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| 贵航股份(600523)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年是“十四五”收官、谋划“十五五”的关键之年，在公司党委、董事会的领导下，公司克服行业市场内卷带来的竞争压力，保持了经营稳中有进的态势。公司全年实现营业收入25.23亿元，同比增长6.00%，利润总额2.04亿元，同比增长3.66%，研发投入1.70亿元，同比增长8.90%；净资产收益率6.14%，同比增长0.22个百分点。2025年重点工作开展情况如下：（一）全面贯彻深化改革，优化核心产业发展布局
一是公司全面开展对“十四五”规划完成情况进行总结分析，组织所属单位进行研讨，初步形成“十五五”发展规划草案。二是清单化管控赋能，确保任务节点落地。推行“清单化、动态化”管理机制，按月开展任务风险识别与协调，年度管控的重点项目工程及“十四五”攻坚任务节点按期完成；强化计划牵引与过程监控，科研项目管理稳步推进。三是推进总部实体化运营改革。通过组建热管理事业部、优化总部机构与职责，推动总部从“管理型”向“价值型”转型升级，逐步实现对热管理系统业务的直接运营管理。四是初步建立民机研制体系，结合座舱操纵、显控技术等既有成熟技术拓展应用，拓展了相关客户。
（二）加强预算管理与规划对接，合理配置资源
一是发挥全面预算管理的牵引作用。按照“战略导向、业财协同、精细管控”的原则，编制2025年预算，每月对预算执行情况进行指标通报，对偏差大的企业进行分析原因、制定措施并跟踪落实，确保资源配置与公司经营目标相匹配。
二是深化“两金”全过程动态管控。完成“压两金、减负债”专项治理行动目标。
三是持续改善经营现金流量。树立“现金为王”的理念，坚持量入为出原则，严格执行资金预算，强化所属企业货款回收管理，2025年公司经营活动现金流得到较好改善。
四是加强财务信息化建设。开展数智计财建设工作，完成“司库门户系统”的资金预算管理工作。
（三）协同共进，强力助推市场拓展迈向新高度
一是圆满完成全年市场新签订单。新签订单同比增长，其中新能源新签订单再创新高。
二是共享市场信息，精准拓展客户与业务。公司依据IHS发布的行业数据，定期更新核心客户车型产量信息并与体系内企业共享，提升市场开发针对性。报告期内，公司组织所属企业集体走访国内头部车企等客户，全方位展示公司及所属企业综合实力。所属部分企业成功实现产品业务在新客户及新领域的拓展并取得项目定点，为后续业务拓展奠定基础。
三是能力提升与激励并重。强化对大客户经理、市场专家的培训与考核，开展了CBA培训、精益销售培训等，组织对客户和竞争对手进行分析交流会，提升了大客户经理、市场专家的业务能力。
（四）强化正向研发，系统推进研发体系建设
一是打造热管理模块核心能力。通过“项目实施+专业培训”方式构建核心团队能力，现已初步具备系统设计、一维仿真、三维仿真、系统台架控制、系统台架试验方法等能力，实现首次系统集成。
二是以技术交流为桥，系统推进正向设计体系建设。引领各企业按计划开展研发体系建设，加速正向设计人才培养与共性技术协同。发挥技术专家团队作用，围绕正向设计能力建设与仿真分析应用，每季度持续组织开展“我要上讲台”技术交流会，全年累计580余人次参与，有效促进了跨企业知识共享与能力提升。
三是深化校企合作，赋能技术研发与体系升级。与上海交通大学通过热管理、橡胶材料、密封技术等具体项目合作，企业技术人员在正向设计等方面能力得到显著提升，其中“智能门把手”攻关项目已实现实车搭载验证，华阳电器顺利通过ASPICECL2认证，标志着软件研发管理体系迈上新台阶，校企合作持续走深走实。
（五）贯彻本质安全理念，持续提升客户满意度
一是对标新质量体系，推进航品质量建设落地。落实全面质量提升工作要求，对标新时代质量管理体系，组织三家航品单位完成体系贯标并启动三级体系建设；推动质量成本归集目录试点与推广，夯实质量经济性分析基础。
二是严抓质量问题督办，推动质量问题闭环。严格落实质量问题分级分类督办。完善民品质量问题治理机制，梳理TOP质量问题落实治理措施。
三是承接质量专项部署，赋能管理提升与任务保障。承接质量改进提升“速效速赢”、“三个一”等专项部署，同步推进“工艺标准化、检验自动化、履历本数据化”治理；围绕专项任务保障，制定落实方案，高效完成备件供应与人员派驻，支撑专项任务圆满完成；建立主机评价提升常态化机制，推动客户压力向内传导，促进管理持续改进。
