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| 中稀有色(600259)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
自公司融入中国稀土集团后，公司发展已从融入首年的整合适应全面转入战略转型与攻坚突破的新阶段。2025年是“十四五”规划的收官之年，面对稀土行业错综复杂的国际国内形势、公司改革转型与历史包袱重压下，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“铁”的意志推进全面深化改革，以“钢”的韧劲加快产业布局优化，以“火”的淬炼狠抓生产经营提质，以“价值创造”为导向，聚焦打赢“扭亏增盈、提质增效、破旧立新”三大战役，全体干部职工凝心聚力、迎难而上，多项工作取得阶段性成果，公司高质量发展呈现良好态势。
（一）生产经营提质增效，核心指标稳中向好，“基本盘”更加稳固。
2025年稀土市场行情整体呈上涨趋势，公司以“矿山稳产、分离协同、磁材提质、贸易转型”的工作思路，把握市场机遇，狠抓生产经营，实现营业收入58.20亿元，归属于上市公司股东的净利润1.27亿元，实现扭亏为盈。在稀土产业方面：矿山端，华企公司统筹生产组织、绿色开采及环保提升，有力保障了原料供应。分离端，富远公司、兴邦公司强化资源配置、技术共享与经营协同，充分释放生产效能，投矿量、产出量进一步增长。磁材端，晟源公司深耕技术创新和精益管理，全年毛坯产量956吨，同比增长223%，产品合格率大幅提升至96%以上。在钨矿产业方面：红岭公司提速攻坚，成功攻克低品位矿泥资源工业化利用难题，通过从风化砂中回收钨矿，小选厂技改项目实现历史性试产并全线贯通产出钨产品，为矿区持续运营探索了路径。
报告期内，公司聚焦协同创效、提质降本。一是加强工贸营销协同，精准创效。采购端发挥“541”模式优势，采购均价低于市场均价，有效控制原料成本；销售端采取“长协锁定+动态营销+内外协同”策略，主产品镨钕、镝、铽实现销量增长，销售均价高于市场均价，成功锁定超额效益；积极盘活存量资产及历史库存，资金周转效率显著提升。二是加强费用对标优化，提质降本。全年三项费用较预算进度节约18%，弹性费用节约17%，公司综合平均融资成本较上一年度下降34bp；富远公司压槽量同比下降28%，晟源公司毛坯成本同比下降41%，公司全年分级集采辅料节约成本582万元。
（二）深化改革纵深推进，瘦身健体成效凸显，“内核力”全面加强。
一是改革任务高质量收官。2025年高质量完成国企深化改革三年提升行动任务，任务指标完成率100%。二是法人压减取得阶段成效。直面资产质量低、亏损企业多、历史包袱重的发展困局，公司以极限思维谋划全局，创建“公司领导专责牵头、专班专项推进、每周专题调度、年度专项考核”的“四专协同”攻坚机制，狠抓法人压减工作，取得决定性胜利。报告期完成嘉禾公司与兴邦公司、大埔公司与富远公司的合并工作，福益乐公司、石人嶂公司进入司法破产重整程序，润达公司、珠江稀土挂牌转让，为公司轻装上阵、聚焦主业奠定了坚实基础。三是亏损治理精准施策。“一企一策”分类攻坚，全面强化亏损企业治理，通过以强化运营管控、低成本运行为抓手，不仅有效遏制了“失血点”，更推动了整体资产结构和盈利能力实质改善。晟源公司明确产品主攻方向，破解生产堵点，亏损呈逐月下降态势，全年利润总额同比减亏超3000万元。红岭公司小选厂技改项目实现历史性试产并全线贯通产出钨产品，打破僵局，为尽快扭亏奠定坚实基础。
新丰公司、和利公司果断采取人员优化、强化管控等系列举措，控亏在预算范围内。四是三项制度改革深化。总部完成“三定”改革，开展总部管理及专业序列全员公开竞聘，实现了人岗匹配度显著提升，管理人员占比从33%降低至19%、专业人员占比增加至81%，实现“瘦身健体”与人才结构升级，组织运行效率不断提高；全面落地薪酬体系改革，强化绩效联动，激发核心骨干活力。五是企业治理效能跃升。深入践行董事会“211”模式，充分发挥决策与风险防控作用，获评中国上市公司协会“2025年上市公司董事会最佳实践案例”，治理规范性获行业权威认可；信息披露连续两年保持零差错，蝉联上海证券交易所“A”评级，并获“水晶球奖”“金牛奖”双项荣誉；ESG评级提升至A级，环境、社会及治理实现质的飞跃。
（三）产业布局优化升级，链式发展初具雏形，“新格局”加速构建。
华企仁居矿开展资源详勘并通过专家评审，证内资源量有望增加，为矿山稳产高产提供保障。
红岭北部探矿工程顺利推进，进一步巩固资源保障能力。富远公司主动攻坚完成冶炼分离厂新增产能专家认定，为发展赢得主动。晟源公司高性能钕铁硼项目完成一期（第二批）产能提升立项及审批工作，预计2026年下半年毛坯产能将提升至4000吨/年，磁材应用领域持续拓展。红岭公司6000t/d白钨项目前期工作获得关键进展，钨矿资源综合利用技术攻关成功，为打造“稀土+稀有”双轮驱动发展格局奠定坚实基础。
（四）科技创新驱动发展，重大成果加速转化，“硬实力”持续提升。
技改攻坚提质升级。兴邦公司攻克高氟矿处理难题，除氟成本节支超200万元，同步突破5N高纯氧化钇量产与低放射性氧化镥制备技术，构筑差异优势；富远公司攻克高盐废水处理技术，日废水量同比降幅超37%，杂盐含水率降至14%；晟源公司攻克大尺寸磁体工艺，成本下降超10%，合格率稳定95%以上。核心成果赋能产业。华企公司离子型稀土矿生物开采技术开展产业化示范，为绿色矿山开采提供新范式；富远公司高盐废水零排放技术获稀土科学技术二等奖并入选国资委推广目录；晟源公司高性能钕铁硼磁体制备技术、兴邦公司高端稀土新材料项目分获省级重要奖项。多项成果彰显了技术研发与产业应用的协同成效；红岭公司《极低品位钨多金属矿绿色高效利用技术》入选自然资源部《矿产资源节约与综合利用先进适用技术目录（2025年版）》。加强创新平台建设。全年新增省级平台2个、市级平台1个。其中富远公司获认广东省博士工作站、广东省专精特新企业，兴邦公司获批市重点实验室。健全科技创新体系。成立科技创新委员会，全面强化对创新工作的战略引领和统筹协调。
（五）管理效能持续提升，风险防控扎实有效，“安全网”牢牢织密。
深入践行依法治企，以法律审查前置为核心，实现规章制度、经济合同、重大决策事项法律审核率100%。强化合规风控闭环管理，开展全域自查整改，形成18项“立改废”清单，通过专项督导与收官检查实现合规管理闭环。安全环保平稳运行。深化治本攻坚“三年行动”与“雷霆行动”，全年排查整治安全环保问题728项，实现隐患问题100%闭环清零；多措并举强化生态环境保护和绿色低碳管理，扎实推进节能降碳、“三废”达标排放及矿山生态复绿等工作，2025年绿色发展指标达到年度预期。
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