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| 光大嘉宝(600622)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，公司继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会及中央经济工作会议精神，坚持高质量发展目标导向和稳中求进的工作总基调，聚焦不动产资产管理主责主业，努力开创公司高质量发展新局面。报告期内，公司主要工作措施如下： 1、强化资金管理，确保信用安全
报告期内，公司通过多种举措，加大募资力度，加速存量变现。一方面加强信用融资产品发行力度，另一方面加强可售物业去化及存量资产盘活，在保障流动性安全的基础上，努力提升资金使用效率。同时，公司着力深化与各类金融机构合作，融资渠道持续畅通，融资规模及融资成本均保持在合理水平区间。对于各项到期债务，提前筹划并落实，确保按期偿还。
2、强化核心主业，深耕主责主业
报告期内，公司继续把握房地产行业构建新发展模式所带来的机遇，持续发力“大资管”业务模式，积极服务企业及项目需求，加快培育咨询服务、代建开发、项目监管业务，持续扩大不动产“大资管”业务规模。公司成功签约或中标青岛综合体项目定位和福州商业项目管理咨询业务、浙江住宅项目和重庆商业项目运营监管业务等，不断提升公司市场影响力与行业竞争力。
3、强化项目管理，夯实业绩基础
报告期内，公司以项目管理为重点，采取有力举措，巩固和提升关键经营指标。一是动态监测评估消费基础设施项目承租商户经营表现，及时优化项目品牌组合，努力提升消费者满意度和忠诚度。二是加强在管资产精细化服务，成功为部分在管写字楼及仓储基础设施项目引入优质大宗承租方，进一步提升出租率和租户质量。三是抓住利率下行的窗口期，逐一对接在管项目存续融资机构，实现融资置换及存续融资成本降低。四是加强在管项目的安全生产、工程质量、工程进度等管理，保障施工高质量完成、高品质交付。
4、强化内控建设，完善制度体系
报告期内，公司落实全面从严治企要求，结合公司实际，健全管理制度体系，完善总部管控及在管企业内部管理。上半年，公司制定和修订了《公司章程》《采购管理办法》《薪酬管理制度》《保密工作管理规定》《信息系统建设与运行维护管理制度》《股东大会规则》《董事会议事规则》以及董事会各专业委员会实施细则等重要制度，同时加强对制度文件的培训宣贯与执行落实工作，进一步强化公司内控建设。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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