（六）筑牢安全环保防线，压实全链条责任体系
一是完善安全管理制度，深化风险与警示教育。增加安全生产与消防安全目标，系统制定并细化分解年度重点任务。修订《安全生产监督管理办法》等核心制度，组织全员完善风险清单，绘制《风险分布图》，实现风险可视化与分级管控。建立《教训清单》，深化事故警示教育。
二是聚焦重点领域开展“一件事”全链条整治。电镀生产线完成加热方式改造与剧毒氰化物替代阶段性目标。
三是建立健全职业健康安全与环境管理体系。积极推动环境管理体系认证全覆盖，并稳步淘汰落后机电设备，为集团绿色低碳转型提供支撑。
（七）数字化赋能，持续推进精益生产协同管理
一是推进系统集中部署，赋能企业数字化表单落地。完成SAP、MOM系统服务器集中部署及相关配套硬件和工厂网络建设，现贵州永红、红阳机械MOM已全面上线，贵州华昌、华阳电工处于试运行阶段。已上线企业逐步取消各类纸质表单，通过MOM系统投入，实现30余种表单优化。
二是多方协同开展产线仿真，助力数智化方案落地。联合华为、华中科大开展离散型制造工厂数智化精益运营解决方案论证，完成集成应用逻辑梳理，累计完成12条产线仿真，输出12份仿真分析报告和仿真模型，用于指导线体后续改进。
三是推进精益产线与项目。以精益改善项目、精益产线建设为抓手，全级次推进精益产线建设，实施精益改进工作，全年累计完成20条精益产线建设，111项精益项目立项改进闭环，完成全年降本目标。
（八）立足人才领航，驱动企业发展新征程
一是聚焦核心人才建设，推进精准培养。组织各企业开展人才盘点及精准培养工作，共梳理出各企业核心人才99人，优秀年轻干部57人。更新人才核心岗位人才地图、建立关键岗位人才画像、建立人才能力评价模型，开展人才能力评估和构建“1人1档”精准培养计划。
二是扩容调整专家团队，以交流赋能能力提升。对各类专家团队进行扩容与动态调整，聘用内、外部技术、管理专家4人，支持企业发展，定期组织专家团队研讨交流会，搭建平台，提升专家业务能力水平。
三是分层分类精准施训，提升人才综合能力。全年累计组织/参加线上线下培训52场次、覆盖员工530人次，推动领导人员和专业人才的政治能力、管理能力、领导力、专业技能持续提升。
（九）严控合规风险，筑牢不发生系统性风险底线
一是抓实穿透式审计，筑牢监督与价值根基。开展审前调查，多维研判数据，被审单位形成的“风险画像”，穿透锁定高风险样本，靶向发力现场审计，提升审计效率和价值，全年完成年度审计任务，审计覆盖各所属单位，针对问题，各单位从修订制度、完善流程等入手予以解决，实现了审计监督的价值再造。
二是“一企一策”控风险，闭环管理提内控效能。对公司年初识别的风险进行季度监控，对所属单位按“一企一策”制定预警指标，并动态跟踪指标变化。全级次开展内控监督评价，落实闭环管理，修订完善制度19项，进一步提升内控管理及风险防范化解能力。
三是深化法律服务赋能，筑牢法治经营防线。本部及三家航品单位实现合同起草、审查、履行、归档全生命周期线上管理。聚焦公司改革、项目投资等关键决策，咨询法律机构，听取专业法律意见；开展知识产权保护专项培训，法律服务质效持续提升。
（十）注重“融促”质效，深入推进高质量党建工程
一是抓实“第一议题”与理论学习，赋能企业发展实践。全年以党委会形式研究讨论“第一议题”事项94项，拟定95项措施，81项已完成，其余事项稳步推进；党委理论学习中心组集中学习14次，围绕党的二十届四中全会精神、航品质量提升等主题开展专题研讨9次，着力推动理论学习成果转化为企业发展实践效能。
二是持续深化“双融双促”，筑牢基层战斗堡垒。以“三聚四加五同六力”、“五规范五好”、品牌“双深化”工作为抓手，开展双融双促工作，共创建各类示范党支部8个，加强“三懂三会三过硬”党务干部培养，全面提升基层党建工作的影响力和战斗力。统筹开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，建立“六做一坚持”模式，一体推进“学查改”。
三是持续推进乡村振兴，彰显国企责任担当。按照“1256”工作模式，全面完成乡村振兴年度指标，持续擦亮“蓝天照亮回家路”、“蓝天筑梦助学金”等蓝天系列品牌，做实民生项目。
荣获2025年贵州省乡村振兴驻村帮扶先进集体称号，持续彰显企业担当，提升社会形象。
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