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| 皖新传媒(601801)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻落实习近平文化思想，积极推进改革深化提升行动，稳中求进，进中提质，企业发展质效不断增强。
（一）持续发力，实现主责主业更大作为
1.主渠道主阵地作用充分彰显。通过全国首创发行绿色通道、创新开展新书首发、优化征订数字平台等提升措施，持续创新“全媒体营销、全渠道发行、网格化服务”发行服务体系，重点主题出版物综合发行量继续位居全国前列。聚焦实体书店“全民阅读、产品展示、文化交流、学习教育”核心功能，以“标准化、数字化、时尚化、体验化、本土化”五化为标准，持续擦亮新华书店金字招牌，新建改造合肥元·书局、亳州伊顿庄园店、淮南人民公园店、安庆劝业场店等文化地标项目，总建成面积1.7万㎡，不断提升书店作为城市会客厅和生活新空间的文化服务内涵。公共文化服务业务拓展加快，阜阳市图书馆、潜山市图书馆、芜湖市经开区城市书房等9个项目完成建设并开馆运营，徐州云龙区图书馆2023年被评为国家“一级图书馆”；公共文化服务项目形成规模效应，累计承接安徽、江苏等地15家图书馆项目，建设运营面积超16万平方米。
举办春秋两季馆配会，实现省外馆配业务新增长，报告期内中标馆配业务收入1.87亿元，其中省外项目3200万元，荣获首届“新华书店馆配十强”。
2.教育服务产业链延伸拓宽。长期坚持以高度的政治责任感，全力保障安徽省3亿册中小学教学用书需求，圆满完成“课前到书、人手一册”政治任务。持续完善丰富教育出版物产品体系，深度整合上游资源，与品牌教辅出版机构合作，推动教辅市场占有率提升，突破空白市场；围绕“德智体美劳”五育并举，实现从“单一产品”供给向提供心理健康、劳动教育、科学教育等整体解决方案转型。获取高教社中职三科统编教材安徽省发行资格，报告期内中职教材销售码洋同比增长26%。开发皖新课后服务课程体系和管理平台，形成7大课程体系20多套特色课程，全力拓展学生个性发展空间。劳动实践教育基地项目快速打通业务链，建设课程资源库，实现多业务协同，打造“劳动教育整体解决方案”。推进研学教育业务，重新点亮皖新研学品牌，报告期内实现销售收入3763万元，同比增长607.33%。
3.供应链服务体系持续做强。全力保障重点主题出版物和教材的发行工作，网点门店和电商平台图书物流服务时效逐年提升。继续落实《习近平谈治国理政》第四卷发行物流保障，圆满完成外文出版社8个翻译文本的海内外发行的物流保障工作，获“国家重大出版项目发行最佳合作单位”称号。推进综合型园区建设与投产，完善物流网点空间布局。联宝事业部积极开拓新市场,全年新增签约客户30余家。民生供应链业务加速拓展，皖新徽三全年营收1.77亿元，同比增幅82.23%，并牵头编制《预制菜 徽州臭鳜鱼》等10项团体标准，安徽省食品行业协会批准发布实施；打造“城市”综合食材供应平台，加快完善民生产品供应链体系。报告期内，皖新供应链公司分别被安徽省物流协会、中国物流与采购联合会评为“2023安徽省物流企业 10强”和“2023年度高增长型物流企业50强”。
（二）聚力突破，迈出数字化转型坚实步伐
1.文化服务数字领域积极开拓。加强新技术集成应用创新，运用大数据、虚拟现实、人工智能、元宇宙等技术，打造新一代数字书店元·书局，在第四届长三角国际文化产业博览会荣获“金灯塔奖”，并入选《中国新闻出版广电报》发布的年度全国28个创新案例之一。打造阅读消费新模式，通过短视频和大V带货等方式发力新媒体渠道，推出定制化产品，报告期图书电商业务实现销售码洋5.8亿元。优化“皖新云书店”新零售平台，推进书店线上线下业务场景的全方位融合，目前已覆盖全省200家门店，用户42万人，同比增长203%，月均访问人次14.06万，同比增长120%。研发“皖新企业购”小程序，已服务115个企事业单位，报告期内合同金额破亿元。
上线自主研发方块游戏APP，实现用户数据的多端互通，提升用户体验；同时加大国产自研游戏合作，不断丰富方块游戏产品库，方块游戏平台已累计上架游戏产品444款，注册用户数突破200万人。
2.智慧教育内容渠道“双升级”。高质量推进智慧学校业务，强化专业能力建设，打造运营服务品牌，完成54个智慧课堂项目，组织智慧学校培训超百场。优化校园智慧阅读产品和服务体系，丰富校园阅读产品矩阵240个品种，研发阅读新品配套资源，推广跨学科阅读，累计开发微课客户端数字内容课程659节，搭建阅读评价系统，结合大模型、数字人等AI技术研发应用，提升全新阅读体验。打造学前教育皖新自主产品，开发皖新朱子教育机器人，完善托幼一体化解决方案。优化“一实课堂”教师培训，升级“直播培训+工作坊研修+训后跟踪”的线上线下立体培训模式，服务教师达15万人次。“美丽科学教学平台”已在全国1.73万所学校中应用，累计服务师生数超3000万人，科学可视化系列动态壁纸项目获得世界三大设计奖项之一IF授予的年度设计奖。
