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| 陕建股份(600248)经营总结 | | 截止日期 | 2023-06-30 | | 信息来源 | 2023年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
面对上半年复杂多变的市场形势，公司紧盯“新领域、新赛道、新动能、新优势”四新战略目标，保持战略定力和耐心，持续优化市场经营布局，围绕主业延伸产业链条，加强管理强化内生动能，全体员工顶压前行、苦干实干，整体呈现稳中提质的发展态势。公司位列2023年《财富》中国上市公司500强第73位，较上年提升15位，居陕西入榜企业第一。
稳字当头，核心指标坚挺有力。报告期内，公司实现营业收入842.40亿元；实现利润总额29.33亿元，同比增长5.61%；实现归属于上市公司股东的净利润21.46亿元，同比增长3.23%；实现基本每股收益0.5818元/股，同比增长3.23%。截至报告期末，公司总资产达3,253.25亿元，同比增长5.36%。
市场为先，经营龙头蹄疾步稳。报告期内，公司新签合同额2,008.82亿元。坚持守好省内“主战场”“大本营”，持续加强与各地市政府、省属企业“抱团”发展，强化上下联动，实现省内市场新签合同额1,506.61亿元，占比75%；坚定不移“走出去”，主动融入国家战略，深度布局重点区域，实现省外市场新签合同额441.46亿元，占比22%，其中，长三角区域完成合同签约额108.70亿元，大湾区完成合同签约额40.36亿元，京津冀区域完成合同签约额31.69亿元；海外市场加大拓展步伐，以优质服务取得业主方认可，抓牢国内国际双循环战略机遇，实现新签合同额60.75亿元，同比增长149%。
转型升级，新兴领域势头正劲。报告期内，公司中标航天智能制造园区基础设施建设项目、开元路—建元路通道工程、西安东站高架快速路系统及节点立交工程EPC项目3标段等基础设施领域项目，中创瞳湖核心区地下空间项目GX3-42-71-1地块工程总承包二标段、高新区综合管廊建设项目（经二十二路、纬二十路）施工等城市更新领域项目，国电电力陕西新能源公司神府至河北南网石拉界300兆瓦、摆言采当300兆瓦、400兆瓦光伏EPC总承包工程等新能源领域重大项目。陕建七建建设运营的西安市灞桥区生活垃圾无害化处理热电项目四炉两机已全部投入生产运行，截止报告期末，累计垃圾进厂量39.8万吨，累计发电量1.76亿度；承建的长安区污泥处理处置中心项目顺利点火；山西运城17.8亿规模零碳示范区“源网荷储一体化”项目建设有序推进，一期运城绿元农副产品市场2MW光伏发电项目目前已全面并网投产运行；陕建安装在甘肃省甘南藏族自治州合作市建设的40兆瓦“牧光互补”集中式光伏项目顺利实现并网发电，“光伏＋牧草种植＋绿色养殖”模式赢得多方点赞；EPC总承包的内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗纳日松光伏制氢产业示范项目首方绿氢充装成功，顺利产氢，该项目是内蒙古自治区首批批复、首个开工、/80万千瓦时储能一体化项目成功并网发电，配套储能规模达200MW/800MWh，是目前国内最大的电化学储能电站；装配式建筑快速发展，在陕西西咸新区、铜川、安康、延安等地相继完成产业布局，装配式混凝土建筑方面形成了涵盖剪力墙结构、框架结构、工业类、市政类、集成箱式房等产品的一整套关键技术体系，装配式钢结构工程的深化设计、预制加工、存储运输、现场安装、组织协调能力大幅提升，3月陕西省住房城乡建设行业装配式工人培训基地落户陕建产投，填补了省内装配式工人培训领域空白；陕建十三建承建了陕西榆林定边300MW风电项目，混凝土塔筒管片已正式开工生产，分片施工能有效提高施工效率，降低工程成本。甘肃省合作市40兆瓦“牧光互补”集中式光伏项目夯实根基，项目管理持续优化。制订《项目履约品质综合评价管理办法》，从工期管理、技术质量管理、安全管理、文明施工及环境保护管理、现场CI形象管理、客户满意度等维度科学评价，全方面提升项目基础管理和履约能力；修订《施工现场临时设施管理标准》，以标准促规范、用标准抓落实，控制临设投入规模和标准，全面提升项目标准化、精细化、绿色化管理水平；组织项目参加省市级观摩样板工地交流，通过督导服务、检查评比和交流学习，西安地铁10号线、未来之瞳、西安国际足球中心等一批重点信誉工程按期或超前完成目标，受到省市各级领导和业主的高度赞誉；陕西省住房和城乡建设厅授予2022年第二、三批省级文明工地称号238个，其中公司及子公司创建85个，占全省的35.71%。