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| 抚顺特钢(600399)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
（一）总体经营情况
2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，持续深化企业改革，全面提升核心竞争力。2024年，公司产品军用领域下游需求有所放缓，民用领域市场需求持续低迷。面对日益严峻的市场形势，公司管理层在集团董事局及公司董事会的领导下坚定信心、迎难而上，推动公司改革发展迈出坚实步伐。公司在报告期内对外持续开发新产品，在保持核心产品订单稳步增长的同时，积极推进不锈钢、工模具钢、高档机械用钢等优质特殊钢品种的市场开发；对内大力推进提产提效工作，通过效率的提高持续增加高端产品产量，同时快速推进新建特冶装备迅速达产并持续提高效率，总体保证了稳定的发展态势。同时，报告期内公司在信息化、智能化、绿色化发展方面取得长足进步。
2024年，公司实现钢产量60.39万吨，同比减少10.91%；钢材产量44.05万吨,同比减少13.04%，其中“三高一特”产品入库8.68万吨，同比提升14.25%。
（二）重点工作开展情况
1、产品结构优化调整工作
2024年，公司持续深入推进品种结构优化调整工作。一是持续加大市场走访力度，高档品种接单量稳中有升，全年“三高一特”产品接单量、销售毛利同比均有所提升。二是狠抓产品认证及国产替代项目，抢抓产品新增长点。针对特钢材料专业应用以及国产替代方面制定专项开发策略，积极推动国产替代产品的开发以及产品认证工作，全年共计完成各类认证项目106项。三是优化管理模式，激活开发动能。通过化整为零，给予区域销售团队开发自主权，激活区域销售团队开发动能，全年技术营销团队累计开发新用户253个，新品种270个。四是持续深化与科研院所和主机厂合作，提升高档产品市场影响力。积极参加各类高档产品领域的会议，在推荐公司产品的同时，持续深化与各科研院所、主机厂合作关系。
2、产能效率提升工作
2024年，公司围绕提升合同交付效率、深化工艺改进与质量保障、控制并降低生产成本以及疏通瓶颈工序等核心任务，进行了周密细致的策划。通过持续的细化生产管控措施和管理模式优化，产线间的协同能力、瓶颈工序的产能水平、主机设备的运行效率以及合同履约能力均实现显著提升，部分产线产量持续增长。
3、降本增效工作
2024年，以品种扭亏增利为主要发力点，以配料结构优化、成材率提升、工艺路线优化、能源降本、管理成本降低等为主要抓手，以市场主流价格为标杆，深入对标找差距，创新思路寻突破，降本增效效果明显。
4、推进新建技改设备快速达产工作
2024年，是公司设备建设投产达效的关键年，全年共投产新设备35台，涵盖电炉产线的非真空感应炉和LF精炼炉、2200t精锻机、高合金小棒线以及若干后部热处理、削磨设备等。针对新建设备运行管理，设备条线牵头组织各项目组对新投产设备的三大规程、四大标准提前进行辨识和起草，详细制定并完善了相关制度流程，从管理流程和标准上为新上设备快速投产并稳定运行提供了坚实保障。
5、提高设备运行效率工作
2024年，公司设备条线紧密围绕主辅机设备运行质量提升工作，通过优化制度流程和细化基础管理，建立了设备管理检查一张表。通过实施“仿执法”检查机制，不断巩固和夯实了设备基础管理工作。全年识别出的问题全部组织进行了有效整改，通过系统的事前识别检查及预防性维护维修保养，全年主机设备故障停机率同比大幅降低。
6、技术质量基础管理提升工作
2024年，技术质量条线依托“质量问题数据库”“优化项目数据库”“重点工作跟踪平台”的建设，结合月初排产合同，从源头抓起，建立了“合同策划五步走”的闭环管理办法，全年风险合同策划覆盖率达到100%，策划有效率97.75%，产品质量策划能力有了一定提升。同时，为了进一步稳定和提升产品质量，技术质量条线还持续推进落实了工艺细化及操作标准化工作，全年规范了3673项工艺细化表，并推动和落实工艺细化和操作标准化的跟踪验证工作，建立了单兵执法仪的使用和回查复查制度，并形成检查专刊，有效提升了现场操作质量。另外，下半年以来，还结合当前市场形势以及用户新要求，快速推动开展质量自查整改活动，并从基础管理类、基础改进类、工艺攻关类，梳理349项质量改进项目。通过上述措施的有效实施，进一步夯实了质量基础管理水平。
7、数字化、智能化建设工作
2024年，一是在数字化方面，公司按照“数字化”转型5年规划，全面推进数字化、信息化在生产、设备、技术、质量等方面的应用，初步建成抚顺特钢智能制造应用环境。全年实施了26项信息化建设项目，涵盖锻造新线物料跟踪、特冶炼钢厂生产可视化二期升级、机加设备综合管控、安全生产管理以及工程项目管理等多个信息化系统。通过各信息化项目实施，在降低劳动强度，强化过程管控的基础上，也大幅提高了相关工作的管理效能。二是在四化建设方面，全年共计推进实施特冶厂自动焊接机器人、电炉炼钢厂新增电动固定式抓锭机等21个项目，有效降低操作强度，提高了生产效率。
8、党建及社会责任工作
2024年，公司认真落实各项党建工作和活动，持续推进高质量党建促进企业高质量发展主题，推进落实党支部“六个一”和党员“六带头”活动，建立了“八必谈”工作制度等重点工作。报告期，积极参与社会共建，持续加大对社会共建工作的重视程度，认真履行社会责任，与工农街道联合开展锻造厂外停车场项目，解决了职工停车难的问题；受望花区政府委托，共同开展1号门厂外地下通道亮化活动以及爱心献血等活动。报告期，公司积极深化企业文化建设，重点以特冶厂区为中心做了周边形象亮化工程，包括钛合金生产线企业文化宣传栏、特冶炼钢厂产业化一期周边文化宣传等。
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