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| 西藏旅游(600749)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 五、报告期内主要经营情况
信用减值损失（损失以“-”号填列） -1,923,926.94 2,350,836.41 -181.84
（一）主营业务基本情况
经营活动产生的现金流量净额 76,236,469.36 85,811,010.07 -11.162024年，公司动态调整经营策略，实现全年营业收入 21,341万元，与2023年基本持平，主营业务收入占年度总营收比
一、市场收入结构与增长驱动
说明 11：主要为短期借款规模缩减。2024年西藏旅游市场在消费降级、价格敏感的大环境下继续保持增长，主要由三大核心驱动力作支撑：
说明 12：主要为跨期预收销售款已确认核销，影响变动。
客源结构多元化：传统观光客群向“新中产”“定制化”延展，该部分游客消费力更为突出。相关数据统计，西藏定制说明 13：主要为江西新绎资产合并抵消后转入持有待售负债。
游订单量同比增长32%，推动整体收入结构优化。
说明 14：主要为次年需归还的长期借款本金重分类。
产品溢价能力提升：依托独特 IP 与稀缺资源，西藏旅游产品实现差异化定价。例如，林芝“桃花节 + 藏药康养”组合套餐溢价率达 40%，有力填补淡旺季差异形成的缺口；那曲“羌塘无人区科考探险”等高门槛产品则通过限流策略维持高端说明 16：主要为政府专项资金款项按照剩余经营权年限分期确认。
定位，同时平衡生态保护监管要求。2024年年度报告 西藏旅游股份有限公司
2024年年度报告 西藏旅游股份有限公司
二、企业经营成本与盈利模式演变
计入权益
2024年西藏旅游企业经营成本呈现显著分化，传统景区与新兴旅游目的地差异明显。 本期公允价 的累计公 本期计提 本期出售 /
成本占比居高不下，利润空间有限。反观新兴旅游体，林芝、山南等地通过智能化应用实现降本增效，如 AI 智库、专业OTA 平台赋能，有效提高景区游客服务效率，降低人工成本；冰川、露营等生态体验性产品内容的挖掘与推广，实现环保380,400,541.66 6,698,819.46 930,000,000.00 1,084,746,888.89 232,352,472.23其他与经济的双重收益。盈利模式创新：行业逐步从“流量变现”向“价值深耕”转型。一方面，高端酒店与旅行社推出年费会员服务，以专380,400,541.66 6,698,819.46 930,000,000.00 1,084,746,888.89 232,352,472.23合计属行程规划与优先权益提升客户黏性，提高复购率；另一方面，跨界联营成为新趋势，景区与本土非遗手工坊、藏药企业合作打造“旅游 +”消费闭环。如拉萨八廓街“唐卡 / 藏装体验 + 定制购物”套餐，衍生消费收入贡献超 30%，推动盈利结构多元化。□适用 √不适用
三、区域性行业投资热点转向
证券投资情况的说明
2024年西藏旅游投资聚焦三大方向，推动产业从“规模扩张”转向“质量跃升”：□适用 √不适用
智能化基建：轻量化 AI 模型与端侧智能成投资焦点。“行程规划智能体”初步实现“一客一品”定制服务，景区 AR导览功能在为游客提供便捷服务的同时，有效延长游客停留时间，二次消费转化率得以明显。低碳化转型：减碳目标驱动绿色投资。林芝片区景区普遍更换新能源场站接驳车，有效减少碳排放；日喀则启动“无□适用 √不适用废城市”建设，政府配套补贴基本覆盖改造成本，同时大幅改善旅游出行环境，减废降碳与生态保护的协同效应明显。圈”联动效应显现，西藏与云南、四川跨省文旅走廊建设加速，将进一步实现客源与生态资源共享，进而共享旅游发展成果。阿里地区联合新疆推出“新藏线自驾探险”，对整合沿线服务资源、提升服务品质起到积极助推作用。
4、报告期内重大资产重组整合的具体进展情况
√适用 □不适用
游股份有限公司重大资产购买暨关联交易报告书（草案）> 及其摘要的议案》等议案。2023年7月28日，公司收到上海证对外股权投资总体分析券交易所下发的《关于对公司重大资产购买暨关联交易报告书（草案）的信息披露问询函》（上证公函【2023】0976 号）（以□适用 √不适用下简称“《问询函》”），8月28日，公司回复《问询函》相关问题并公告。报告期内，重组所涉及的各项工作持续推进。
1、重大的股权投资
独立董事意见2024年年度报告 西藏旅游股份有限公司
2024年年度报告 西藏旅游股份有限公司的游客定制化服务。截至智慧化平台的广泛应用，专家经验与实时数据，将为游客生成个性化行程规划，覆盖交通、住宿、文化体验等全链条。抖音等新媒体平台的流量红利也被充分挖掘，西藏优势资源景区普遍加速优质短视频内容生产，并在多□适用 √不适用个平台精准触达目标客群。技术不仅提升供需匹配效率，还将借助动态大数据、人工智能，以智能客服、动态资源调度优化服务品质，降低运营成本。政府部门及企业端正逐步通过聚合生态伙伴、挖掘本地 IP，打造“一站式度假体系”。 近年来，区域性智慧化平台正逐步显现，√适用 □不适用以线路创新产品与文旅融合产品打造“内容 - 产品 - 生态”闭环，减少对传统渠道的依赖。同时“需供同智”模式将游客需巴松措公司为公司持股占比 81% 的重要子公司，巴松措景区为西藏自治区第一家自然景观类 5A 级景区，公司在景区内求实时反馈至供给端，推动服务要素的高效整合与品质升级。主要提供环保观光车、游船、户外运动等旅游服务项目。截至报告期末，巴松措公司总资产 4,611万元 ,2024年度实现营业收入 3,141万元，净利润 235万元。
四、生态与文化：可持续发展的核心引擎
江西新绎，为聚焦核心发展，报告期内公司出售所持有的控股子公司江西新绎 80% 的股权。
西藏旅游区域的核心竞争力在于生态与文化的不可复制性。2025年，行业将更注重“低干预开发”与 “文化价值转化”。
政策层面，国家公园体制建设与非遗保护政策为西藏旅游提供全新价值背书，“旅游心价比”（体验价值 ÷ 总花费）成为衡
量产品成功与否的关键指标。同时碳中和目标驱动景区升级绿色设施，如新能源接驳车、低碳住宿等，将在契合全球可持续√适用 □不适用聚焦旅游主业，通过产品创新发掘资源价值，通过体验创新深挖游客价值，通过营销创新提升传播效果，将产品、营销、
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