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| 中原高速(600020)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析 2023年，公司认真落实年度工作会议精神和决策部署，明确“求真务实、提质增效”的工作思路，牢牢把握全面复工复产的有利时机，深入开展“提质增效年”活动，扎实推进日常经营、党的建设、安全生产、多元经营、项目建设、增收节支、新收费模式下的打逃堵漏等重点工作，经营形势整体平稳，较好地完成年度各项目标任务。报告期内，实现营业收入57.03亿元，同比下降23.04%，其中通行费收入46.18亿元，同比上升27.12%，建造服务收入7.77亿元；实现归属于上市公司股东的净利润8.28亿元，同比上升491.00%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7.89亿元，同比上升638.47%。司资产负债率70.51%。公司近三年同期经营活动净现金流量如下所示，公司大量的经营活动净现金流可用于公司的战略投资等需求。
（一）外部创收内部挖潜，增收节支成效更加明显
1、收费稽核力度加大。随着交通出行需求增加，所辖路段流量激增，为确保通行费应收尽收，公司坚持高压稽核治逃，深入推进收费稽核工作，加大治逃堵漏查处力度，组织“五专一能”专项活动，对逃费车辆实施三类“专项整治”，净化收费环境，累计治理逃费车辆25.11万台次，挽回通行费0.32亿元。
2、运营降本取得成效。使用“法人透支贷款、超短融”等融资工具，申请存量贷款降息、低成本置换存量债务，在规避资金风险的基础上，减少财务支出。推行分公司、项目公司日常经费账户“零余额”管理，实现母公司与分公司“联动支付”。大力创建节约型企业、节约型机关，深入推进收费、养护、路产、运维、行政管理业务的节支降耗工作。
3、多元经营得到提升。一是规范控股企业法人治理结构，督促控股企业完善公司章程，强化董事会、监事会职能，提高内控体系质量，强化决策程序，降低违规风险。二是加强重大股权投资项目管理，严格按照有关规定开展投资项目论证及决策工作；健全股权投资事后管理，对股权项目投资方向、投资决策、资金使用、投资收益、投资风险防控等工作进行全流程复盘存档。三是持续巩固多元化利润，2023年公司参控股企业投资收益1.33亿元，收到现金分红0.54亿元。
四是推动国企改革三年行动实施方案落地，公司荣获“河南省国企改革三年行动先进单位”。
（二）强化管理做好服务，客户出行体验更加优化
1、道路通行能力不断提升。构建“平峰+高峰”解堵保通工作体系，制作“一站一策”安全服务保障方案,完善郑州周边易堵路段和站点节假日保通手册，建立保通台账作战图、易堵时段巡查治理表，加强免费小型客车引导，科学划分通行区域，确保车辆快速通行。郑州分公司实施新郑西站加宽改造工程，妥善解决郑栾高速郑州段政府购买路段车辆调头问题；郑开分公司姚家站建成车道X光绿色通道快速检测系统，缓解站区通行压力，提高车辆通行效率。
2、机电保障水平持续优化。首创“高速公路机电系统维护水平（能力）评价”，制作机电设施信息管家、高速公路机电运维专业名词字典等多项“宝典”，机电维护综合能力不断提升；以平顶山分公司为试点，测评自动发卡缴费一体机；在平顶山分公司鲁山站试点实施并初步形成“已开通收费站低造价自动化改造方案”，入选《河南省高速公路标准化收费站建设指南》，作为已开通收费站改造首选技术方案。在航空港分公司郑州南站试点建设CPC卡预交易及扫码付辅助交易平台，开创ETC和CPC全场景、全流程自动化交易的省内先河。
3、路桥状况安全稳定。强化日常养护精细化、专项工程规范化管理，打好养护管理提升三年行动收官战。公司高速公路技术状况指数 92.45，路面技术状况指数 93.58，管养道路优良路率100%，公司1847座桥梁评定等级全部达2类以上，始祖山隧道评定等级为1类。圆满完成2023年交通运输部路网监测工作，为我省跻身“国评”前列做出贡献。在京港澳高速郑漯段、商登高速航空港区段实施公路交通安全设施精细化提升，为公众出行创造更加安全的公路交通环境。
