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| 日照港(600017)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析2025年，公司按照“牢记嘱托、改革创新、奋斗攻坚、业绩为王”的总体要求，全面实施功能布局优化，推动智慧绿色港口转型升级，加快建设全球重要的能源、大宗原材料中转基地和资源配置枢纽，打造中国沿海集装箱内贸枢纽港，外贸近洋干线港、远洋喂给港，件杂货中心港，各项工作稳步推进。全年完成货物吞吐量4.83亿吨，同比增长4.86%。其中大宗干散货及件杂货吞吐量3.38亿吨，同比增长2%，完成集装箱吞吐量737万标箱，同比增长9.84%。实现营业收入78.17亿元，同比下降7.56%，归母净利润4.95亿元，同比下降24.45%。
注：2023年集装箱1-4月份吞吐量为追溯调整数服务效能持续增强。深化港航协同，建立“四海一家”全时联勤机制，落地直升机接送引航员作业模式，船舶直靠率同比提升9.5个百分点，锚地平均停时压缩22.6%。完善港口功能，3个新建泊位完成竣工验收，新增堆场28万平方米、粮食筒仓容量49.6万吨，转型升级工程审批取得关键节点突破。推进“日照港·春天服务”品牌提质升级，聚焦供应链服务、数字化转型、服务质效提升三大方向开展攻坚行动，客户满意度与忠诚度持续提升，获得中国质量协会“全国用户满意五星级服务”认证。
市场开发多元赋能。聚力市场攻坚，组建骨干货种突击队，深化大客户、铁路、进江“三大战略”，拓增量、遏减量、抢变量，骨干货种市场占有率稳步提升。持续提升供应链合作项目效能，争取铁路运价下浮政策，畅通江海联运通道，铁矿石转水量同比增长30%。聚焦件杂货业务，统筹调配全港资源，新开通件杂货航线8条，化肥、纸浆等货种实现翻番式增长。创新焦炭全程“零换装”多式联运物流模式，获批交通强国试点工程。
管理运营稳健向好。以“三基六化”为抓手，系统推进管理体系优化升级，发布国家标准2项、团体标准4项，梳理5S精益现场管理场景作业标准267项，管理效能进一步提升。压实五级成本管控责任，增设人均创效调节指标，建立工程造价指标库，全要素、全流程推进成本精细化管控。筑牢经营安全防线，构建风险、内控、合规“三位一体”管理体系，规范业务流程300余项，完善“风控在现”品牌矩阵，夯实合规管理基础。
智慧绿色积厚成势。加快自主创新，研发12台全国产自动轻量化轨道吊，投用50台IGV替代无人集卡，1项成果获山东省科学技术奖，2个项目获批山东省重点研发计划。坚持绿色赋能，建成沿海港口首家虚拟电厂，有效发挥电力负荷智能调度与灵活调节功能。打造零碳标杆，3个项目入选山东省交通运输绿色低碳高质量发展典型案例，1项成果获评生态环境部气候典型案例，并在联合国气候大会上发布。
党建引领凝心聚魂。传承奋斗精神，开展“五年蝶变赓续奋斗”主题宣讲活动，举办“功勋设备”荣退仪式，持续激发全体员工再接再厉、接续奋斗的信心与决心。筑牢廉洁防线，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续纠治“四风”树立新风，推动作风建设常态化长效化。提升公司形象，新闻报道及智慧化作业场景在中央媒体亮相110余次，企业关注度与美誉度持续提升。
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