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| 白银有色(601212)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
（一）生产情况
2024年，公司采选系统产出精矿铜铅锌钼金属量28.38万吨，较上年同期增加1.74万吨，幅度6.51%，其中精矿含铜5.51万吨，较上年同期减少1.24万吨，幅度18.36%；精矿含锌19.28万吨，较上年同期增加2.25万吨，幅度13.23%；精矿含铅3.54万吨，较上年同期增加0.72万吨，幅度25.58%；精矿含钼400吨，较上年同期增加4吨，幅度0.98%。公司采选系统产出精矿含铜同比减少，精矿含锌、精矿含铅金属量同比增长主要原因是：首信秘鲁公司双系统运行，选矿处理量同比增长，同时由于处理尾矿金属结构发生变化，铜品位同比降低、铅锌品位同比上升，影响精矿含锌、精矿含铅产量同比增长，精矿含铜同比减少。
冶炼系统生产铜锌铅金属产品总量77.06万吨，较上年同期增加5.6万吨，幅度7.83%，其中：生产阴极铜36.12万吨，较上年同期增加4.44万吨，幅度14.01%；生产电铅2.12万吨，较上年同期减少0.25万吨，幅度10.38%；生产锌产品38.81万吨，较上年同期增加1.4万吨，幅度3.75%；生产黄金17470千克（含第一黄金公司生产黄金1952千克），较上年同期增加8711千克，幅度99.45%；生产白银544.09吨，较上年同期增加228.33吨，幅度72.31%；生产硫酸178.5万吨，较上年同期增加25.77万吨，幅度16.87%。有色金属阴极铜同比增加的主要原因是：白银炉正式投产运行带动阴极铜同比增长；电铅同比减少的主要原因是：5、6月铅系统按计划进行年度停产检修，同期无年度检修；黄金、白银同比增加主要原因是：外购粗金产黄金、外购粗银产白银同比增加。
（二）重点项目建设情况
绿色选矿药剂技术改造项目（一期）一车间1.5万吨黄药生产线已建成,二车间1.5万吨黄药生产线正在建设。年产20万吨高导新材料项目已形成12万吨生产能力，其余生产能力根据市场情况配套；铜冶炼智能化工厂项目完成整体进度的65%，部分子项已建成投运；首信秘鲁公司2#尾矿库第二阶段排放一期筑坝项目进入工程建设收尾，预计2025年上半年具备尾矿排放投运条件，筑坝项目配套工程正在办理秘鲁政府环评许可；第一黄金Gedex矿山资源回收项目二阶段建成，进入调试试生产；新疆富蕴县索尔库都克铜矿2号尾矿库工程已完成招标；厂坝铅锌矿黑潭沟尾矿库工程前期手续及征林、征地基本完成。
（三）技术创新情况
2024年公司开展各类重点技术攻关及研发项目182项，其中分子公司及技术中心新承担省、市科技计划项目12项，实施备案制科技研发项目61项，实施基础及试验研究项目15项,开展公司内部“揭榜挂帅”技术攻关项目106项，其中100项完成既定目标，完成率达到94.3%。通过“揭榜挂帅”项目管理模式，有效激发了科研人员的创新积极性，提升了技术人员团队协作能力，培养了一批有技术、有能力，有想法，创新意识较强的技术人员。项目实施也取得了良好的效果，整体推动了公司技术进步，挖掘了创新潜能。
2024年公司获得省部级以上各类科技奖（专利奖）励5项，其中“铜电解精炼和稀贵金属回收重点单元含砷危废实时监测源头减量技术”项目获得中国有色金属工业科技进步一等奖,“湿法炼锌净化新工艺开发与产业化应用”项目获得甘肃省科技进步二等奖。2024年公司申请受理专利338件、授权专利159件。截至2024年底，全公司拥有有效专利1036件，其中发明专利300件。围绕核心软件开发,认定登记计算机软件著作权7项，实现软件开发自主创新能力向着更深层次、更高水平迈进。获得首个著作权登记证书“铜城的开拓者”，彰显公司在文化和知识产权保护方面的新成就。2024年联合18家知名高校、科研院所以及产业链重点企业，牵头申报的“甘肃省铜铅锌资源高值高效利用创新联合体”，获得甘肃省科技厅和省工信厅备案，标志着以白银有色为代表的企业在资源高值高效利用方面迈出了重要一步。截至目前，依托国家级企业技术中心，公司现有15个技术创新平台，其中国家级2个，省部级9个，企业级4个，拥有高新技术企业7家。
（四）内控制度建设情况
