|
| 欧亚集团(600697)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，国内外经济形势复杂多变严峻。公司管理层携全体员工正
视困难，坚定信心，努力“做好自己的事”，“提高商品力”，践行 “强自采 强商品 强销售”的经营理念，克服了前进中的诸多困难，实现了企业健康发展。
（一）经营指标完成情况
2024年，实现营业收入701,064.43万元，同比增长0.06%，实现利
润总额26,576.63万元，同比下降7.54%，实现归属于母公司股东的净利润-2,781.68万元，同比下降248.48%。归属于母公司股东的净利润降低原因是：本年度，公司根据《企业会计准则》及公司财务管理相关制度，基于谨慎性原则，对部分资产进行了减值测试，并根据结果对其中存在减值迹象的资产计提了相应的减值准备 7,482.55万元，影响归母净利润6,131.37万元。报告期，实现统计口径销售395.62亿元，同比增长0.18%。
（二）经营布局“加”“减”并用
报告期，公司科学调控项目开发节奏和对外投资规模，有序推动“三星战略”的实施。辽源欧亚购物中心二期开业迎宾，一、二期连廊项目投入使用，推进欧亚卖场20号门区域扩建并与地铁6号线接驳项目。全年新增经营门店3个，其中：超市2个（长春区的净月奥莱店、天地十二坊店），其他经营部门1个（包头市包头欧百）。减少经营门店2个，均为超市（四平市红嘴子店、双辽林业家园店）。公司及子公司全年注资、增资4.37亿元，对外股权投资1,965万元，购建固定资产及其他长期资产4.05亿元。为公司的主业发展提供了蓄力支撑。
（三）业态经营新调改
公司从事商业零售40年，形成了以“现代百货、商业综合体、商超
连锁”为驱动引擎的三大经营主力，报告期，经营体系有针对性和适应性的加速了业态调整。欧亚商都系列畅微循环，通大动脉，致力打造兼具品牌品质、时尚潮流和优质服务的新消费集散地。全年共调整品牌 905个，新引进 271个，移位及重装335个，新增80个功能业态，其中，成功引入25个国际品牌、28个国内一线品牌、8个东三省首店品牌和11个吉林省首店品牌，超A类全国标志性店铺44个、A类店铺534个、B类店铺412个、C类店铺309个，与众多硬核品牌协同发展，以专业力赢得了掌控力 。欧亚卖场系列做内行聚人气，勇调改展活力，致力打造规模体量大、经营业态多、聚焦功能全的城市地标。全年不断调改升级，从黄金珠宝到童装、体服户外，从主题餐饮到家电、服装等完成近7万平米的调整优化。将原18号门停车楼旋转车道改造成临街旺铺，扩大经营面积6,000平米，体服面积新增 1,700平米，女装商场完成 A类以上级别最新形象店 100个品牌升级改造。目前卖场业态品牌组合均已跃居业内一流。欧亚连锁系列重体验，引流量，致力打造汇集民生、吸引力与性价比兼具的便民生活舒适圈。全年新引进和升级调整品牌 691个，面积达 9万平米，百货业态优化品牌组合，加大餐饮等功能业态补充，提升品牌级次，全力打造更具便利性、社交性、个性化的一站式生活中心。超市业态成立专班，对长春地区51家门店进行两轮商品优化，外埠区结合门店市场定位，合理优化经营布局，商品动销率逐步提升。营销分公司以采购端、管理端、服务端为切入点，提升了营销管理水平。借助国补政策抢占市场，以旧换新期间，家电换新笔数达 12.04万笔，带动家电整体销售11.58亿元，同比增长29%。
（四）营销管理再提质
公司主力业态营销管理迭代创新，利用节日营销、特色营销、店庆营销等方式为企业创造效益。商都系列力求领先、新颖，营销热度多点开花，通过举办新品首发活动、大型秀场活动、网络直播等活动带动销售。卖场系列秉持文化与节日的场景构建，全方位激活消费，举办370场线下活动、110场线上直播，小程序的运营也取得了亮眼成绩。连锁系列以“私域+造势”与“联动+合作”为核心驱动力，“来次GO”形象IP贯穿全年，各类主题活动纷呈，实现成功引流。
（五）自采自营固根基
报告期，公司按照董事长提出的“强自采 强商品 强销售”经营理
念，继续实施集团统采、系列分采、门店自采的“三级”采购原则，优化和重塑供应链，巩固和发展了自采自营优势。商都系列完成了长春、吉林、沈阳等区域的统采整合，新开拓10个果蔬产地，推出47款新品，新引进341个自采品牌和1,600余种自采单品。卖场系列自采网络覆盖全国超30个产地，涵盖果蔬、粮油、生鲜等品类的300个品牌。连锁系列深入直采源头，拓展92个合作基地及供应商，引进涉及酱卤、烘焙等200余款自营单品。营销分公司加大自采供应商合作的深度和广度，全面梳理签约合同，继续推进“南货北运，北货南销”的经营行为。报告期，欧亚大酒行、大粮仓、黄金街、家电街等自营品牌经营场景不断创新，新品不断引进，丰富了市场供应，创造了效益。自采自营的稳固发展助力企业提升核心竞争力。
（六）数智融合赋动能
2024年，公司持续推进“数智融合”，在业务、财务、运营等各领域发挥“数智大脑”的作用。一是通过建立全面数字化流程，实现业务规范管理，精准把控成本，防范财务潜在风险，增强“业财一体化”的稳健性；二是推行“一店一单一策一目标”管理办法，为门店打造专属“数据测评表”，跟踪商品结构、销售、利润、库存等关键指标，促进门店高质量个性化运营；三是围绕“欧亚管家”平台，推进数字化建设，涵盖商品、供应链、生鲜、团购业务、KPI考核及门店运营测评管理等核心领域，实现精细化管理；四是按月推送门店经营分析报告，形成电子表单与任务，以 AI大数据等信息化建设赋能经营管理的提升，为企业发展注入“新活力”。
|
|