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| 大千生态(603955)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
十八大以来，生态文明建设被提升到国家战略高度，十九大报告明确指出“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”。二十大提出了“一体化保护”、“系统治理”、“统筹发展”，明确了“绿色低碳的生产方式和生活方式”、“污染防治”、“提升生态多样性”、“推进碳达峰碳中和”等路径，对环保行业的发展做出指向。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，强调了“提升环境基础设施建设水平”、“高质量发展”等目标。2021年，中央一号文件把“乡村振兴”提高到“十四五”时期的最高国家战略之一；人大会议上的政府报告明确“十四五”时期要深入推进以人为核心的新型城镇化战略，城市更新写入政府报告。今年以来，《关于加强新时代水土保持工作的意见》《2023年政府工作报告》等多份政策文件对城市更新实施行动有了更加明确的指导方向。综观园林行业发展趋势，生态园林城市的建设将促进城市建设向节约型、生态型、功能完善型发展，园林绿化行业也将顺应趋势，将资源、技术、市场向生态领域倾斜。在生态建设、城市更新、乡村振兴与碳中和政策环境叠加作用下，生态园林行业有望迎来发展机遇。
2017年以来，中国园林绿化行业市场规模不断提升，虽然受到宏观经济和社会实践影响有所波动，但整体维持在较高的水平上，人民对美好生活环境的需求、生态型绿色城镇的建设、国内循环拉动的周边旅游业的发展，都对生态景观、生态修复、城市更新、乡村振兴等发展提出更高的生态化、环保型、可持续的要求。但是园林行业企业众多，国企央企加速顶层资源整合，持续扩大市场份额，业内细分领域繁杂，区域化业务范围明显，行业集中度较低，同时在追求高质量发展的宏观经济背景下，行业发展进入“第二增长曲线”，从“更快地增长”到“更持久地增长”。
因此紧跟国家战略步伐、聚焦专精特新优势、探寻综合的发展路径及区域布局将带来更大的成长空间。
报告期内，受宏观经济影响，市场竞争日趋激烈，行业形势陷入周期性调整阶段，同时公司始终坚持审慎原则，严格把控经营风险，因此业务拓展有较大幅度下降；同时，受土地监管政策的影响，在手工程项目推进计划有所延迟，产值转化率未达预期，对公司的营收和利润产生了较大影响。报告期内，公司实现营业收入 64,714,930.04元，较上年同期下降59.28%；实现归属于母公司所有者的净利润 15,536,369.33元，较上年同期下降38.49%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为 9,333,942.96元，较上年同期下降42.01%。
公司2023年上半年重点工作开展如下：
1、深耕主业，质效双提升，落实在手订单
公司始终坚持“行稳致远、高质量持续发展”的经营方针，持续优化完善包含景观、市政、雕塑、文旅的全要素模式，集规划、设计、建设、运营于一体的全流程产业链，坚定聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大领域，继续深耕传统优势区域市场、强化与央企的业务合作。同时，公司积极推进落实在手项目订单，根据项目所在区域、重难点技术攻关需求、人员及材料调配等实际情况，调配资金、协调内外部资源、组建精英项目团队，及时跟进重点任务进展并协调解决相关问题，加强过程管控和风险预估，推动在施项目高质高效落地。
2、强化风控，机制稳落地，保障回款结算
公司始终坚持“风险控制是企业发展的生命线”，尤其是公司所处的园林工程行业，企业的稳健发展离不开良好的资金周转与项目回款，工程施工业务的持续进展也离不开对风险的严格管控，公司将风控工作落实到经营发展的每一个环节。报告期内，公司高度重视现金流，针对历史遗留项目结算、回款问题，组织各级人员进行分析，研究解决策略，并出台了工程项目结算、回款激励机制，将责任严格落实到人，加强跟进力度，多方协同推进，加快回款与周转，为公司下阶段把握市场机会、提升经营质量打下了良好基础。
3、夯实管理，降本增效能，提升组织效率
公司持续推进简化管理、专业化经营、激励可落地的管理模式，以精简机构和流程、建立责权相匹配的管控机制为抓手，充分调动大家的积极性、主动性、创造性。报告期内，公司持续优化人才结构和培养机制、提高人才综合素质水平，助力公司战略实现；全面推进信息化建设，建立协同协作机制、实现信息及时共享，提高跨部门、跨板块的沟通和联动效率；持续强化薪酬管理体系与绩效激励机制，权责明确，奖罚分明，进一步提高员工的工作积极性和主观能动性，使企业长期保持旺盛的内生成长动力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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