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| 冠豪高新(600433)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，环保政策的持续加码、市场需求的动态变化和技术创新的有力推动，驱动造纸行业坚定地向绿色化、高端化和智能化方向转型。尽管面临供需失衡和市场竞争激烈等挑战，但行业整体依然呈现稳中向好的发展态势。在公司董事会带领下，管理层深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和二十大、二十届三中全会精神，全面实施“十四五”发展战略规划，一方面强链补链打造高端绿色特种纸产业，另一方面自主培育孵化相关多元战略性新兴产业，通过浆纸一体化、数智化转型升级、科技创新、差异营销、精益管理、强化党建等多项举措推动公司高质量可持续发展，2024年实现良好的经营业绩。
报告期内，公司实现营业收入75.88亿元，同比增长2.50%；利润总额1.76亿元；归属于上市公司股东净利润1.84亿元；报告期末，公司资产总额112.27亿元，归属于上市公司股东所有者权益46.41亿元。
（一）稳步推进“十四五”战略规划，加速构建浆纸一体化发展格局2024年是实现“十四五”战略规划的关键一年，公司坚持立足特种纸基本盘，通过强链补链，建设具备核心竞争力的高端绿色特种纸产业基地。报告期内，湛江东海岛产业基地的浆纸一体化项目正逐步从蓝图变为现实。30万吨高档涂布白卡纸项目和6万吨特种纸项目已成功开机并顺利投产；湛江中纸40万吨化机浆项目正在实施基础与主体施工；9#涂布机提质增效技改项目已完成土建施工和合同签订等工作。未来，公司将在强链补链上加大马力，扩大特种纸产能，论证化学浆生产线建设可行性，加速构建浆纸一体化发展格局。
（二）加快数智化转型升级，推进精益管理提质增效
公司全面推动运营管理数智化升级，一是搭建统一的ERP管理平台，实现“三大管理层”和“八大管理体系”的协同运营管控，有效支撑公司运营和管理决策。二是通过优化MES系统，实现订单下达、计划、生产执行、质量管控、库存管理、发货、开票的全流程在线管控，贯穿产品制造各个关键环节的协同管理。三是借助OA网络协同办公系统，公司实现无纸化电子系统管理模式，降本增效同时为信息化智能制造提供坚实的数据基础。
公司持续深化精益管理，一是通过CI项目实现创效超2,000万元，并获得8项专利授权。二是成功推进MES、TMS、WMS、无人地磅、精益设备数字化、安全信息化系统、安全智能平台、费控系统及RPA订单录入等9项信息化项目建设，为公司的数智化转型升级以及AI技术的介入奠定坚实基础。
（三）强化科技创新蓄势赋能，加速培育新质生产力
一是持续推进绿色环保包装材料的研发工作，率先在国内推出环保强阻隔纸基包装材料系列产品，助力国家实现“减塑”“降塑”目标。二是聚焦特种新材料领域，深耕特种纤维复合材料、精密涂布和特种化工新材料等战略性新兴产业，加速培育新质生产力，自主研发的热敏医疗胶片涂料和数码烫画膜销量持续增长；特种纤维复合材料中试线已于12月启动工程建设，多功能湿法抄造中试机和涂布中试机预计2025年第二季度可实现设备试运行。三是公司持续深化“自主创新+产学研合作+产业链协同+引进吸收”的技术创新模式，通过加深与高等院校、科研院所及新材料产业龙头企业的合作，联合攻关“卡脖子技术”，加速培育新质生产力。
报告期内，公司新增自主授权专利49件，其中发明专利15项。新增公布技术标准16项，其中国家标准8项，新增获得省部级以上科技奖3项，2项材料关键技术鉴定分别达到国际领先水平和国际先进水平。
（四）优化营销策略布局，提升经营管理水平
公司进一步优化产品结构，实施灵活的营销策略。一是高端市场多点开花。2024年，公司推出高端食品卡，加深与全球餐饮巨头合作，提高市场份额；依托无塑涂布和无氟涂布技术，成功打破海外垄断，推动产品向绿色高端转型。二是差异化布局成效显著。2024年，公司研发的耐高温标签在大型咖啡连锁店实现良好推广；公司独创的“唯一性芯层防伪标识码”技术，不仅巩固了市场主导地位，还拓展了环保用纸新领域；公司成功推出低克重热升华转印纸，促进销量大幅增长，进一步巩固了市场领导地位。
公司进一步优化管理模式。一是优化组织架构，成立项目管理中心，提升固定资产投资项目管理水平；成立财务管理中心，提升公司稳健经营能力、资源利用效率。二是优化采购模式，固定渠道，上下协同和以量换价；拓宽品种使用，引入优质供应商；加强市场研判，提升采购时效；推进替代，包括国产替代进口和二类替代。2024年采购金额同比下降4,500万元，采购时效同比提升18%。
（五）积极履行社会责任，推动公司可持续发展
公司坚持将“履行社会责任”作为企业发展的核心使命。一是系统地制定2030可持续发展战略——“2030卓越计划”，致力于推动利益相关方、社会和环境可持续发展。二是聚焦绿色低碳、求真务实、创新引领、开放共赢、成果共享五大支柱，编制并披露《2023年度可持续发展报告》，获得“2024上海证券报金质量奖——ESG奖”。三是首次参与全球权威碳排放评级机构——CDP（全球环境信息研究中心）评级，在气候变化、森林和水安全三个领域均获得“B”评级,处于国内领先地位。四是响应欧盟对可持续发展供应链的要求，开展了EUDR法规和尽职调查体系搭建培训。报告期内，公司在万得上市公司ESG评级中获得A等级。同时，公司积极践行央企减碳责任，加大清洁电力能源消纳，2024年使用绿色电力11189.16MWh。
（六）聚焦党建赋能引领，助力价值创造提升
公司党委坚定不移地将政治建设摆在首位，把坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，确保公司发展始终沿着正确的政治方向前行。一是围绕“战略性新兴产业”与“制造强国”等国家战略重点，深入推进“学习+调研+研讨”一体化学习机制，有效提高运用党的创新理论破解改革发展难题的能力。二是着力夯实基层党建基础，致力于打造过硬的一线战斗堡垒。
全面启动“高质量党建管理体系”（第一期）建设工程。建立常态化的党支部标准化建设检查机制，定期对各党支部进行全面“体检”，对检查中发现的问题及时通报，并全程跟踪监督，确保问题整改闭环。通过这一系列举措，公司党建工作质量得到显著提升。三是坚持以价值创造为导向，将党建工作与生产经营深度融合，积极探索“党支部+项目部”和“抓党建引领，抓项目建设，抓服务成效”的党建工作新模式。在湛江中纸40万吨化机浆等重大项目建设中，公司党委将党支部建在项目一线，让党旗在工地上高高飘扬。党员干部冲锋在前，充分发挥先锋模范作用，成功打造出一批行业标杆工程，为公司高质量发展注入了强大动力。
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