4、路产路权保障有力。完成节假日、恶劣天气、涉路施工及全国公路平安百年品质工程现场观摩会期间的道路保通任务。加强路产日常巡查保护，处理路损案件1,092起，收回路损653万元，收回穿（跨）越涉路施工路产赔（补）偿212万元。加强涉路施工监管，制定《施工作业安全生产监管责任清单》，以郑州分公司为试点，打造安全施工预警系统；以郑漯分公司为试点，在京港澳高速两处主线桥梁增设隔离栅破损感应系统，取得良好效果。
5、服务区管理水平日益提高。加强航空港服务区日常经营管理，落实服务货车司机“五提供、五确保”十项承诺，打造司机之家，高标准建成母婴室、新能源汽车充电桩，引入京东品牌便利店，拓宽支付渠道，开通电子支付平台，安装郑州绿城通POS机，特色经营和便捷服务进一步完善。
（三）内部管理持续深化，合规体系建设更加有力
1、公司治理不断加强。持续加强“三会”决策机构建设，从议案质量、程序安排、合规审核、董监高沟通等方面全力做好“三会”事务，推动治理效能转化为发展动能。全年审议议案82项，披露公告信息 80份；全年接待机构投资者调研 4次，组织召开业绩说明会 4次，回复“上证 e互动”投资者提问22次，多渠道展现公司价值，构建良好投资者关系，利用扎实的基础工作助力公司规范化运作提升。
2、审计监督高效开展。聚焦重点项目监督，组织2023年内部控制检查与评价检查。完成2022年度养护专项工程竣工财务决算审计，出具竣工决算审计报告36份，开展运营分公司固定资产项目竣工决算审计，2022年度固定资产审计报审 97项。狠抓薄弱环节监督，优化完善监事会相关管理制度及工作流程。
3、法治建设持续推进。全方位、多层次、多形式组织法治宣传教育主题活动，开展全国知识产权宣传周、“美好生活·民法典相伴”宪法宣传月、《河南省高速公路管理条例》普法宣传等主题活动。2024年3月，公司荣获中共河南省委全面依法治省委员会守法普法协调小组命名的“全省优秀法治宣传教育基地”，是对公司在法治宣传教育工作中的卓越表现的高度认可。对合同流程进行全方位管控，降低合同违约风险，实现合同管理“零失误、零纠纷”。
4、资产管理清晰规范。应用三维实景建模技术管理资产，实现对资产可知、可测、可控的电子化管理。以德上高速商丘段为试点，对路段所属土地、房屋及建筑物进行摄影测量，制作高速公路数字正射影像图及办公区、收费站、服务区的三维实景模型，实现资产管理跨部门资源整合、信息共享。
（四）安全生产形势稳定，隐患排查化解更加及时
认真贯彻“两个至上”安全发展观，在重大活动、重要节日、重点时段期间，开展涉路施工、收费管理、机电维护、消防安全、食品安全等专项大检查，实现安全生产“零事故”。编制《安全生产工作日志》，印发《日志管理办法》，制定《施工作业安全生产监管责任清单》。为了有效防范重大安全事故，公司组建突发事件应急领导小组，从治安案件、火灾事件、设备事故、自然灾害四个方面，修订完善《应急预案》，组织各类应急演练25次，全面提升应急处置能力。
（五）重点工作有序推进，基层基础建设更加扎实
1、重点项目顺利推进。郑洛高速项目落实“13445”平安百年品质工程创建要求，践行智慧建造理念，启用数字化平台，推行“三新”技术，严把工程质量关；机场高速绿化及专项工程顺利完工；君悦华庭项目16栋主楼全面封顶，项目施工全面进入二次结构阶段。
2、优质服务彰显形象。2023年6月1日起，公司承接高速公路清障救援职能，平稳接管清障救援外协工作，建立清障救援制度规范体系，夯实路警联合清障救援机制，探索自建清障队伍新模式，开展清障救援服务7563次。在2024年春运“鏖战风雪、保畅保通”战役中，高标准做好隐患排查、物资准备、机械配备、人员演练、除雪保通、应急救援等工作，按照“五个有”(有热水、有热饭、有油加、有电充、有御寒衣被)标准帮扶受困司乘人员，受到各级领导及社会公众广泛好评。
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