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| 新安股份(600596)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，公司紧扣“提经营、调结构、促变革、强创新、全球化”年度要求，将战略执行与变革创新贯穿始终，多措并举推动业务增效。坚持科技与市场双轮驱动、管理与供应链提质增效、组织文化变革激发活力，为战略突破奠定基础。持续推进业务向终端化、高端化、差异化、全球化发展：以终端化贴近客户，以高端化提升价值，以差异化规避低水平内卷，以全球化拓展市场空间。2025年度，公司实现营业收入146.25亿元，与去年同期基本持平，实现归属于上市公司股东净利润14,685.53万元，同比上涨185.67%；经营活动产生的现金流量净额9.02亿元。
1.深耕价值创造，筑牢增长根基
业务发展向终端化、高端化、差异化、全球化稳步迈进。有机硅终端业务累计开发新产品超200个，多个高附加值新产品实现规模化应用；医疗健康、汽车工业、电子科技等领域利润同比均实现两位数增长，高毛利业务占比不断提升。重点终端子公司净利润持续保持快速增长，展现出有机硅终端高附加值领域的行业领先优势。全球化业务量利齐升，非洲市场深耕见效，欧美销量稳步提升，本土经营能力进一步增强。重点项目建设同步推进：云南工业硅项目电单耗达国内领先水平，矿山进入试生产；高纯聚硅氧烷项目建成运营，开化合成项目持续推进；精草铵膦技术实现产业化；新能源负极材料项目稳步推进，硅碳负极获多家新客户认证等。降本增效成效显著，全链条优化与精益运营纵深推进。通过原料结构优化与精细管理实现大端环体产出能力；特种单体收率提升、工艺突破，阻燃材料销售逐步上量；企业整体毛利率不断提升。科技创新成果丰硕，核心技术攻关与高附加值产品转化加快。全年研发投入5.09亿元，开发新产品超500个。草铵膦、灭草松等工艺达行业先进水平；A3装置稳定运行，产品纯度优于设计标准；硅碳负极布局多项核心专利。深化与浙江大学、山东大学、浙江工业大学等合作，新增省重点企业研究院、省工业设计中心、省重点实验室，获省科技进步一等奖1项，参与国家重点创新项目3项，子公司获评国家级专精特新“小巨人”。2.深化变革赋能，激发内生动力业务变革纵深推进，资源统筹与运营效能全面提升。聚焦业务重点与市场潜力，开展战略复盘，推动下游赛道挖掘与一线经营体激活，凝聚战略共识。明确业务定位，动态调配资源，推进阻燃剂、硅基海外合作等项目。优化前台业务组合，敏捷前端作战，中后台推行“大部制”，压减管理层级；打造大供应链平台，提升端到端运营与资源统筹能力。科技变革持续深化，研发创新机制与生态不断完善。推行重点课题“双挂帅”与双轮驱动立项管理，确保资源聚焦前沿技术与高毛利市场。通过PLM系统实现研发闭环，建立差异化激励体系，强化对基础研究与终端研究的导向作用，研发一体化机制试点初显成效，有效激发团队活力。创新平台与协同网络不断夯实，为产业升级注入强劲动能。管理与供应链变革全面提速，数智化转型与运营效率显著提升。加速推进数智化转型，平台建设、智能工厂、营销数字化及数据管理等领域取得显著突破。“新安硅基新材料全产业链工业互联网平台”入选省级重点工业互联网平台，开化合成“智能工厂管理系统建设项目”入围浙江省制造业数字化转型示范项目库；营销数字化变革项目正式上线，构建以客户为中心的数字化营销服务体系。数字化供应链有效运行，AI排产提升效率，新外贸系统实现全链路线上化。制度流程全面优化，审批时长缩短约30%，业务审批效率提升超10%。组织变革走深走实，人才结构优化与文化凝聚力持续增强。深入推进人才机制创新与文化建设，完成各级经营班子、专委会、党群组织及干部配置调整；科技人才与高技能工匠占比持续提升，中后台人员占比持续下降。创业创新文化氛围更加浓厚，策划开展“砥砺奋进一甲子·变革创新向百年”主题系列活动，成功举办新安60年创业创新大会，将文化“软实力”转化为激发组织活力的“硬支撑”。3.坚守安全环保底线，筑牢可持续发展根基安全管理持续深化，体系化管控与风险防范能力稳步提升。公司牢固树立“安全环保是企业发展生命线”的理念，深入开展安全生产专项检查，全面压实责任。SHE安全环保体系持续深化，安全管理保持行业领先示范地位。环保治理精益求精，循环经济模式与绿色低碳发展成效显著。深入践行“不让一滴污水入江”的承诺，确保“三废”100%达标排放。持续深化全球首创的“氯-磷-硅”三元素循环经济模式，三大元素综合利用率不断提升，实现原料“内循环”与废物“再利用”。建成“公司-园区-工厂”三级动态监测体系，马目智能园区水污染多级防控体系建设，被列为首批全国推广案例。2025年再次入选“中国精细化工TOP100”榜单，彰显社会与环境责任成果。。
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