创新引领，科技创效成果初显。报告期内，公司17项成果荣获2023年度第一批陕西省建设工程科学技术奖，其中特等奖3项、一等奖6项；40项工程荣获2023年度第一批陕西省建筑业创新技术应用工程，其中3项达到国内领先水平，2项达到国内先进水平；获批立项主编陕西省工程建设标准7项；858项QC小组活动成果荣获陕西省优秀成果奖，其中85项成果推荐申报国家级成果交流发布会；瞄准行业战略性前沿研究，聚焦技术领先、“卡脖子”难题，联合西安交通大学、长安大学、西安建筑科技大学等高等院校积极开展新型城镇化建设领域原创技术策源地建设；成立了复杂空间钢结构研究中心和建筑文化遗产保护研究中心，以此为依托开展专项科技研发和成果转化；混凝土四轮激光整平机器人、砂浆喷涂抹平机器人、管道全位置自动焊接机器人等智能装备走进项目，投入测试或应用阶段，智能建造水平有所提升。西安地铁10号线渭河公轨合建桥数字赋能，管理效率稳步跃升。公司聚焦发展战略与核心业务需求，持续深度拓展并深化数字化业务，积极拥抱应用先进技术平台，优化内部资源整合，提升管理效率，以更高效的效能进一步强化企业核心竞争力。报告期内，公司致力于实现科技创新与信息化建设的深度融合，全面启动三维协同设计平台和科技创新管理平台建设；同时围绕项目质量管理，上线了质量管理平台，整合质量管理活动、专家库管理、质量投诉、知识库等业务内容；此外，内部审计、统一身份认证、智慧工会等其他系统也在有序推进。“财务数智化内部交易协同平台案例”从全国100余家上市公司300余份数字化转型案例中脱颖而出，获评中国上市公司协会“2023年度中国上市公司数字化转型优秀案例奖”引用育留，人才队伍更加坚实。公司紧盯全国126所建筑类重点高校，引进2023届高校毕业生2569人，引才质量不断提高；持续深化三项制度改革，深入推行经理层任期契约化管理，全面开展管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出；在总部试点的“以薪酬改革为突破”的人力资源改革正式落地实施，“通道明晰、能上能下”的职级体系、“市场化、规范化”的绩效考核机制、“差异付薪、能增能减”的薪酬激励与约束机制成效初显；陕建特色人才培育体系不断完善，通过胜任力模型、学习地图构建，指导强针对性培训项目落地，提升培训效果。导向指挥，考核体系更加科学。公司坚持聚焦目标导向，优化业绩考核，用好高质量发展指挥棒，持续健全和完善业绩考核评价指标体系。一是考核指标再优化，突出效益增长和风险防控，新增施工产值和过程确权率与营业收入联动考核，引入营业现金比率指标，引导子公司注重现金回流。二是评价指标再优化，引入全员劳动生产率、研发投入强度作为发展评价指标，完善发展质量评价体系，科学建立评价体系维度。三是指标权重再优化，鼓励子单位走出“舒适区”，增加省外经营占比权重；突出企业实际效益，增加国有资本分红在贡献度中的权重占比。四是重点工作再细化，细化基本保障类减分项内容，根据年度重点工作分解情况抓好专项考核。五是直属项目考核再优化，以过程管理和竣工结算为抓手，分段进行考核，引导直属项目部创造实实在在的效益。蓄能发力，资本运作再开新篇。公司AAA评级保持稳定，新增陕建一建、陕建五建、陕建十一建、陕建安装、陕建机施等五家子公司AA+评级，信用评级梯队逐步建立；发挥资金池体系优势，持续增强资金管理，保证资金安全，提高资金利用效率；经过精密筹备、高效审批，实施了2023年限制性股票激励计划，最终授予450名名激励对象8000万股股票，募集资金1.82亿元，通过设置2023年至2025年归属于上市公司股东的净资产收益率分别不低于10.8%、10.9%、11.0%，以及利润总额较2021年复合增长率连续不低于10%的业绩考核目标，激发核心骨干干事创业激情，为实现今后较长阶段内的快速发展筑牢根基，股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合更加紧密，长效激励机制进一步健全，发展内生动能进一步增强。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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