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| 方大特钢(600507)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，钢材消费呈现“总量承压、结构分化”特征，市场需求收缩，价格持续弱势下行，但公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚决贯彻党的二十大和党的二十届历次全会精神，全体干部员工坚定信心、迎难而上，切实抓好生产经营、降本增效等各项工作，确保公司安全、环保、生产经营形势稳定，呈现可持续健康发展的良好态势。
2025年，公司主要经营工作如下：
（一）安全环保工作
安全方面，全年安全生产形势保持平稳。公司深入贯彻落实各级政府有关安全生产的重要讲话精神，有序推进安全生产治本攻坚三年行动，健全安全风险分级管控与隐患排查治理双控机制，夯实安全管理基础，开展五月“安全警示月”、六月“安全生产月”、反“安全盲区”等系列安全主题活动，严抓特殊时期、技改、检修过程安全管控，营造良好的安全生产管理氛围。
环保方面，全年环境污染事故为零、环保行政处罚为零。公司严格按照环境保护“三同时”的要求，完成炼铁厂烧结矿成品储存仓工艺环保升级、65MW发电锅炉烟气超低排放改造等项目环评登记；完成有组织超低排放公示、清洁运输超低排放改造；列入国家生态环境部第一批石化、电力、钢铁、建材行业环保设施开放单位名单；获评2024-2025年度中国钢铁工业环境保护统计工作先进集体。
（二）生产组织工作
生产方面，围绕高炉稳定顺行，严格落实入炉大宗原燃料稳定及库存管理，组织开展烧结提质增产、降铁耗等攻关，助力烧结日产、铁耗取得实质进步；重点优化弹扁备坯、建材高效品规、高强钢筋等生产组织，建立一套兼顾订单交付、钢坯消化、成本均衡的高效低耗排产模式；全面落实弹扁订单应接尽接，发挥弹扁订单保供优势。
设备方面，多举措开展小改小革、修旧利废，消化和处置库房不可用及超储物资，实现设备效益最大化；拓展设材超市经营范围，明确月度备件采购目标，盘活库存物资，降低采购成本及库存资金占用；推进自动化、智能化、信息化“三化”项目，提高设备装备水平及本质安全。
（三）采购销售工作
采购方面，积极应对原燃料市场变化，拓宽配煤配矿思路，引进新供应商、新资源77家，实现有效降本；优化炼钢炉料结构，制定废钢、合金采购策略，搭建本地资源平台和开发新资源，促进钢铁料耗指标在兄弟企业排名靠前；2025年，进口矿、国产铁精粉、炼焦煤、喷吹煤、外购焦炭、废钢等采购价格行业排名均实现进步。
销售方面，持续深化渠道整合，引进战略合作客户，强化外部协同机制，加强资源投放、价格维护；拓宽终端直供市场；弹簧扁钢方面发挥产业链优势，不断巩固存量市场，开拓增量市场，抢抓市场机会，超额完成产销计划，有效支撑公司利润；优化运输结构，实现省内水陆、铁运多种方式，推进物流运费持续下降。
（四）技术研发工作
实施烧结机技改，改善混合料制粒性能，提升烧结有效利用系数，烧结矿日产提升并稳定至16000吨；以定制化为核心，开发60Si2Mn-FN等用户定制弹扁，推进FDS800等高性能产品试制；拓展国际用户，完成SUP9AN首次试订单交付；弹簧扁钢行业标准制定通过工信部原材料司论证；热轧带肋钢筋获“金杯奖优质产品”及EN10080出口认证；“海鸥”牌钢筋、“长力”牌弹扁获评“江西名牌产品”；完成研究中心投入运营，落实首批次145名硕博入职人员的三期实习策划。
2025年，共向国家知识产权局提交专利申请10项，其中获得国家实用新型专利授权16项，发表科技论文35篇。
（五）自动化、信息化工作
与华为交流合作，推进智能配煤系统项目建设；协同北京首钢自动化信息技术有限公司完成公司铁前MES系统上线运行；基于DeepSeek大模型自主搭建公司智能办公助手；完成设材超市物资相关管理功能的开发和使用、智慧仓库项目的建设、工业互联网数采平台的部署和上线；自主研发完成清洁运输门禁系统建设。
2025年，公司测量管理体系通过GB/T19022-2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》标准监督审核；组织参加“第二届计量校准人员暨第三届冶金行业计量校准人员技能比武”，获3枚金牌、11枚银牌、8枚铜牌；“烧结台车滚轮轴承自动加油装置的研制”课题获江西省第四十六次质量管理小组代表大会发表一等奖。
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