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| 连云港(601008)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年是落实“十四五”规划的收官之年，面对全球经济增长放缓、行业竞争加剧等多重挑战，公司始终保持战略定力，围绕年度经营目标，聚合力、强管理、抓项目、防风险，稳住了公司经营发展的基本盘。
2025年1月-12月，公司累计完成吞吐量8422.67万吨，超年度计划122.67万吨，实现营业收入25.71亿元，比年度计划少完成0.59亿元，实现归属于上市公司股东的净利润1.71亿元，超年度计划0.36亿元。
（一）攻坚克难，统筹推进资本运作
深化港际合作，控股股东连云港港口集团有限公司将所持有的18%股权于6月30日过户至上港集团，上港集团正式成为公司的第二大股东，标志着连云港港在深度融入长三角港口协同发展的进程中迈出了关键一步。报告期，公司完成组织机构调整，新设立生产业务部门，负责统筹连云港港集装箱航线、市场网格化、海铁联运、海河联运、散改集等业务发展。统筹资金保障，合理安排筹资与还款计划，通过超短融的发行和流贷的置换，保障资金需求的同时节约了公司财务费用。
（二）高效统筹，加快重点项目实施
结合公司经营实际，2025年公司累计实施固定资产投资106项，投资结构持续优化，重点领域保障有力。按计划推进旗台作业区81#82#泊位改扩建项目。墟沟东作业区南场防风抑尘网工程全面完成并投入使用，有效消减作业现场及港区周边区域的粉尘扩散量，为打造绿色智慧港口增添助力。加快推动铁路线滚装能力提升，启动建设墟沟西作业区12/13道东端移动卸车作业平台项目，项目建成后将实现铁路东西双向卸车，卸车效率将显著提高，为滚装业务发展提供硬件保障与产能支撑。持续改善堆场条件，完成马腰作业区305场、墟沟东作业区595/596场地等超5万㎡的改造施工工作，并交付生产使用，相关场地堆存能力提升15%。
（三）创新驱动，建设智慧绿色港口
全面建设绿色低碳港口，做好公司港口设备电动化三年计划工作，2025年共完成42台新能源设备的到货使用工作，显著提升港口绿色作业水平。抢抓国家“两新”“两重”领域扶持政策等机遇，以装卸搬运设备更新改造项目为抓手，有效节约成本支出，该项目计划更新升级83台老旧搬运设备，已完成44台各类设备采购的招标工作。有序推进资产管理，按期完成已服役30年的“紫玉兰”客滚船报废处置程序，高效实现了国有资产优化配置和保值增值。有效提升设备信息化管理水平，进一步优化设备全生命周期系统，完成东方公司3个作业区的全生命周期管理系统部署工作。持续推进散货智慧库场建设、全面预算系统升级改造、变电所智能管控应用等项目工作。
（四）规范治理，筑牢风险防控体系
贯彻落实《中华人民共和国公司法》及相关法律法规要求，完成公司治理结构调整，取消监事会，其职能由董事会审计委员会承接。对公司章程、部分治理制度进行修订，进一步规范了公司及分公司、控股子公司业务行为。全面做好内部审计、法律事务、内控等方面工作，密切跟踪分、子公司日常经营、重大事项与运营风险，有效规避经营风险。扎实推进全面预算管理，常态化做好应收账款管理，本年度公司资金总体回收情况良好，无新增问题债权。
（五）强化引领，促进党业融合发展
强化理论武装，通过党委会“第一议题”、中心组集中学习、专题交流研讨等方式，统筹落实党的二十届四中全会精神等各项学习。根据《上市公司章程指引》最新要求，修订党委会议事规则、党委前置研究讨论重大事项规程以及“三重一大”决策事项清单，加强了公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用。推进重点项目党业融合，围绕防风抑尘网建设项目，公司党委《“红色引擎”赋能绿色港口建设》获得集团2024-2025年“三旗”实践活动示范项目案例。深入贯彻市“创新驱动、人才强市”战略部署，加强人才队伍建设，依托重点项目，以培育创新人才和促进成果转化为核心，推动智慧滚装码头立体车库、绿色港口多维电子大棚等关键技术攻关，在科技创新成果申报方面取得显著成效，完成一项“521高层次人才”课题结项工作，获得3项授权发明专利，成功申报并获得江苏省综合交通运输学会科学技术奖、交通企业科技创新成果、人民交通数字交通典型案例等多项省市级荣誉。
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