2024年，集团层面修订完善《内控制度管理办法》，进一步规范了内控制度文本格式要求；根据省政府国资委相关要求，组织开展了内控制度清查梳理优化专项工作。
截止年底，共新建内控制度11项，修订内控制度21项、废止内控制度10项，健全涵盖十大类158个关键业务管理流程的内控制度375项。分子公司层面，通过内控制度“立改废”，截止年底共建立健全内控制度3940余项。
（五）深化改革情况
2024年，公司围绕做强做优特色优势产业和战略新兴产业，强化科技创新赋能传统产业转型升级和加快发展新质生产力等推进功能使命性改革，持续深化完善现代公司治理，建立新型经营责任制等体制机制类改革，把创建一流企业贯穿改革深化提升行动全过程，以实施方案、工作台账为重要抓手，健全改革联络员工作机制，注重改革典型经验挖掘推广检验改革成效。按照全年完成70%以上改革任务目标，指导24家分子公司建立工作台账，建立月度督查督办机制，对推进情况跟踪督促落实，确保上下贯通、延伸基层和穿透落实到位。《“三化”改造赋能传统产业提质增效》入选国务院改革典型案例。
（六）安全情况
2024年白银有色扎实改作风强管理,毫不动摇抓现场，全力推进安全生产治理模式向事前预防型转变。开展安全生产治本攻坚三年行动,健全安全生产“五大体系”，推进安全生产“四抓四增强”活动，持续强弱项、补短板，提高风险隐患排查整改质量，推进重大事故隐患动态清零，推动安全生产治理体系和治理能力现代化。
（七）环保情况
白银有色坚持生态优先和绿色发展，坚决树立生态环境保护红线意识和底线思维，坚持保护优先、预防为主、综合治理的原则，全面加强水、大气、土壤等污染防治，深入开展生态环保监督检查工作，扎实推进各级督查检查反馈问题整改，历史遗留问题整治及生态矿山建设，积极推进环境治理项目高质量落地，不断发挥环保治理项目的正向效用，努力提升危险废物规范化管理水平，不断优化提升环保管理水平与能力，立足实际。不断探索绿色低碳生产的实践路径，加大清洁能源使用占比，大力发展光伏导电带、储能电池材料等战略新兴产业，以绿色生产力创新和低碳环保驱动高质量发展。
（八）党的建设情况
公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣兴产业，夯实“目标同向、责任同负”的党建格局；紧扣学思想，健全“学以致用、知行合一”的长效机制；紧扣管干部，树牢“政治合格、素质过硬”的选用导向；紧扣聚人才，厚植“活力迸发、创新创造”的第一资源；紧扣强堡垒，严密“上下贯通、执行有力”的组织体系；紧扣严纪律，加大“铲除土壤、去除条件”的反腐力度；紧扣转作风，历练“敢于担当、善于担当”的职业素养；紧扣增动力，打造“构建和谐、服务发展”的群工品牌，高质高效赋能高质量发展。全年开展“第一议题”学习28次学习重要内容48篇，研究制定贯彻落实措施73项；开展党委理论学习中心组集中学习15次，学习重要内容104篇；“一党委一品牌、一支部一特色”，打造党建融合生产经营示范点52个。党的领导更加融入公司治理，党的建设更加融合生产经营，党的纪律全面护航中心工作，有力塑造了敢担当、善作为、负责任、受尊重的上市公众公司形象。
（九）履行社会责任情况
2024年，公司积极履行社会职责，全年投入资金904.48万元用于困难帮扶、上级工会助学、降温物资、消费扶贫物资和对外捐赠项目。其中：一是立足产业帮扶，为会宁县、成县投入总帮扶资金356万元，实施帮扶项目20项，助力实现“五个提档升级”。二是立足消费帮扶，通过集中采购和职工自愿购买帮扶地区农产品等方式，共落实消费帮扶资金230.6万元，助力帮扶地区农民增收渠道提档升级。三是向团省委用于资助会宁县、成县籍被录取到普通高校本科、专科（高职高专）2024级的困难家庭子女捐赠15万元；向庆阳市正宁县关中特区苏维埃政府纪念馆捐款100万元。
四是推进日常慰问、会员普惠同“春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”有效联动，共投入资金202.88万元，惠及约15040人。同时，公司立足结对关爱，73名结对干部，实地走访所联系的孤儿、帮助解决实际困难26个，帮办实事42件，落实政策127个，为关爱对象送去慰问金及生活物资等折合人民币价值3.66万元。
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