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| 圣龙股份(603178)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，全球经济不确定性持续深刻影响汽车市场营销格局，叠加消费需求升级与技术创新浪潮，汽车行业竞争进一步加剧。在此背景下，圣龙股份坚持战略引领，统筹推进“内生稳固”与“外延突破”：一方面持续夯实内部管理基础，优化运营机制，强化风险防控，确保经营根基稳固；另一方面加速技术革新，聚焦电动化、智能化核心技术突破，同时积极拓展海内外市场及新能源汽车、低空经济等新兴领域，构建多元化发展格局。公司严格遵循战略规划导向，平衡短期经营效益与长期发展目标，在保持财务健康度的前提下，有序投入战略领域，以稳健发展步伐穿越市场周期，开创高质量发展新局面。
在日益激烈的市场竞争中，内部管理效能已成为企业发展的核心驱动力。我司始终将健全内部控制体系作为战略基石，通过系统性管理审计持续巩固竞争优势。2024年，公司深化内部管理，多维度优化内部管理机制。人力资源方面推行“绩效优化-多元激励”人才管理战略。重构绩效考核指标体系，突出战略导向与差异化评价；创新奖惩机制，充分激发组织活力；建立人才发展双通道，实现管理序列与专业序列并行发展，有效提升人力资本价值。供应链及生产管理方面实施“采购优化-精益生产”双轮驱动战略。构建战略供应商生态圈，通过集中采购、长期协议等模式降低采购成本；推行全生产周期价值流分析，运用精益工具消除流程浪费，建立柔性生产体系，实现降本增效与快速响应市场需求的双重目标。
（2）双轮驱动技术创新，赋能企业产品转型
公司始终秉持“技术驱动未来”的发展理念，以全球化视野布局技术研发体系，在“新能源+智能化”双战略赛道上持续深耕，致力于通过技术创新为股东创造长期价值，助推汽车产业绿色转型进程。
新能源领域持续加大电驱动系统、热管理域控系统等核心领域的研发投入，通过技术迭代提升产品性能参数，精准对接新能源汽车市场对高端化零部件的升级需求。在电控泵领域构建专项研发团队，形成系统化研发能力，已成功推进电控油泵新一代平台及80W、200W以上高功率平台产品的开发量产。在新能源热管理系统取得重大突破，自主研发的电子多通水阀、域控制器产品达到行业领先水平并实现规模化生产。
前瞻布局智能化领域，重点推进相关零部件的技术预研与储备，构建面向未来的技术竞争优势。同步开展智能执行系统研发，为微电机系统产品开发提供技术支持，并在低空经济领域提前布局控制器技术，形成多维度技术护城河。
通过实施“基础研发+前瞻储备”双轨战略，公司不仅巩固了在传统业务领域的技术优势，也在新能源与智能化转型浪潮中积极发力，为汽车产业转型升级注入持续创新动能。
（3）深耕存量拓疆土，创新驱动开新局
公司依托既有市场优势，实施“深耕存量+拓展增量”的客户发展战略。在巩固与传统主机厂商合作基础的同时，积极拥抱新能源市场机遇，重点深化与上汽通用、福特、大众等合资品牌及广汽、吉利、比亚迪、奇瑞、长安等自主车企在新能源车领域的项目合作。
面向未来产业趋势，公司前瞻布局智能电动新赛道，已与小米、蔚来、理想、小鹏等造车新势力建立深度联系，推进电子油泵、轴驱电机、高压油泵等关键零部件的配套研发。同时强化与传统优势客户的合作深度，重点跟进电子油泵、轴驱电机、悬架系统高压油泵、增程发电机等战略项目，通过技术协同与创新服务提升客户粘性。
在海外市场拓展方面，公司多元化电控油泵平台获得北美客户高度认可。现代高压油泵及控制器项目、200W电控泵项目、150W电控泵项目均已进入报价与技术对接阶段，显示出公司在全球市场的技术实力与商业潜力。通过实施“国内深耕+海外突破”的双轮驱动战略，公司不断拓展全球市场份额，持续提升品牌影响力。
2024年圣龙股份在客户合作与项目落地方面取得显著进展，与多家战略客户深化协同，成功推进多个重点项目：
•比亚迪：实现发动机油泵、凸轮轴及电子油泵三大核心产品的全面量产，标志着双方在动力总成领域的合作迈上新台阶；
•吉利：首个域控制器项目TMCU（整车控制模块单元）成功量产，为智能驾驶系统提供关键支持；
•奇瑞：混动DHT（专用混合动力变速器）离合器及阀板总成正式投产，助力其混合动力车型的性能升级；
•包括新势力头部客户的电子油泵顺利推进。
•在安徽淮南设立子公司专注增程式电驱动总成的生产。该产线投产显著提升公司在新能源赛道上的交付能力，为深度合作客户提供更优质的配套服务。
在产品结构上，新能源占比迅速攀升；电子泵成为亮眼产品，电控产品多个项目进入实质性阶段。
在客户转变突破上，实现了新势力客户和自主品牌的快速上量。理想超过通用，比亚迪首超江铃，奇瑞快速增长；
在新产品和组织布局生态上，福耀电机成功开发并与客户签订了项目合同，美国Warren新工厂开始运营，淮南众成具备发电机总成产业化能力，圣龙新能源域控制器成功批产。
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