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| 郑州煤电(600121)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，在公司党委、董事会的正确领导下，经理层团结带领广大干部职工，全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以深入开展主题教育为强大动力，认真落实董事会各项工作部署，对标先进企业，抢抓机遇，激发创新活力，促进提质增效，公司实现了平稳健康发展。
（一）坚守安全红线。将习近平总书记安全生产重要指示批示列入党委会第一议题，作为指导安全生产的总遵循，树牢安全发展理念，始终把职工生命安全放在第一位。抓实安全举措，严格灾害防治，强化瓦斯防治，强力推进“钻冲一体”瓦斯治理施工工艺，告成煤矿 33采区底板水害地面区域治理工程开工，开展底板水害地面区域治理，新郑煤电 22采区顺利竣工，救援中心顺利通过国家首批应急管理部矿山救援中心标准化一级矿山救护队考核定级。
（二）强化组织生产。坚持“周调度、月总结、季分析”制度，研究制定煤矿稳产达产实施方案，持续提升岩巷单进水平，白坪煤业、超化煤矿、芦沟煤矿、教学二矿4对矿井总进尺超计划928米；白坪煤业13161工作面单月进尺达到151米，13131工作面连续三个月进尺达到100米以上。推进安全高产高效矿井建设，新郑煤电、白坪煤业获全国特级安全高效矿井建设单位称号，超化煤矿、芦沟煤矿获全国一级安全高效矿井建设单位称号。
强化技术攻关。开展机电运输技术改造，新郑煤电主通风机控制系统实现“一键切倒”，告成煤矿滑动构造带下覆岩隔离注浆充填开采技术项目取得成功。公司获得中国煤炭工业协会科学技术奖一等奖1项、二等奖1项，河南省煤炭科学技术奖一等奖1项、二等奖3项、三等奖3项。
注重智能化建设。建成1个“河南省一级智能化煤矿”、4个智能化掘进工作面、2个智能化采煤工作面。告成煤矿安装完成上仓强力皮带巷巡检机器人和AI视频智能分析系统，建成公司首例F5G工业光网视频传输系统。新郑煤电通过“智能化掘锚护一体机+辅助机械化作业线”的生产工艺，实现了掘支护运连续化作业、工作面快速掘进。白坪煤业引进使用AI智能监控技术，确保人员安全和设备安全可靠运行。
推进项目建设。新郑煤电西翼深部回风立井井筒较原计划提前 1个月顺利落底，白坪煤业-575运输大巷较原计划提前8天贯通。
加强生态保护。完成新郑煤电矿井水处理升级改造工程、白坪煤业净化水项目等，超化煤矿矸石山覆土绿化工程通过验收，告成煤矿完成瓦斯发电300余万千瓦时，新郑煤电完成危废暂存间规范建设并交付使用。
（三）强化经营管控。向成本要效益，制定 26个方面管控措施；向精准指标要效益，充分发挥指标导向作用；向考核激励要效益，坚持目标绩效管理；向优质价廉物资采购要效益，变革物资采购模式，推进物资网购，对关键设备厂商实行长期战略合作，推行“两段式”资格预审招标采购，电子招标平台投入使用，逐步实现物资信息化、智能化和数智化管理。
拓展销售市场。围绕煤炭营销“一个中心”，狠抓煤款回收、欠款清收、煤质监管“三项考核”，提高责任意识、服务意识、学习意识、红线意识等“四种意识”，实现公司收入和效益最大化“一个目标”，坚持市场导向，积极推行大客户战略。坚持长协合同“基准价+浮动价”价格机制，煤质管理完成在线灰分检测仪安装，实现实时监测数据联网查阅。
（四）深化改革转型。深化人事机构改革。实施领导干部“四制”管理，推进干部能上能下；优化机构设置，成立公司法务中心；完成总部机关和参照机关管理相关单位机构改革。
深化股权改革。完成试点子公司股权改革，加大股权激励约束力度；对中社网盟非正常生产经营单位，支持大股东通过清算注销处置出清；配合控股股东引进1家持股5%以上积极股东，进一步提升公司的独立性。
发展新兴产业。投资成立精煤能源开展煤炭洗选业务；与中科曙光、赛之安科技联合组建曙光云科技，开发数智化新型服务及产品。
发展传统产业。设备管理中心维持信息系统稳定；祥隆地质探索优化高端钻头制造，探索引进水害治理新技术，打造治灾品牌；恒泰治理培育壮大瓦斯治理队伍，努力满足公司瓦斯治理需要；建安分公司合理组织施工，改进施工工艺，打造专业化安装队伍。
（五）党建引领赋能。深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实意识形态工作十项推进制度，强化意识形态建设。打造“1366”党建工作体系，提升党支部建设质量，建成省级标准化示范点4个、公司标准化示范点30个，建成党员活动阵地100个，选树命名7个“特色品牌”党支部。扎实开展主题教育，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为最重要的政治必修课，迅速把思想统一到党中央决策部署上来。
报告期内，公司原煤产量、销量及吨煤售价整体情况如下图：
2023年1-12月公司原煤产、销量情况图
2023年1-12月公司吨煤售价走势图
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