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| 大西洋(600558)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
总体经营情况回顾
2024年，随着焊接工业自动化程度的提高，焊接材料行业在消费结构上逐步加快转向自动化焊接，市场结构发生较大变化。
面对新形势与新变化，在董事会的正确决策下，在经营团队和全体员工的共同努力下，公司认真贯彻落实董事会决策部署，狠抓企业生产经营，深化国企改革，加快技术创新，在复杂严峻的市场形势下保持了企业良好的运营质效，在激烈的市场竞争中实现了稳定发展。
（一）强化市场拓展，优化产品结构
一是按照“强化工程、突出品种、拓展渠道、加强考核、赋能升级”的市场工作方针，加大了对石化、煤化工、石油储罐、抽水蓄能、火电、核电、基础设施建设等在建、拟建项目的市场推广工作，同时优化销售品种结构，充分发挥组合产品销售优势，全力参与市场竞争，努力扩大品种焊材市场规模。
二是持续做好一级市场经销商的稳定和服务工作，重点抓好传统市场的巩固工作，细化销售网络，完善、优化区县渠道，增加公司产品辐射能力，迟滞竞争对手对传统市场的进一步渗透和争夺，稳定存量市场，夯实公司销量基本面。
三是继续稳步推进营销人员从业务型向业务技术复合型转换，定期或不定期开展营销人员技术、销售能力培训、学习，不断提高营销队伍的专业技术和营销技能。
四是利用公司在焊接材料主业的基础和优势，全力发挥“焊接产业园”及外地子公司焊接材料现有产能，确保公司主业规模稳定，主动推进产品结构调整。焊剂生产线经过设备调试，新增产能预计2,000吨/年，产品外观质量稳定，工艺、质量性能良好。不锈钢药芯焊丝生产线通过模具优化改进，为不锈钢药芯焊丝年产1,000吨提供了有力保障。
（二）坚持创新驱动发展，提高核心竞争力
一是进一步加强与重点企业、高校、科研院所的技术合作与交流，积极推动“产学研用”协同创新，围绕国家重点建设板块规划技术创新项目，加强水电工程、核电工程、火电工程、桥梁工程、石化容器等重点项目的配套焊材研制和应用推广。针对重点工程，提高市场急需产品的研发效率，加快实现产品国产化应用推广。
二是公司加快重点领域核心技术突破和产业化，积极推进进口替代和关键卡脖子技术创新，提升“从0到1”的原始创新能力，积极推进国家、省技术攻关项目及配套焊接材料的应用推广。
三是公司不断加大高附加值、高技术含量产品比重，开发满足高端产品市场需求的高性能特种焊接材料产品，保持了公司研发实力在行业内的领先地位。2024年公司参与国家标准的修编6项，参与的技术研发项目“国家重大管线工程用钢管制造技术与成套设备”获得中国机械工业联合会科技进步特等奖。
（三）深化国企改革，提升运行效率
一是在全面完成“国企改革三年行动”、“天府国企综合改革行动”阶段性改革任务的基础上，公司进一步深化国有企业改革，开展对标世界一流企业价值创造行动，认真贯彻落实《自贡市国有企业深化改革提升行动实施方案》，不断提高核心竞争力和增强核心功能，推进企业高质量发展。
二是公司根据企业实际发展需要，对原有薪酬体系、绩效考核体系进行了全面修订，建立并实施符合企业价值分配和实际需求的薪酬体系。新体系以岗位、能力和业绩为依据，将企业效益、个人绩效与薪酬分配紧密联系，实现了薪酬分配的公平合理和对关键岗位和骨干人员的激励，“多劳多得、优绩优酬”的价值分配和激励理念得到充分体现，员工的积极性、主动性得以充分发挥。
三是深入推进企业合规管理，成立了公司合规管理委员会，任命了公司首席合规官，明确了合规管理牵头部门和合规管理员，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司合规管理组织架构。在制定《合规管理实施细则》的基础上，2024年，公司在公司治理、市场营销、安全管理、人力资源、知识产权、采购招标、财务管理等方面修订完善制度64个，逐步构建切实有效的合规管理制度体系。
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