.88%。
（二）2025年度公司重点工作
1、推进手机业务稳健拓展，强化中高端产品突破
公司坚持以用户价值为导向，加大中高端领域研发资源投入，强化中高端产品价值点选择，重视中高端体验，提升产品口碑。在产品方面，公司将前沿技术转化为用户可感的领先功能体验，通过突破影像抓拍技术，有效提升用户关注的动态场景成片率与清晰度；在工业设计与材质工艺上持续革新，将金属材料下沉应用，开发环保轻薄的天然玄武岩纤维材料，实现品质感的越级提升和握持感的极致薄；将AI能力深度融入社交、出行、健康、教育等高频场景，让技术从“可用”变为“真实可感”，实现用户的体验升级。在市场方面，公司持续深化数字化营销变革与渠道创新，扩大在非洲的体系化竞争优势，并将多品牌协同策略和深度用户洞察能力向其他新兴市场复制，持续拓展新兴市场，推进手机业务的健康发展。
2025年，根据IDC数据统计，公司在非洲智能机市场占有率约为40%，排名第一；在南亚地区，公司在巴基斯坦智能机市场占有率超过40%，排名第一；在孟加拉国智能机市场占有率为35.0%，排名第一；在印度智能机市场占有率为4.0%，排名第八。
2、洞察本地需求，扩品类业务与AIoT生态协同发展
公司以深度本地化洞察为根基，继续推进扩品类业务发展，持续构建和丰富AIoT智能硬件生态。在产品端，公司紧密围绕新兴市场用户痛点，专注打造兼具创新性与高性价比的差异化智能产品，持续提升用户体验与产品口碑。在渠道端，公司重点优化独立站、电商平台以及社交媒体运营，持续深化数字化变革以打造“线下+线上”立体布局，推进重点市场的零售布局，有效提升用户触达与品牌认知。扩品类品牌oraimo影响力持续扩大，在2025年度《AfricanBusiness》杂志发布的“最受非洲消费者喜爱品牌”百强榜排名继续上升至第73位，较2024年度上升了8位。
公司以技术创新和本地化运营为核心驱动力，推动扩品类业务向AI智能化、本地场景化方向纵深发展，构建完善的AIoT智能生态。
3、加速移动互联产品创新，“软硬协同”长期价值逐步释放
公司依托手机硬件流量基础持续深耕移动互联业务布局，构建高粘性的用户价值闭环，借助AI技术，移动互联业务核心产品的迭代速度与运营效率有所提升，有效加速了“软硬协同”商业模式的落地。目前，核心自研产品矩阵的多轮驱动格局已初步成型，持续赋能新兴市场数字化生态建设，推动长期价值释放。
公司与网易、腾讯等多家国内领先的互联网公司，在多个应用领域进行出海战略合作，积极开发和孵化移动互联网产品。截至2025年底，有多款合作应用产品月活用户数超过1,000万，主要有音乐类应用Boomplay、综合内容分发应用Phoenix等。
4、完善体系化研发能力，驱动产品持续创新
公司持续加大研发投入，继续提升产品开发、技术研发和基础研究三级研发体系成熟度，增强研发和创新能力。公司成立了AI2D（AItoDeveloping）专项，扩大研发数字化转型范围，覆盖关键链条和环节，提升研发效能和质量，构建效率型组织；健全产品开发体系，优化IPD集成产品开发管理体系，提升端到端目标成本管理能力与全流程效率；加强需求管理和产品开发N+1能力建设，构建竞争力方案，提升产品价值点；不断夯实技术储备和管理体系建设，完善技术管理组织建设和流程设计，在AI、游戏、颜值、影像、OS、基础体验等技术航道构建核心能力。
目前，公司在文本智能、视觉智能、主动智能和个性化等方面形成一定的产品差异化竞争力，在全场景降噪等方面获得市场口碑，在三折叠、轻薄手机等前沿方向取得一定的技术储备。
5、深化运营体系变革，提升全链路运营效率
公司以提升运营体系韧性和全链路效率为目标，强化信息协同，推进运营体系的系统性变革。
一方面，公司持续完善业务流程，并通过顶层设计，系统性建设加强业务信息协同的数字化平台，提升业务运行、响应和决策能力；另一方面，公司继续深化供应链系统性能力建设项目，从需求计划、关键器件规划、资源采购到质量管控与产销协同等多个维度，全面加强供应链的运营组织能力，进一步提升跨区域、跨团队的组织合作与业务协同效率，不断升级从需求到交付的全程高效、灵活可扩的产销协同体系，最大化实现订单交付并满足客户需求。
非企业会计准则财务指标的变动情况分析及展望
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