3.智慧物流体系便捷高效。加速推进肥西物流园数字化核心仓建设，从数据层面对货主、业务、仓库、货位、品种进行细化设计，系统和作业流程更具灵活性。基于5G物联网技术衔接工厂末端的智能仓储系统有效保障全年近2000万台笔记本电脑输送。联宝原材料仓自研数字化管理系统 9月底全面上线，整体作业效率提升 15%以上，同时上线各类可视化看板，实现现场作业动态监管追踪。
4.“数字皖新”项目高标准推进。按照“定向、把脉、开方、践行”四个步骤，联合华为咨询团队完成“数字皖新”蓝图及架构规划，设计全新4A架构和IT治理体系，推动数字化治理体系变革。完成“集中化管控平台、业务数智化平台、云数一体化平台”三大平台实施路径设计，明确时间表、路线图和任务书。规划实施11个数字化场景高阶方案，全面涵盖三大主业板块和有关职能领域，打造新型业务能力。培养专业人才，内部招募19名业务员工进入项目组，通过华为顾问的指导，学习科学的方法和工具，完成业务流程设计，为“数字皖新”的实施提供人才保障。
（三）创新发展，打造文化品牌一流影响力
1.全民阅读重点活动品牌纵深推进。以“皖美阅读”为主题，按照“体系化、特色化、品牌化”的活动要求，组织开展“中国黄山书会”“皖新传媒读者节”“皖美阅读大讲堂”等品牌阅读活动，积极推动文化惠民活动，在促进全民阅读、推进书香安徽建设中发挥积极作用。报告期内举办各类阅读活动6000余场，“中国黄山书会”进入全国第一方阵，办展规模、交易规模、传播规模创多项历史之最，展示展销图书20余万种，交易码洋超1亿元，参与人次超200万，媒体曝光量1.49亿人次，展会经济取得新突破。“皖美阅读大讲堂”充分发挥文化名家、知名作者的阅读引领作用，提升皖新阅读活动引领力。广泛参加“文化进万家”“三下乡”“文化惠民消费季”等基层阅读服务1200余场，不断丰富属地阅读活动，满足基层文化需求。
2.皖新教育特色品牌活动丰富开展。围绕主题教育、校园阅读、“五育并举”等，形成“产品+服务+活动”一体化方案设计和精准化需求响应。连续第十届举办“皖新传媒杯”安徽省青少年科技发明大赛，成功举办安徽省科学教育高质量发展交流会，积极推动形成讲科学、爱科学、学科学、用科学的良好氛围，助力“科教兴皖”。承办“爱国主义读书活动全国比赛”“校园读书创作活动”“暑假读一本好书”等校园活动，举办首届中国长三角中小学阅读教育高峰论坛、“寻找‘足球小达人’”等系列特色公益活动，全年开展活动近千场，服务师生400多万人次，线下线上相融合，教育服务质量持续提高。
（五）深化改革，提升管理质效新水准能力
1.改革深化提升行动扎实推进。公司按照国企改革深化提升行动的工作精神、部署及要求，有序推进实施新一轮国企改革，强化党组织、股东大会、董事会制度，健全权责分明、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构，加快资本布局优化和产业结构调整，开展对标建设一流文化企业行动，聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代”一流企业特征，着力提高企业核心竞争力和增强核心功能。
2.内控合规管理加强完善。报告期内，公司进一步完善内控制度体系，修订、制定了《公司章程》《总经理办公会议事规则》《募集资金使用管理办法》《投资者关系管理制度》等多项制度。实施“规范经营、强身健体”行动及购销领域规范管理百日行动，针对重点环节、领域及专项进行内控检查工作，强化合规经营与风险防控，推动管理方式向集约化、精细化、精益化转变，促进公司内控体系进一步优化。
3.重点项目强化要素保障。围绕“四本书”发展路径，聚焦新华书店网点建设、公共文化服务、劳动教育实践基地、人工智能、数字创意等业务领域，对接行业优质资源，全方位推动合作，累计储备在库重点项目24个，优先资源配置，强化日常调度，加快重点项目的落地实施，不断塑造发展新动能新优势。
4.人才队伍活力有效激发。建立健全市场化经营机制，推行子公司经理层成员任期制契约化管理。深化子公司薪酬制度改革，建立灵活多样的薪酬分配方式，调动各层面的工作积极性。不断完善选人用人工作程序，多措并举强化后备人才培养，全力打造全方位、多元化的培训体系，促进员工不断提升专业技能和知识水平，以培训为抓手助推公司人才多方位发展。
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