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| 豪悦护理(605009)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年，全球经济逐步回暖，基本摆脱疫情影响。全球石油消费需求已逐步恢复至疫情前水平，国际油价整体呈前低后高、宽幅震荡走势,SAP、氨纶丝等原材料价格逐步回落。
报告期，公司聚焦资源持续加大线上渠道推广投入，促进自主品牌发展；持续优化产品结构，研发迭代新产品；持续与大客户开展深度合作，以婴儿护理用品、成人护理用品等产品为重点，拓宽合作区域。
公司依托对市场的深入了解及工艺技术创新，为消费者增加新品相选择，研发的结构完全创新的易穿脱经期裤和易穿脱婴儿拉拉裤、超透气新型材料等产品，已经做好推向市场的准备。同时，公司及时抓住市场消费新需求，新增湿巾类系列产品品类，加大自有品牌推广投入，提升销售量。稳步推进各项经营计划，凭借产品研发创新优势，进一步提升公司竞争力。具体情况如下：
（一）持续产品研发创新
公司关注消费者痛点和需求，始终将研发创新放在企业发展的重要位置，坚持对研发技术投入，通过对消费者需求的敏锐了解，研发结构和功能创新的产品，经过大量的消费者试用和严谨论证，稳步推进易穿脱经期裤和婴儿拉拉裤新产品；陆续将超透气新型材料、超细旦氨纶材料应用于婴儿、成人卫生用品产品。
报告期，公司加强和跨国公司大客户业务合作，不仅增加了合作品类，更拓宽了销售区域，高端产品的合作业务从原有国内市场延伸至海外，高端产品出口业务比例逐步加大，出口业务毛利率稳步提升。
报告期，公司累计取得专利184项，其中发明专利14项，实用新型专利147项，外观专利23项。公司持续、稳定开展研发创新活动，不仅稳固了行业领先的研发优势，还能不断提高公司面对多变宏观环境的抗风险能力，为未来持续快速发展夯实基础。
（二）强化自有品牌建设
随着新一代年轻父母收入水平与对婴儿纸尿裤使用观念的改变，消费者对婴儿纸尿裤产品的消费意愿提升、价格敏感度降低、消费品质升级。在育儿新观念的作用下，健康育儿观念的普及、使用年龄的延长，纸尿裤人均使用片数有望增加，推动市场规模提升。消费者认知和理念的变化，越来越多的优质新锐国货品牌收获了消费者的喜爱。公司自主品牌“希望宝宝”利用线上平台渠道，通过市场推广、达人合作等多种形式、聚焦资源着力开拓抖音渠道促进销售增长。报告期，通过优化产品结构、新材料研发应用，推出海藻系列产品，提升产品单价，利于提升毛利率水平，新产品受到众多消费者认可和好评。
报告期，答菲湿巾和湿厕纸家庭护理系列产品，在多个主流电商平台抖音、天猫等成为KA级别品牌。同时锚定抖音等重点渠道，全平台展开营销推广，实现声量扩散。以抖音、天猫、小红书等渠道进行“大单品策略”，从用户触达、引发兴趣、建立信任到最终的成交转化，进行全矩阵全链路优化，不断优化各项运营指标和购物体验，实现快速提升销售。
（三）稳健发展泰国市场
公司sunny baby品牌入驻泰国主要商超，通过开展营销推广活动，加强当地传统渠道建设，进一步开发下沉市场，同时与线上lazada,shopee,Tiktok等主要电商平台深度合作，达到线上线下同步销售，增强品牌影响力。
受益于泰国制造在东盟地区享有优质声誉，报告期，泰国公司通过与当地传统渠道经销商合作，公司产品销售至老挝、缅甸等周边国家，实现销售收入快速增长。
（四）湖北工厂产能逐步释放
湖北豪悦主要生产婴儿尿裤、女士经期裤、成人尿裤等产品。公司通过整合现有生产线，调整产能布局，利用孝南区1000公里半径范围覆盖9亿人口、24小时内快递可达消费者的物流快捷便利的区位优势，进一步提升配送时效，同时以该区域为中心扩大品牌影响力。
报告期，湖北公司厂房通过验收，完成车间装修布局，组建生产经营团队。生产设备陆续到位并投产，顺利通过跨国大客户及国内大客户的验厂和产品论证等工作，为业务发展夯实基础。将充分利用地理优势，逐步释放产能，助力客户降低物流成本，进一步提升客户粘度。
（五）构建数字化管理平台
公司充分应用数字化、智能化等管理系统，进一步推动精细化管理。以SAP系统为业务管理主系统，工业操作系统平台为底座核心，集成设备数据、MES、WMS、AGV调度、OA、数字孪生等系统，对生产全流程管理及过程追溯、数据分析、深入开展质量、生产等实时数据治理，实现全链条卓越质量体系。持续提升全链协同、快速响应能力等，实现产销协同，进一步升级智能化、数字化水平，助力降本增效，提升公司整体管理和运营效率。
报告期，公司被评为杭州市智能工厂、浙江省智能工厂等称号。
（六）精益生产管理
报告期，公司生产系统全面推行实施精益生产管理，配置视觉系统、金属探测系统、自动称重系统等在线检测设备，结合信息化系统，生产过程中实时检测产品质量，及时发现和纠正，确保产品质量一致性。精益管理的实施有利于减少人工干预，降低生产成本，提升生产效率、产品质量，减少库存和浪费等取得明显成效，公司不断改进和完善现场管理，满足客户需求，实现可持续发展。
（七）提升团队管理能力
公司结合业务发展规划，整合资源、梳理各部门架构、优化业务流程。结合项目实施，强化业务骨干学习培训，为公司快速发展培养储备人才，提升中层骨干人员管理水平。为助推高质量发展，公司近年来在引进行业专业人才的同时，实施了一系列人才提升措施。包括外派业务骨干学习提升，组织相关人员内部培训及交流等形式的学习。通过多种形式的培训学习，拓宽员工视野，提高员工整体专业知识水平及业务能力。
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