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| 欧亚集团(600697)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年是全面贯彻党的20大精神的开局之年。公司继续以“增强市
场适应性，提升门店运营质量”为工作总基调，牢牢把握“总量增”、“韧性强”、“质量升”工作总思路，穿越激流，扬帆向前，公司运营稳中向好。
1、经营指标完成情况
2023年，实现营业收入700,626.31万元，同比增长1.24%，实现利
润总额28,744.39万元，同比增加17,810.41万元，同比增长162.89%，实现归属于母公司股东的净利润1,873.39万元，同比增加17,327.74万元，同比增长112.12%。
2、战略布局稳中求进
经理层审时度势、科学调控投资规模和项目开发节奏，有序推进“三星战略”实施，开启“轻资产、重运营”模式。一是优化资产配置。注销了3个公司：全资子公司松原欧亚经开超市有限公司、控股子公司包百集团之全资子公司包头市万盈商贸有限公司、内蒙古包百大楼集团餐饮管理有限公司；关闭了4个门店：欧亚超市连锁南湖大路店、松原欧亚中东城市广场店、伊通超市、包百集团昆区胜利超市。二是动态推进项目建设。
四平欧亚钻石名城一期顺利交房；辽源欧亚购物中心二期进入内部装修，一、二期连廊项目启动；欧亚卖场实施了其20号门与地铁6号线的接驳工作。三是有序实施增量。全年新增各类经营门店6个，其中长春市3个（欧亚世纪广场店、七彩城店、生态大街店），县域1个（农安欧亚学府店），河南省2个（郑州百吉公寓管理有限公司、郑州晟强商业运营管理有限公司）。报告期内公司已拥有11省23市146家门店的经营规模，稳居全国商业第一方阵，组织架构的捋顺、经营布局的调整和新量的合理增长，符合公司的实际需要，降低了运营成本。
3、主业经营聚力提升
根本固者，华实必茂。报告期，公司三大经营体系，顶住了形势之变，克服了市场之困，破解了发展之难，重点以优化经营结构为主，着力强化经营质量和发展水平，在经营广度和深度上实现了“商都做精、卖场做大、连锁做多”的有效提升。
欧亚商都系列，做精品牌、会员，维护双轮驱动。采取了“稳商、
亲商、护商”举措，实施了针对性和适应性调整，“对头部品牌提供资源支持、对重点品牌进行系统发力、对薄弱品牌实施定向扶持”，东三省乃至全国销售排名第一的品牌超百家、入驻的全国A类店铺近千家数量连续三年保持不变；会员服务进一步升级，推出以星级茶歇休息室、形象定制中心、无忧购物空间、VIP社交俱乐部为标志等尊享定制服务。品牌和商品力的掌控，中高端消费载体的打造，使欧亚商都依然是区域内时尚百货的风向标。欧亚卖场系列，做大业态+体验+主题的社会功能。筑牢核心支撑，打造了体验式、交互式的消费场景，创造了为供应商提振合作信心，彰显发展潜力的欧亚家电街；汇聚了高端童装业态全国标杆店、形象店、战略店等各层级首店的童装风向，塑造了室内生态广场，将公园搬进商场，把绿植、萌宠、瀑布等自然元素植入购物中心，为消费者打造了极具影响的城市地标和网红打卡地。提升了市场的掌控力，夯实了效益平台。商业连锁系列，做多聚焦民生、吸引力与性价比兼具的便民生活舒适圈。深入市场准确施策，制定了“大生鲜”战略实施方案，扩充了生活元素，讲便利、讲即时，多点多面的贴近社区。梳理合同，调整供应商合作条款，提升综合毛利率，使部分品类的毛利率均有不同幅度的增长。基于“百万粉丝”和“8000+惠民群”，持续推进营销和服务工作，通过团购等业务，提高业绩增长点。保持了购物中心+超市集群的区域优势，市场影响力进一步增强。
4、自采自营有力有效
自营自采是企业自我强生的法宝，也是提升公司核心竞争力的话语权。
公司围绕“规模化、标准化、基地化”的目标,继续实行集团统采、系列分采、门店店采三者有机结合的采购模式。统采构建了与知名头部品牌企业的战略合作，延伸基地开发，对接源头，建立端对端链条，强化自有品牌开发力度，拓展地理标志产品基地，精进可持续盈利能力。系列采全面激发了自采自营的内生动力，一路向前。商都系列生鲜采购渠道已开发合作8省31个产地，加强了海南特色农产品的采销，南货北运业务增长明显。卖场系列自采自营已涵盖果蔬生鲜、酒水饮料、洗护洗涤等161个品牌，成为超市吸客创销主力。连锁系列建立总部与大区、长春与外埠联合作战，联采联配，做大市场。营销分公司在统采上为各系列提供了支持，加速推进“南货北运”战略实施，扩大家电直营范围，探索电器经营新模式，多方尝试签订直营合同，加强掌控终端市场的主动性。报告期，公司自采自营工作取得了突破性的进展，从品类和数量上实现了新跨越，在果蔬、家电、妆品等主力销售板块上采购品种逐年扩大，自采自营为企业良性经营续航新动力。
5、开源节流降本增效
2023年强化公司治理，向管理效益发力。全员全面推进开源节流，
将企业精神中的“勤俭善持” 落到实处，坚持过紧日子，系统性降本增效。严格成本管理，压实责任，各系列各部门在预算、投入、结算等环节建立监管体系，坚持“瘦身拆墙”，严格压缩工程、费用类成本支出。加大物资循环利用力度，回收利旧节约，能自己动手的绝不外包，集腋成裘。法务意识、控费意识渗透强化，持续挖潜从合同、项目、改造、装潢、维修、广宣、人工等多方面压层缩级，穿透式管理，合理减费，提升了公司经营成果。
6、数业融合聚智向新
2023年，全面推进业务流程电子化、数据化与智能化，在各经营主
体之间共建共享、创新合作、识别并化解风险。拓展线上商城、到家、直播等业务，欧亚集团小程序日均浏览量超百万人次，新增会员69万。智能管理与时携行，推进数据驱动业财一体化向新发展，优化了“欧亚零供宝”，“欧亚管家”等数字化工具，解决了经营中的堵点、难点，达到了内部成本集约，外部效益延展的预期，在采购、营销、对账、支付、异业联盟等方面均取得长足发展。
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